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        《企业全面经营沙盘模拟》

        主打课程
        暂无评价   
        • 开课时间:2016年03月18日 09:00 周五 已结束
        • 结束时间:2016年03月19日 17:00 周六
        • 开课地点:深圳市
        • 授课讲师: 王吉锋
        • 课程编号:292858
        • 课程分类:战略管理
        •  
        • 收藏 人气:653
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        培训受众:

        企业经营流程、树立共赢理念、全局观念与团队合作精神

        课程收益:

        ? 掌握公司运营中,市场、客户、员工、财务等多方面因素的相互关联作用;
        ? 从对销量负责,转变成对市场负责,注重客户价值;
        ? 从短期销售转变到销售配合市场营销策略需要;
        ? 学会用财务指标和数据监控营销活动的针对性;
        ? 学会以点带面的工作方法,做一个客户带一片客户;
        ? 学会分析客户价值并做客户和市场细分的边际回报分析。

        培训颁发证书:

        华粤咨询培训结业证书

        课程大纲:

        《企业全面经营沙盘模拟》
        主讲:王吉峰
        【课程背景】
        企业经营失败的原因是什么?采购不合理?融资不及时?资金断流?产品大量积压?市场定位不准?售价格太低?产?#36153;?#21457;不?#26376;罰?#25104;本失控?开支过大?最主要的原因?
        您是否需要一场“战争”。以最小的代价来体验、分析、解决这些问题。或许您的企业中所有员工能有机会能够站在比自?#21512;?#22312;职务更高的位置去看现在的工作 他或许更能……如果行政人员可以到市场?#20808;?#20914;杀,如果业务部门能到财务部门工作一段时间,他或许在提销售计划的时候能更切实?#30465;?br /> 1亿元的资产,您和几个伙伴组成的临时企业。面对的是:一个10亿的市场,4个产品,4个区域市场,5个竞争对手,5年的时间……
        您可以将自?#21512;?#23454;的企业运做思路实践在沙盘上,沙盘会为您呈现和商业市场一样的真实经营现状。因为每人的思路都那么难以了解,虽是开卷考试即使您曾参加,?#21442;?#27861;确保胜算,这是一场残酷的战争。在模拟训练过程中,胜利者自会有诸多经验和感叹,而失败者更会在遗憾中体悟和总结。可谓经营成败事尽在沙盘中!
        【课程目标】
        ? 体验企业管理的完整流程,包括物流、资金流和信息流的协同,理解企业运作中各个部门和管理者之间的相互配合。
        ? 理解财务管理中现金流控制的重要性,以及融资,资产回报率(ROA)、股东权益回报率(ROE)、速动比?#30465;?#36164;产负债表、损益表的含义。
        ? 理解订单、采购、销售、库存等物流管理的相互协调,以及成本控制。
        ? 理解市场战略、分析与预测企业营销环境,找准市场切入点,进行市场?#24230;耄?#28192;道建设、品?#24179;?#35774;和竞争对手分析等。
        ? 深刻理解企业经营的?#23616;剩?#20197;及企业运营的灵魂。
        【课程特色】
        以商战为场景,采用“沙盘”这种情景式教学方式,?#20174;?#20225;业经营的全过程。以分组的?#38382;?#27169;拟出同行业6~8个企业,学员将担任总经理、市场总监、销售总监、财务总监、采购总监等不同?#24039;?#35762;师担任融资机构、行业协会、交易大厅、咨询公司等?#24039;?#35774;置营造实际经营的外部环?#22330;?#23398;员模拟4~6年企业经营,通过课程中大量模板式工具的引导,对企业战略、市场定位、产品定价、财务管理、物流与供应链、销售管理和获取市场定单技巧等方面全过程体验。
        【课程时间】
        2天(12小时)
        【课程大纲】
        引言 战略—竞争—人—团队
        第一篇章 沙盘推演
        1、 沙盘历史
        2、 企业经营所涉及的因素
        3、 企业物流运作规则
        4、 企业财务管理、资金流控制运作规则
        5、 企业采购、销售和库存管理运作规则
        6、 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势
        7、 组织架构与岗位职责
        8、 团队组建
        9、 沙盘推演(4年)
        10、 沙盘推演数据分析
        第二篇章 企业经营的?#23616;?br /> 1、 ?#26102;尽?#36164;产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
        2、 企业经营的?#23616;省?#21033;润/成本/销售
        3、 企业使命愿景和战略目标
        4、 战略思维和眼前的困惑
        5、 价值链管理
        6、 管理思想发展?#26041;?#26512;
        7、 感悟:什么是管理
        8、 战略&竞争&人才&团队
        9、 延伸学习:戴明的渊博知?#30701;?#31995;、高德拉特的极限理论
        10、 企业经营的基本元素
        ? 顾客价值
        ? 合理成本
        ? ?#34892;?#35268;模
        ? 人性关怀的盈利
        第三篇章 市场战略与营销定位
        1、 战略的?#23616;?br /> 2、 产品需求的趋势分析
        3、 产品销售价格与毛利分析
        4、 市场开拓与品?#24179;?#35774;对经营业绩的影响
        5、 市场?#24230;?#25928;益分析
        6、 盈亏平衡点预测
        7、 营销链管理
        8、 营销创新之跨界营销
        9、 脑力激荡:如何才能拿到大的市场份额?
        案例1:《哈佛商业评论》中国最佳商业案例——海底捞
        案例2:?#30701;?#19979;无贼》与唐-维克多
        案例3:?#23545;?#38271;的极限》
        案例4: 业务“上网了?#20445;?#38134;行“不见了”——深圳前海微众银行
        案例5:格?#38469;?#19982;微波炉行业
        案例6:尤努斯的经营智慧
        案例7:旭辉集团感恩文化建设
        第四篇章 运营管理与成本控制
        1、 体验什么是“运营”
        2、 项目管理的理念:质量/成本/时间
        3、 ROA与库存
        4、 供应链管理
        第五篇章 全面预算管理
        1、 读懂财务报表
        2、 企业为什么要融资
        3、 财务管理在企业整体运营中的地位
        4、 全面预算管理制定流程与内容
        5、 平衡计分卡BSC
        6、 脑力激荡——如何理解“预则立,不预则废”的管理思想
        第六篇章 团队建设与管理
        1、 中国企业的管理迷失
        2、 人才在组织架构中的作用
        3、 案例:监狱疾病和贫困见真心
        4、 基于绩效的管理
        5、 绩效考核关键指标
        6、 从绩效考核到绩效管理
        7、 跨部门协作与?#20302;?br /> 8、 执行力的问题
        9、 领导力?#20998;?br /> 10、 组织文化建设:责任 荣誉 组织
        第七篇章 课程点评
        1、 ?#35838;?#23398;员自我总结
        2、 每年经营数据分析
        3、 综合理解局部管理与整体效益的关系
        4、 优胜企业与失败企业的关键差异

        培训师介绍:

         
        见附件

        本课程名称: 《企业全面经营沙盘模拟》

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