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        培训受众:

        各企业人力?#35797;?#37096;总监、人事经理、招聘专员、部门经理、主管?#21462;?/div>

        课程收益:

        1.系统梳理招聘选才流程;
        2.强化结构化选才意识;
        3.熟悉结构化选才工具;
        4.掌?#25307;?#20026;逻辑面试法的精髓;
        5.悟道高效招聘官的修养。

        课程大纲:

        第一篇准备篇:招聘前期准备中
        招聘,创造价值
        招聘官在招聘工作中的?#24039;?br /> 结构化招聘选才流程
        招聘选才考察标准
        第二篇工具篇:招聘选才工具箱
        传统招聘选才有误区
        典型招聘选才考察方式
        选才工具之筛选
        选才工具之过滤与聚焦
        实战选才模式设计
        第三篇面试上篇:高效面试热身操
        行为逻辑面试法详解
        行为事件要判断
        提问 追问,让“伪装”无处遁形
        现场面试实战演练:举例 模拟更实用
        高质?#35838;?#39064;的“三高标准”
        第四篇面试下篇:高效面试进阶班
        面试过程需控制
        应聘者应答评判有规则
        面试评估与录用决策考实力
        测谎?#26041;?#23398;问大
        背景调查少不了
        第五篇收官篇:招聘后期巧收尾
        招聘工作评估与招聘系统优化
        给新人一张入职地图

        培训师介绍:

         
        Sherry Shi:
        教育及资格?#29616;ぃ?br /> TWI高级培训师
        基层管理者领导力高级培训师
        北京交通大学物理学学士
        上海财经大学工商管理学硕士
        曾接受过台湾著名TTT、MTP培训专家培训
        讲师经历与专长:
        曾任职大型日资、欧美制造业及知名服务机构,历任生产主管、生产经理助理、总经理助理、人力?#35797;?#32463;理等职位,拥有十年以?#31995;?#23454;务工作经验。熟悉企业各部门运作之法,深?#29616;?#36896;型企业对员工的选、育、用、留之道,特别对企业基层管理人员的培育及激励有自己独特的见解与阐释。在职期间对所在企业的员工岗位培训工作?#36130;?#26377;建树。
        石老师对目前制造企业员工的行为及表现特点深有研究,能以自己十几年现场管理、人力?#35797;?#31649;理及培训工作职业生涯积累的大量实际操作经验和系统的理论知识为基础,全方位的为企业提供有针对性的系统培训与咨询诊断,注重解决管理理念及执行力问题,最大限度地将培训和咨询的效果固化为企业的生产力,并强调培训的实用性,以及培训效果的转化。
        石老师擅长的精品课程有:《TWI基层管理者管理技能提升》、《基层管理者领导力提升》、《80、90后员工管理》、《人员招聘与面试技巧》……

        培训客户及培训风格:
        石老师曾服务过的众多知名企业,其中有丹佛斯、诺和诺德、诺维信、伊利、日电、万?#35745;?#36710;底盘、盖茨优霓塔、安费诺、西门?#25317;?#22120;、江森、可口可乐、艾利等公司
        石老师老师擅于在培训过程中以引?#25216;?#21551;?#31995;?#26041;式来最大限度地激发学员参与热情,语言轻松,寓教于乐,培训深受学员好评!

        本课程名称: 人才甄选技术—实景招聘面试技术公开课

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