<dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

    <sup id="u0p1x"></sup>

    <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
      <div id="u0p1x"></div>
      <sup id="u0p1x"></sup>

        你的位置: 首页 > 公开课首页 > 质量管理 > 课程详情

        details

        直指人心的激励艺术

        暂无评价   
        • 开课时间:2016年09月09日 09:00 周五 已结束
        • 结束时间:2016年09月10日 17:00 周六
        • 开课地点:北京市
        • 授课讲师: 黄宏山
        • 课程编号:293072
        • 课程分类:质量管理
        •  
        • 收藏 人气:403
        你实际购买的价格
        付款时最多可用0淘?#19994;?#25187;0元现金
        购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
        淘课价格
        1980
        可用淘币
        0
        返现金券
        待定

        你还可以: 收藏

        培训受众:

        企业各部门管理者

        课程大纲:

        一、关于激励的几个问题
        1.激励是一种权术?
        2.激励的效果是短期行为?
        3.激励的成本?#20132;?#36234;多?
        二、激励的层次性
        1.马斯洛的需求层次理论
        2.了解和分析你的下属
        3.换发内驱力是激励的本质
        4.激励是更高层次的赏善罚恶
        5.如何做到正负激励的平衡
        案例分享?#22909;?#29275;的文化和激励
        三、怎样用物质激励来满足员工的基本需求并调动他们的积极性
        1. 物质激励的方式
        (1)现金
        (2)物品
        (3)其他可?#19968;恍问?br /> 2. 实现物质激励的途径
        (1)?#26377;?br /> (2)奖金
        (3)提成
        (4)奖品
        (5)纪念品
        (6)购物卷、门票等等
        (7)股权、期权
        3. 物质激励方式的优劣分析
        (1)薪酬激励的?#25307;?#21407;则
        (2)薪酬激励的有限性
        (3)慎用薪酬激励
        薪酬激励的运用要参考的标准(对象的业绩、公司的薪酬政策、其同质人群,包括企?#30340;?#37096;和行?#30340;?#30340;薪酬状况)
        薪酬激励运用的频率要符合公司薪酬变动的频率
        薪酬激励的二八原则
        (4)发放奖金的?#38382;?#21644;误区
        当众发还是私下发?
        是否宣布大奖的数额?
        定性激励的大众奖项一定要广而告知
        奖金发放的?#25307;?br /> (5)奖品、纪念品的使用
        不用注重价格
        给物品赋于更高的象征意义
        要让所有人知道
        (6)股权、期权作为长期激励
        四、企业的安人之道
        1.基本制度的保证
        (1)健全基本保?#29616;?#24230;
        (2)明确企业制度流程规范
        (3)制度的?#34892;?#24615;
        (4)制度的稳定性
        2.明晰的企业文化
        (1)确定明晰的赏罚文化
        (2)创立安定团结、积极向上的文化
        (3)尤其注重员工的出口问题
        (4)中高层管理者的安人姿态
        3.制定发展规划
        (1)用发展规划指出发展之路
        (2)职业规划的一般程序
        (3)将员工的发?#36141;?#20225;业的发展相结合
        (4)维护规划的?#34892;?#24615;
        五、运用荣誉激励对员工取得的成就进行认可
        1.荣誉激励的主要?#38382;?br /> (1)先进
        (2)特别称号
        (3)给与特别的奖励
        (4)给与特别的机会(晋升机会、旅游机会、培训机会、高管见面等等)
        (5)给与宣传和推广(宣讲会、公司内部刊物、上?#20581;?#25308;师等等)
        2.制定荣誉认可方法
        (1)表现
        (2)业绩
        (3)特殊事件
        3.什么员工需要荣誉激励
        (1)自尊心强
        (2)新员工
        (3)工作年限较长的老员工
        (4)企业元老
        六、怎样树立榜样激发员工的士气和工作积极性
        1.榜样激励的概念、?#38382;?#21450;实施方法
        (1)树立个别的典型(这就有别于荣誉激励)
        (2)典型是明确的
        (3)采用特别称号或非领导职务实现
        (4)针对个人宣传
        (5)针对具体事件宣传
        (6)配合各项学习活动
        2.榜样激励的长效性措施
        (1)多?#20013;?#20256;方式
        (2)现场展示(特别是技术方面的典型)
        (3)选择性的拜师
        (4)后续报道
        (5)总结经验,复制经验
        3.榜样的正负方面力量的运用
        (1)榜样宣传正负方面选择
        只正说?
        从反到正的发展说?
        主要还是树立正面榜样
        (2)榜样也要一视同仁
        (3)刻意不要护短,让员工明白榜样如果出错,一样要惩罚
        七、培训激励实现员工自我发展
        1.为什么要培训?
        (1)培训是员工发展的必要手段
        (2)告诉员工培训是为了他的发展
        (3)培训的终身受益者是员工
        (4)必要的培训和激励结合起来对企业来说一石二鸟
        (5)给你安排的培训赋于特殊含义
        (6)制造培训的稀缺性
        (7)赋于参加培训员工一些特殊意义
        2.培训的方式
        (1)大众参加的培训和拓展
        (2)小众参加的?#34892;?#29677;
        (3)精英参加的高管见面会(茶话会、宴会?#38382;劍?br /> 3.达成培训的途径
        (1)外聘
        (2)内部主管培训
        (3)内部师傅辅导
        (4)与企业文化活动相结合
        4.培训效果评估
        (1)追踪效果的周期
        (2)考试
        (3)座谈
        (4)现场评价
        (5)培训考核与绩效考核相结合
        5.适合使用培训激励的员工
        (1)访谈确定员工的需求空间
        (2)观察确定员工的发展空间
        (3)了解确定员工想融入的圈子
        八、 如何用精神手段来提高员工的积极性、满足他们的自尊与情感的需求
        1.什么是精神激励和情感激励
        (1)精神激励鼓动员工的人性弱点
        (2)情感激励满足员工的软弱
        2.精神激励的表?#20013;问?
        自尊
        被认可的需要
        融入团体的需要
        追求理想的需要
        3.情感激励的表?#20013;问?br /> 老大哥、老领导、老部下
        自己人的光环
        领导关怀
        同事的友谊
        4.实现精神和情感激励的途径
        (1)谈心
        (2)公开地称赞和表扬(注意选择场合、语气和?#38382;劍?br /> (3)安排私人式的沟通和活动
        (4)语言上的表示
        (5)?#23454;?#30340;偏袒
        (6)充?#24065;?#19979;情感垃圾回收站
        九、 怎样为员工创造参与管理的机会,从而满足他们自我价值实现的需要
        1.参与管理激励的表?#20013;问?br /> (1)授权管理
        (2)参谋
        (3)征询意见
        2. 达成参与激励的途径
        (1)成立项目小组
        (2)选定助理(或其他名?#32602;?br /> (3)会议讨论
        (4)民间研讨会
        3.如何控制员工参与管理产生的风险
        (1)根据团队的发展状况决定是否采用
        (2)根据员工的发展状况决定采用什么模式
        (3)根据具体事项的状况决定参与管理的程度
        (4)详细的实施计划,确定控制点
        (5)严格的监督和管控

        培训师介绍:

         
        北京智成双赢陈龙老师
        一、讲师介绍:
        经济学硕士,终?#35828;?#38754;营销、管理及员工素质训练师。时代光华教育集团总部首批?#29616;?#20869;部培训师,香港光华管理学院特聘员工训练讲师,PTT培训?#29616;?#35762;师、中国管理培训协会会员。中国建筑装饰装修材料协会特聘讲师、清华大学、北京大学、上海交大总裁班特聘讲师、北京海淀企培中心特聘讲师、天津市劳动局企业培训特聘讲师、湖北卫视职业指南频道特聘讲师、SOHU职场一言堂特聘讲师。
        拥有十余年的企业管理经验,现任和君智业管理顾问有限公司副总经理、高级培训师,曾任北京时代光华教育发展有限公司课程研发部门首席顾?#30465;?#22521;训?#29616;?#20013;心负责人;北京智启动力管理咨询有限公司培训总监、慧商斯威财务管理顾问(北京)有限公司总经理等职。
        陈老师擅长于终?#35828;?#38754;销售技巧、店面管理技能、销售人员心态训练、员工职业化、基本管理技能等培训,将本人多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程当中,授课中注重启发及技能传授的相互结合,以显著的培训效果?#36824;?#22823;学员所赞誉。授课风格上讲求道与术的统一,使学员易于理解及体会,让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。
        二、培训和服务的企业:
        ?#28010;?#38597;庭装饰、新明珠集团、欧神诺陶瓷、蒙娜丽莎陶瓷、东鹏陶瓷、蜜蜂瓷砖、马可波罗、峨眉金陶瓷业、掌上明珠家具、红?#36824;?#23478;具、意风家具、时尚坊家具、域之高家具、铟琦诚家具、紫明星家具、盛邦家具、眠之堡、九牧卫浴、申鹭达卫浴、辉煌水暖、柔然壁?#20581;?#30460;?#25991;?#38376;、?#20540;?#26408;业、安居益圆、TATA木门、?#31995;?#20122;木业、北美枫情、普?#32622;饋⑴放?#21416;柜、海尔橱柜、远东神华、我爱我家、多喜爱、华?#20934;?#20855;、欧瑞、?#25797;?#23478;具、?#25797;?#22320;板、柏丽地板、瑞宝墙?#20581;?#22307;象地板、珊?#25991;?#19994;、新干线、圣华家具、简一陶瓷、金朵儿木门、城市之窗
        三、行业主打课程:
        《灭绝销售》、《金口才银卖手》、?#20817;?#29436;销售训练营》、《终端销售五大死穴?#24179;狻貳ⅰ?#24215;面管理一点通》、《纵横店面》
        四、出版书籍:
        《金口才、银卖手》、《?#23665;?#22307;经》
        五、视频光盘产?#32602;?br /> ?#20817;?#29436;销售》、《终端销售五大死穴?#24179;狻貳ⅰ?#32844;场沟通艺术》、《这样的你才优秀》、《和谐团队五大障碍》、《店面管理一点通》

        本课程名称: 直指人心的激励艺术

        查看更多:质量管理公开课

        员工 中高层 管理者 职业规划 相关的最新课程
        讲师动态评分 与同行相比

        授课内容与课纲相符00%

        讲师授课水平00%

        服务态度00%

        摇钱树论坛香港赛马会资料中心网址
        <dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

          <sup id="u0p1x"></sup>

          <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
            <div id="u0p1x"></div>
            <sup id="u0p1x"></sup>

              <dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

                <sup id="u0p1x"></sup>

                <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
                  <div id="u0p1x"></div>
                  <sup id="u0p1x"></sup>

                    青海今日快三走势图 图表走势一中彩网大数据 一个竞彩高手的理论 中彩网图表走势图 nba篮球技巧大赛 天津时时彩平台 陕西快乐10分选号技巧 二肖中特料 大乐透走势图带连线图 竞彩补时进球算不算 飞鱼彩票怎么玩 足彩最新预测 中国福利彩票2019010期开奖号码 体彩福建36选7开奖号码 排球网架