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        项目领导力

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        • 开课时间:2016年10月27日 09:00 周四 已结束
        • 结束时间:2016年10月28日 17:00 周五
        • 开课地点:上海市
        • 授课讲师: 待定
        • 课程编号:292961
        • 课程分类:职业素养
        •  
        • 收藏 人气:252
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        培训受众:

        项目经理或支持项目团队的职能经理

        课程收益:



        l发展项目经理的领导能力,顺利推动项目进行
        l将个体员工转变为一个成功的项目团队,提升团队凝聚力
        l鼓励自动自发的高效项目团队,有技巧的处理团队内部沟通和矛盾
        l更好地管理项目中最重要的资源—人员


        学员收获

        l学习如何在项目组织中领导你的项目团队更有成效地工作
        l制定能够在不同组织环境下使用的项目计划
        l掌?#23637;?#21169;反馈、消除误会的沟通技巧
        l发展高效项目经理能力,使其能够在必要时做出明智的决定
        l处理项目团队中的冲突与棘手人物


        课程大纲:





        项目管理环?#25345;?#30340;人员管理和团队领导
        l项目经理的挑战
        l矩阵型组织中项目管理的特点
        l何为项目组合及项目管理
        l如何有效管理加速发生的变化

        高效项目经理的关键作用
        l项目经理与职能经理
        l项目经理的?#24039;?#21644;定位
        l高效项目经理应具备的?#20998;?br />
        如何有效领导团队
        l项目团队建设的4个阶段
        l不同阶段中项目领导者所扮演的?#24039;?br />
        项目经理为高绩效创造环境时采用的5个权力
        l项目经理的权力来源
        l专业知识的缺陷
        l磨练影响与沟通技巧
        l激发团队动力

        项目经理的影响力
        l影响策略
        l了解你的影响方式
        l影响力商数


        执行过程中激发团队动力
        l培养责任感
        l建立?#20449;?br /> l激励团队的建议

        激发项目团队动力
        l经典的激励理论
        l激励团队的建议
        l小组讨论——建立项目的激励机制
        l取得?#20449;?

        管理项目的变革过程
        l案例演练——变革项目的推动
        l变革中的成员心理变化
        l推动变革的四个过程
        l如何应付消极或难弄的人
        l如何传达坏消息

        向上管理
        l项目经理为何需要向上管理
        l向上管理的方式
        l权力与政治
        l信用
        l管理多个上层经理






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