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        互联网产品思维2.0

        暂无评价   
        • 开课时间:2016年05月13日 09:00 周五 已结束
        • 结束时间:2016年05月14日 17:00 周六
        • 开课地点:上海市
        • 授课讲师: 张老师
        • 课程编号:292920
        • 课程分类:互联网/语言
        •  
        • 收藏 人气:891
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        培训受众:

        1. 想要进行能力提升的产品经理
        2. 需要具备互联网产品思维的“广义产品经理?#20445;?#25216;术、设计、市场运营人员等
        3. 传统行业里,广义“做产品”的,期望从互联网产品的做法中找灵感的人员
        4. 希望跨界学习、开拓视野的企业相关管理人员

        课程收益:

        1.培训理念:简单、有效、可落地
        a) 简单:结合大量的经典案例解读、讨论、反思
        b) 有效:提供?#21040;?#26368;佳实践与方法论、工具、模板
        c) 可落地:提供产品开发工具箱,学员动手实践、PK、点评
        2. 十余年产品经验的沉淀,数年的案例库与工具积累
        3. 讲师具有丰富的培训经验,致力于学习体验与效果,获企业大学“最佳讲师奖”

        培训颁发证书:

        结?#25269;?#20070;

        课程大纲:

        第一天 产品经理的思维模式 1.产品经理的思维模式
        a) 思维模式的转换:从工程师思维到产品思维
        b) 案例:一个?#26696;?#22823;上”却失败的产品
        c) 案例:一个没有技术含量、设计普通却成功的产品
        2.产品经理的全局观
        a) 产品经理必备的系统思考:从商业视角看产品
        b) 产品的商?#30340;?#24335;分析与设计
        c) 案例:滴滴打车的产品商?#30340;?#24335;
        d) 实操:你的产品的商?#30340;?#24335;分析
        e) 工具:精益画布——1页纸产品商?#30340;?#24335;分析
        f) 工具:以老板的视角看产品——产品立项4问
        产品经理的核心技能
        (结合产品的商?#30340;?#24335;,解析产品经理的核心技能) 3. 用户细分
        1) 用户的细分与定位
        2) 研讨:互联网产品与行业应用产品的差别
        3) 如何识别产品的核心用户?
        4. 种子用户
        a) 种子用户从哪里来?
        b) 跨越鸿沟
        c) 案例:小米的用户群演进
        5.需求挖掘
        a) 如何挖掘痛点?
        b) 如何描述痛点?
        c) 如何分辨伪需求?
        d) 如何探索需求?
        e) 人性需求在产品中的应用
        f) 需求的层次模型
        g) ?#24039;?#25198;演:分钱游戏
        6. 需求管理
        1) 产品独特卖点的提炼
        2) 实操:产品功能列表
        3) 如何设定需求优先级?
        4) 如何给产品做减法?
        5) 在需求不确定的情况下,如何做产品?
        6) 如何使产品保持“小而美?#20445;?br /> 7) 实操:制作产品原型
        第二天 互联网产品研发模式:抄超钞 7.抄超钞产品之道简介
        a) 抄:通过竞品分析,模仿借鉴?#21040;?#26631;杆产品,站在巨人的肩膀上,使产品有个高起点,而不是闭门造车、重复发明轮子。
        b) 超:通过微创新,不?#32454;?#36827;优化产品的体验,使产品超越对手、实现差异化。
        c) 钞:在“抄”的基础上“超?#20445;?#24494;创新、差异化),才能得到“钞”。
        案例:腾讯的“抄超钞”产品模式
        8.“抄”
        a) 为什么抄?抄谁? 怎么抄?
        b) 竞品的商?#30340;?#24335;分析、产品立项评审要点
        c) 对竞品做功能分析
        d) 探索需求
        案例:竞品分析报告案例
        9.“超”
        a) 通过微创新做差异化、超越对手的产品
        b) 微创新工具箱:方法与工具、案例
        10.微创新实战演练
        实战工作坊 11.贯穿全程的体验式实践案例:针对一个跨界互联网产品,来一场从0到1的实践演练:从产品创意、商?#30340;?#24335;、需求、功能列表到原型设计,并分组PK、点评。
        12.在各个产品?#26041;?#20013;,结合实践产品,对工具与方法进行实践与落地,使学员切实掌?#23637;?#20855;与方法,并应用于实际的产品开发?#23567;?br /> (如下为备选模块,可根据企?#30340;?#35757;需求定制,或公开课根据学员的需求进行调整、裁剪)
        备选模块
        3小时 互联网思维精要 13.互联网思维的来龙去脉
        14.案例:小米的互联网思维、大众悬浮车、在线教育
        15.案例:捐?#21672;?#38899;——用互联网思维做公益
        分组研讨:互联网思维的关键词
        16.互联网思维的要素
        17.互联网思维的?#23616;?br /> 18.互联网思维的逻辑
        19.互联网的另一面
        20互联网思维在产品各阶段中的应用
        备选模块
        3小时 传统企业的互联网转型精要 21.传统商业与互联网商业的差别
        22.互联网产品与行业应用产品的差别
        23.互联网用户与企业级/政府用户的差别
        24.消费者行为的变迁
        25.互联网的商业逻辑
        26传统企业的互联网转型要点
        a) 产品:商?#30340;?#24335;设计、极致、用户体验、微创新
        b) 组织:扁平化、内?#30475;?#19994;、用户参与
        c) 激励
        27.传统企业的互联网转型有哪些陷阱?
        28.案例:乐视与传统?#19994;?#34892;业
        29.案例:小米的产品、组织、激励
        30.案例:传统教育公司的转型
        备选模块
        3小时 产品经理的?#24039;现?31.棉花糖游戏体验——产品经理的?#24039;现?br /> 32.产品经理的前世今生
        33.研讨:产品经理成长的烦恼
        34.产品经理的定位、工作职责(案例:滴滴打车)
        35.产品经理能力模型(案例:BAT)
        36.产品经理与项目经理的差别
        37.程序员、设计师与产品经理的爱恨纠葛
        38.产品经理常犯的错误
        39.主流公司的产品生产流程

        培训师介绍:

         
        十多年的跨领域、多?#24039;?#30340;产品经验:涉及的领域有金融、通信、互联网,历任软件工程师、项目管理、产品管理、创业者、产品教?#36820;?#22810;?#32440;巧?br /> 丰富的产品阅历,兼具实战经验与理论体系,
        曾负责企?#25269;?#35782;库产品管理、担任用户体验委员会委员;
        互联网电话VoIP产品的开发管理;国内第一批税控收款机产品软件部分的开发;也曾作为Leader与世界500强NTT DoCoMo合作开发VoIP产品线,用户超3000万;与IBM合作,共同承建广州交行呼叫?#34892;模?br /> 在培训咨询方面有着丰富的经验,获企业大学“师资培育奖”、“最佳讲师奖?#20445;?br /> 服务过的客户包括:华为、移动、电信、平安、人寿、东软、创维、美的、EMC?#21462;?#20063;曾作为演讲?#20266;?#20986;席“中国软件技术大会”、“全球软件案例研究峰会”、Tid下一代软件研发大会、MPD工作坊。

        本课程名称: 互联网产品思维2.0

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        服务态度00%

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