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        details

        《项目管理全过程实操与落地》

        主打课程
        暂无评价   
        • 开课时间:2016年03月25日 09:00 周五 已结束
        • 结束时间:2016年03月26日 17:00 周六
        • 开课地点:深圳市
        • 授课讲师: 周水根
        • 课程编号:292859
        • 课程分类:项目管理
        •  
        • 收藏 人气:646
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        培训受众:

        各级管理者、项目经理、各部门经理以?#26696;?#31867;业务骨干、项目参与人员

        课程收益:

        ? 了解项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法;
        ? 掌握业界最?#35757;?#39033;目管理模式
        ? 系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等;
        ? 掌握项目问题、风险管理方法;
        ? 掌握项目计划编制方法、计划工具与技术;
        ? 掌握项目计划控制的方法、工具和技术;
        ? 了解常见的项目组织、团队模式、特点及适用场合;
        ? 掌握有效的估计方法与技术

        培训颁发证书:

        华粤咨询培训结业证书

        课程大纲:

        《项目管理全过程实操与落地》
        主讲:周水根
        【课程背景】
        当今世界,项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的工作,市场、客户的压力,内外部协调,快速的交付、高质量?#32479;?#26412;运作、知识积累、技术攻关……。这诸多因素对项目管理者提出了更高的要求。
        本课程从项目管理模式入手,深入浅出的阐析项目管理的关键流程、方法和工具。内容涵盖从项目启动到计划、执行、监控、收尾的全过程。从项目运营的角度,探寻解决项目管理问题之道。
        本课程重点培养学员的项目管理的实战能力:针对项目管理关键?#26041;?#30340;操作及容易出现的误区和问题进行重点讲解。课程深入浅出,理论与实战结合,具有非常强的指导性和可操作性。
        【课程特色】
        ? 系统性:项目全过程,项目启动、项目计划、项目控制、项目收尾、质量控制、风险管理、项目绩效评估?#21462;?
        ? 通用性:适用于非研发型的项目管理,如?#21644;?#29992;项目管理、制造业项目管理……
        ? 实战性:简单适用的管理工具与方法,避免复杂费解的理论;项目管理录像演示有助于帮助学员理解项目管理理论?#29615;?#23500;的模版、Checklist展示,有助于企业用于具体工作。
        ? 互动性:课程中互动式教学、案例分析、教学片分享、学员演练,有助于学员理解
        【课程时间】
        2天(12小时)
        【课程大纲】
        一、 案例分析
        1、 分享视频一:优秀项目管理全过程是如何演绎的?
        ? 分析讨论:项目、项目管理、项目计划、风险控制;
        二、 项目管理概述
        1、 什么是项目?项目的特征有哪些?
        2、 什么是管理?什么叫项目管理?产品与项目的区别
        3、 项目进度与项目质量的矛盾如何解决?
        4、 项目范围、时间、质量?#32479;?#26412;之间关系如何平衡?
        5、 项目管理全过程要做好哪些工作?
        6、 项目管理的10大领域
        7、 项目管理面临的重大挑战
        8、 项目成功和失败的主要因素(案例)
        9、 学员研讨:什么是项目成功?项目成功的条件
        10、 使用某案例“T客户考察B公?#23613;?#36143;穿整个培训过程(有10个模板)
        ? 项目成员表
        ? 项目策划/任务书
        ? 项目WBS表
        ? 项目进度计划表
        ? 项目风险管理表
        ? 项目?#20302;?#35745;划表
        ? 项目会议纪要
        ? 项目状态报告表
        ? 项目变更管理表
        ? 项目总结表
        三、 项目启动(目标、范围管理模块)
        1、 项目启动要做什么工作
        ? 启动前的准备
        ? 开工
        ? 开工任务书范例演示
        2、 项目任务书定义
        3、 项目任务书的作用
        4、 项目目标与范围的确定
        ? 项目范围?#30446;?#23450;
        ? 项目范围的完善
        ? 项目范围再完善……
        5、 项目任务书的要素有哪些内容?
        6、 项目目标的标准要求
        7、 目标管理:SMART原则
        四、 项目团队组建
        1、 不同组织结构的特点
        ? 项目的常见组织形式
        2、 项目团队的组建(案例)
        ? 团队架构
        ? 评价关系
        3、 项目组组长的职责
        4、 项目成员的?#24039;?#21450;义务
        5、 职能部门经理的?#24039;?#21450;业务
        6、 项目经理(或组长)的能力要求
        7、 项目团队的汇报关系
        8、 项目经理(或组长)了解团队成员吗?如何使专业人员发挥自己的优势?
        五、 项目计划制定(时间管理模块)
        1、 计划的作用
        ? 为什么要做计划?
        2、 项目计划常见问题分析(案例)
        3、 项目计划管理的核心过程分析
        4、 项目计划的内容
        5、 计划制定的原则
        6、 三级计划体系架构形式
        7、 项目活动定义:WBS(工作分解结构)-范例演示
        8、 WBS分解方法
        9、 项目活动排序
        10、 项目活动工期估计
        ? 工期估计的层次
        ? 工期估计的对象
        ? 项目规模、工作量、工期的关系
        11、 工期估计原则
        12、 规模、工作量估计常用的方法介绍
        ? 三点法(实例演练)
        ? 类比/比较法
        ? 专家法
        ? 推测法
        13、 业界估计经验
        14、 练习:如何?#28010;?#24037;期
        15、 进度计划形式介绍(案例)
        ? Gantt图(甘特图)示例
        ? 里程碑(示例)
        ? PERT图
        16、 资源管道管理-如何解决项目资源不足现象
        17、 如何保证计划按时完成(案例)
        18、 计划制定的时机(详细分析、解释)
        19、 计划如何批准
        20、 项目计划是什么?不是什么?
        21、 ?#20302;?#35745;划是什么(案例)
        22、 演练:制定项目进度计划(根据自选项目或指定项目进行实战操练)
        ? WBS分解
        ? 项目活动的排序
        ? 项目工期的估计
        ? 项目进度计划的编制(甘特图、网络图)
        六、 项目风险控制
        1、 什么是风险?
        2、 风险管理模型
        3、 常见的风险类别
        4、 项目风险如何评估?
        ? 风险评估的维度
        ? 风险指数由哪些要素组成
        5、 风险等级如何评估
        6、 风险管理计划的制定策略、方法
        7、 风险管理计划表(范例)
        8、 展示:案例公司某项目的风险管理计划表
        七、 项目计划控制及收尾
        1、 项目计划控制的必要性
        ? 计划是会发生变化的,变化来?#20174;?#21738;里?
        ? 计划实施控制哪些模块?
        2、 项目如何分层实施、分层控制
        3、 项目控制路线图
        4、 项目状态报告什么内容?(案例)
        5、 项目报告机制
        6、 项目会议如?#25569;?#24320;?项目实施前的会议有谁来主持和推动?(案例)
        7、 项目的例外情况如何管理
        8、 项目的变更如何管理、控制(案例)
        9、 项目经验教训如何沉淀、总结(案例)
        ? 沉淀、总结的内容
        ? 从什么角度进行总结
        八、 项目绩效评估
        1、 项目绩效目标如何分解
        2、 项目绩效目标的来源
        3、 绩效目标设定的方法介绍(BSC、KRA)
        4、 如何制定PBC(华为案例)
        5、 采用PBC方式的原因
        6、 项目考核结果的定义和比例
        7、 制定项目KPI时需要考虑的因素
        8、 讨论:公司的项目KPI指标有哪些?
        九、 课程总结

        培训师介绍:

         
        讲师助理:李银 老师常驻:广东惠州 联系电话:18612981875 QQ:2258004794
        企业培训讲师——周水根先生
        企业培训讲师、资深顾问
        研发人力资源管理专家
        产品与研发管理专家
        工学学士 工商管理硕士
        PDMA(美国产品开发与管理协会)会员
        浙江省企业技术创新协会特聘顾问
        Oracle Agile PLM 研发业务顾问
        Kingdee PLM 研发业务顾问
        工作经历及专业背景
          周老师曾服务于三星、TCL等知名企业,具超过15年企业管理经历,历任著名企业研发工程师、中试部经理、项目经理、产品标准化和流程管理经理、集成产品开发(IPD)委员会主任、企业协同商务平台(CPC/PLM)系统项目执行总监、研发?#34892;?#20027;任、产品线总监、副总经理、管理咨询高级顾?#30465;?#35762;师等职。曾亲自组建、领导多个研发团队、中试团队,具多年一线管理团队经验和企业高层管理经验。
        核?#30446;?#31243;
        《研发绩效管理与激励实战宝典》《研发团队管理与?#20302;?#39640;级实战》
        《打造高效的研发团队--研发/技术人员选用育留与绩效管理》
        《研发人员素养及职业规划》《从技术走向管理实战》
        《新产?#36820;?#20837;与规划-从样机走向量产》《通用项目管理》
        《研发项目管理高级实战进阶》《情景式研发项目管理高级实战》
        《研发流程设计与优化》《集成产品开发IPD精讲》?#24230;?#20309;打造高效的研发管理体系》
        《从样机走向量产-中试规划与管理》《研发知识产权与专利管理》
        培训特色
        授课方式
        运用课堂讲授、案例分析、学员互动、教学片情景等方式,通过学员的互动、共享与体验来完成知识、理论和技能的传递,树立自信。课程成熟,效果显著,?#20174;沉?#22909;。
        2)授课特色
        对培训需求理解到位,案例丰富、旁征博引、重点突出、深入浅出、语?#26434;哪?#26377;亲和力、氛围轻松、实战性和可操作性强、现场互动性强、控场能力强、能适时调动学员情绪。
        学员评价
        第一次听周水根老师?#30446;?#31243;,感觉耳目一新,培训生动、非常贴近学员工作实际
        授课语?#26434;哪?#26377;亲和力、讲师博学精深,思路非常清晰
        实战性强,培训内容与学?#26412;?#20307;工作的指导性强
        现场解决学员的问题,能主动与学员互动,气氛活跃
        用案例方式展示理论,深刻而易懂,浓缩理论精华,应用于工作有效
        部分培训及咨询客户
        美的电器、富士?#23548;?#22242;、?#20808;?#38598;团、京信通信、威胜集团、中国电信、长安汽车、老板?#19994;紜?#21516;洲电子、亚太机电、杭州干部管理学院、浙江省企业技术创新协会、工业及信息化产业部、新国都、海尔电器、双箭橡胶、恒丰包装、?#26412;┛评鍘?#30334;富计算机、许继集团、中石化、中国?#25945;?#31185;工集团、科隆集团、小天鹅、中航光电、?#29087;?#28783;光、?#19978;?万宝、中国重工、双瑞科技、?#24189;险强?#25216;、TCL、?#24189;?#24515;连心、?#35762;?#39640;通信、海洲制药、、广东奥众、海鸥卫浴、武船信息、中国船舶重工集团、、中船重工、中国电建、天地重工、四方光电、高德红外、光迅科技、江钻股份、江通动画、大禹电气、东方汽车、中元华电等企业

        本课程名称: 《项目管理全过程实操与落地》

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