<dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

    <sup id="u0p1x"></sup>

    <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
      <div id="u0p1x"></div>
      <sup id="u0p1x"></sup>

        你的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

        details

        唐东方:如何制定企业战略规划

        暂无评价   
        • 开课时间:2016年07月08日 09:00 周五 已结束
        • 结束时间:2016年07月10日 17:00
        • 开课地点:广州市
        • 授课讲师: 唐东方
        • 课程编号:293095
        • 课程分类:战略管理
        •  
        • 收藏 人气:227
        你实际购买的价格
        付款时最多可用0淘?#19994;?#25187;0元现金
        购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
        淘课价格
        4980
        可用淘币
        0
        返现金券
        待定

        你还可以: 收藏

        培训受众:

        本课程适用于企业家、总经理、副总经理、总监、部门经理、分子公司负责人等中高层管理者及战略管理专业人员。

        课程大纲:

        战略决定成败,面对价格战、广告战、促销战、品类战的困扰,发展停滞、低利润的怪圈,怎样制定科学、正确的战略,以实现快速、健康、?#20013;?#21457;展?具有中国波特美誉的著名战略专家唐东方先生将讲述其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会,分享其战略制定的核心思想、理念、方法与技巧,提供战略制定方法和思路。
          唐东方,著名实战型战略专家,发展战略理论创建人。唐老师突出的特点是实战性,拥有十余年一百多家企业战略咨询经验,著有发展战略四部曲:《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,开创了发展战略理论,与波特竞争战略三部曲相媲美,唐东方老师也因此被誉为中国波特。  听课就要听名师!战略首选唐东方!
        第一部分 战略概述
        【情景案例1-1】
        1、战略是什么?
        (1)愿景
        (2)战略目标
        (3)业务战略
        (4)职能战略
        2、为什么要制定战略?
        3、怎样制定战略?
        4、谁来制定战略?
        【战略案例1-2】
        【战略案例1-3】
        【战略案例1-4?#24247;?#20108;部分 外部环境分析
        【情景案例2-1】
        1、如何进行宏观环境分析?
        (1)经济因素
        (2)政治/法律因素
        (3)人口因素
        (4)社会/文化因素
        (5)地理因素
        (6)科技因素
        2、如何进行行业环境分析?
        (1)市场需求与供给
        (2)行业发展与机会
        (3)产品生命周期
        (4)区域发展与机会
        (5)行业集中度
        3、如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习?
        (1)五种竞争力分析
        (2)顾客分析
        (3)现有竞争对手与潜在竞争对手分析
        (4)上下游分析
        4、如何进行消费者分析?
        【战略案例2-2】
        【战略案例2-3】
        【战略案例2-4?#24247;?#19977;部分 企业内部分析
        【情景案例3-1】
        1、如何辨别企业的优势与劣势?
        2、如何判断企业的发展阶段?
        (1)企业生命周期理论
        (2)产品生命周期理论
        (3)企业各阶段的战略增长点
        3、如何进行企业财务状况分析?
        (1)财务分析主要方法
        (2)财务分析主要?#21103;?br /> 4、如何进行企业竞争成本分析?
        (1)企业价值链
        (2)行业价值链
        (3)如何运用价值链进行成本分析
        5、如何进行企业核心竞争力分析?
        (1)企业资源分析
        (2)企业能力分析
        (3)企业核心竞争力分析
        6、如何将内外部分析相结合SW0T分析
        【战略案例3-2】
        【战略案例3-3】
        【战略案例3-4?#24247;?#22235;部分 战略规划
        【情景案例4-1】
        1、怎样确定企业愿景?
        2、怎样制定战略目标?
        (1)战略目标主要?#21103;?br /> (2)战略目标制定步骤
        3、怎样制定业务战略?
        (1)产业战略
        (2)区域战略
        (3)客户战略
        (4)产品战略
        4、怎样制定职能战略?
        (1)营销战略
        (2)生产战略
        (3)人力资源战略
        (4)财务战略
        (5)技术战略
        【战略案例4-2】
        【战略案例4-3】
        【战略案例4-4?#24247;?#20116;部分 战略规划案例演示
        战略规划案例演示(一)
        战略规划案例演示(二)
        战略规划案例演示(三)

        培训师介绍:

         
        唐东方,著名实战型战略专家,发展战略理论创建人。唐老师突出的特点是实战性,拥有十余年一百多家企业战略咨询经验,著有发展战略四部曲:《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,开创了发展战略理论,与波特竞争战略三部曲相媲美,被业界誉为中国波特。
          唐东方为企业战略理论作出了重大贡献,其创建的发展战略理论,是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。发展战略理论是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用发展战略理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩,实现了快速、健康、?#20013;?#30340;发展。目前东方发展战略理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系,被广大企业接纳与运用。唐东方及其团队已经成功地帮助百余家企业制定了企业战略,并取得了显著的业绩,实现了快速、健康、?#20013;?#30340;发展。
          唐东方主要代表著作有发展战略四部曲:《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》。这四本书是系统地阐述了发展战略理论与思想,全面介绍了战略的框架、制定及实施过程,并通过多个成功企业的发展战略来进行演绎。这四本书为企业战略学作出了突出的贡献,被业界称为发展战略四部曲,可与著名战略学家迈克尔?波特的竞争战略三部曲相媲美。这几本书也长期列当当网、卓越网战略类畅销书前?#23567;?br />   唐东方先生曾为百余家上市公司和大?#34892;?#20225;业提供过咨询服务,为上万家企业提供过培训培训服务。其服务过的客户有:柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐?#21462;?#24314;峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金?#24405;?#22242;、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安?#21462;?#36187;格物业、兴业银行、三?#35757;?#22120;、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器、宗申摩?#23567;?#20013;国专利信息技术、金升阳科技、 艾科电子、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、?#25269;?#33647;业、奇奥柏查、华为、生意好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯锐通信、世联地产、宗申集团、宝?#24067;?#22242;、新科众智、恒运股份、戴尔、广东投?#30465;?#28145;圳农科集团、广信、金升阳、中国专利、星网锐捷、中国银行、三一重工、南山集团等?#21462;?/div>

        本课程名称: 唐东方:如何制定企业战略规划

        查看更多:战略管理公开课

        讲师动态评分 与同行相比

        授课内容与课纲相符00%

        讲师授课水平00%

        服务态度00%

        摇钱树论坛香港赛马会资料中心网址
        <dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

          <sup id="u0p1x"></sup>

          <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
            <div id="u0p1x"></div>
            <sup id="u0p1x"></sup>

              <dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

                <sup id="u0p1x"></sup>

                <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
                  <div id="u0p1x"></div>
                  <sup id="u0p1x"></sup>

                    福建36选7第11059期 18届海南环岛赛直播 贵州快3开奖 湖北十一选五遗漏查询 360广东11选5杀号 六和采特码资料图库 中国足球胜平负 飞艇与赛车骗局 福彩3d组选中奖多少 贵阳抓鸡麻将 福利彩票快乐十分 彩票走势图大全大赢家 今天30选五开奖号码 七星彩2000期历史记录 双色球奖金公式