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        培训受众:

        企业人力?#35797;?#20174;业者、企业管理者

        课程大纲:

        模块一:理念篇:
        1、互联网时代企业招聘面试是谁的事?
        2、选择合适的而非优秀的
        3、人才招聘的四大维度
        4、企业经理人眼中的优秀人才
        模块二:技术篇:
        1、企业的结构化面试
        2、无领导小组
        模块三:技术篇:
        1、望而知之谓之神看简历、看面相
        2、闻而知之谓之圣面试者听而不语
        3、问而知之谓之工问其所欲而知其源
        4、切脉而知之谓之巧从履历分析与心理测验切入
        模块?#27169;?#38382;题篇
        1、价值观与企业文化的测试?#35759;?br /> 2、互联网企业面试阶段选对人
        3、互联网企业面试预约成功率
        4、互联网企业四类岗位的面试重点

        培训师介绍:

         
        北京智成双赢邓雨薇老师
        一、教师介绍:
        河北大学 中国古代文学 | 硕士;
        全国首届劳动关系协调师?#29616;?#35762;师;
        全国高级人力?#35797;?#31649;理师;
        资深通信管理专家;
        国内著名劳动法与员工关系管理实?#38454;?#23478;;
        中国首届劳动关系协调师师资班优秀奖(劳动关系和社会保障部评),辅导过超过30000名学员的劳动关系与劳动法实操课程,南开大学、深圳大学管理学院人力?#35797;?#19987;业客座教授。
        曾任职于河北省?#23454;?#31649;理局,历经?#30465;?#30005;分家,寻呼业务的剥离、中国移动的组建,对通信运营商的发?#26500;?#36857;与业务方向有深刻地理解。培养了强烈的市场服务意识、岗位责任心、社会责任?#27169;?#20855;备高效的工作技能,尤其是中国移动由组建到国内标杆企业的成长过程,与?#32422;?#32844;业历程获得同步成长,曾荣获?#23454;?#19968;枝笔的称号。
        曾先后在润迅通信集团任部门经理助理、润迅网通公司任人力?#35797;?#37096;经理和行政人事部经理岗位。负责全网15家分支机构的人工成本控制,员工招聘、培训、考核、薪酬,公司法律事务工作。
        曾任深圳市波导实业有限公司人力?#35797;?#37096;经理,组建了一支战斗力过硬的团队,在分公司高层人员管理及?#36824;?#24178;力量的培养等做出了突出贡献,得到董事会曹董首肯。
        长期担任国家人力?#35797;?#31649;理师考前培训老师。
        二、主讲课程:
        绩效系列:《绩效KPI体系设计》《绩效反馈与绩效面谈》
        招聘系列:《招聘面试中的望、闻、问、切》
        非人系列:《非人选育用留》《非人-战略人力?#35797;?#35268;划》
        劳动关系:?#24230;?#20309;降低员工流失?#30465;貳?#21644;谐劳动关?#21040;?#31435;与管理》
        管理系列:《心理学在人力?#35797;?#31649;理中的应用》《六维领导力(授权课程)》
        三、部分服务客户:
        中国移动、中国电信、中国联通、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、维他光明饮料、南方航空、中国南车、置信集团、盘江集团、华峰集团、永佳集团、?#25191;?#38598;团、?#24080;布?#22242;、?#29575;?#38598;团、香港亚太集团、广西五菱汽车、广州地税、光明饮料、?#21672;?#29289;流、苏宁电器、北京大学、武汉大学、南昌大学富力地产、中国农行、奥康鞋业、?#36164;空?#26126;、重庆招商?#20540;取?/div>

        本课程名称: 招聘面试中的望闻问切

        查看更多:人力?#35797;?/a>公开课

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