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        领导力罗盘-新任主管入门

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        • 开课时间:2016年03月08日 09:00 周二 已结束
        • 结束时间:2016年03月09日 17:00 周三
        • 开课地点:上海市
        • 授课讲师: 待定
        • 课程编号:293001
        • 课程分类:领导力
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        • 收藏 人气:253
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        培训受众:

        刚被提拔到管理岗位的新任经理人,即将被提拔到管理岗位的高潜力个人贡献者

        课程收益:




        l提升新任主管在新岗位的成功率,减少因为转型失败而带来的人力资源浪费
        l最大化新任主管及其团队的产能,实现绩效目标和员工个人满意度的平衡
        l建立领导人才的储备,更有效地留住人才


        学员收获

        l了解成为新任主管意义,以及有可能会遇到的挑战
        l进行正确的心态调整,实现管理者角色定位的顺利转变
        l学习并掌握有效教导、绩效反馈与辅导、和授权的绩效型管理与领导技巧
        l在从“专家”到“管家”的转变过程中,通过学习最佳?#23548;?#20943;少由此带来的心理与行为?#20064;?#28608;发进行管理和领导的信心

        课程大纲:




        ●转变与挑战:从个体贡献者到团队领导者
        ●定位角色,知所轻重
        - 什么是主管的角色定位?
        - 认识主管的五种关键角色定位
        ●调整风格,灵活运用
        - 提高领导效率:如何根据不同的下属和情境调整你的领导风格
        ●因材施教Ⅰ:谆谆教导
        - 管理的基本循环:PDCA
        - 如何有效教导下属
        ●因材施教Ⅱ:循循善诱
        - 原则:有效绩效反馈与辅导的原则
        - 运用:如何处理意见不同或有情绪的下属
        ●因材施教Ⅲ:授权灌能
        - 哪些权可以授?哪些权不可以授?
        - 从0到1:授权的不同层级




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