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        生产绩效考核与管理实战

        质量保证
        暂无评价   
        • 开课时间:2016年08月03日 09:00 周三 已结束
        • 结束时间:2016年08月04日 16:00 周四
        • 开课地点:上海市
        • 授课讲师: 待定
        • 课程编号:292715
        • 课程分类:生产管理
        •  
        • 收藏 人气:398
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        课程收益:

        【课程目标】
        1.学习现场诊断的方法和步骤,了解现场生产浪费产生的原因,掌握如何最大限度地减少浪费
        2.帮助制造业企业缩短生产周期,实现时间和费用的优化
        3.学习如何向车间平面布置要效益,向工艺流程要效益,向动作分析和作业研究要效益
        4.短期内掌握大量的生产管理技巧和方法,使生产计划精确细致,强化生产调度和指挥
        5.加强现场管理、提高质量、降低库存、降低生产成本,在精益生产方面前进一步
        6.开展质量改进和绩效活动,将浪费消灭在萌芽中,逐渐走向高绩效管理
        7.开展创造性的思考和系统思考,破除迷信,开动机器,打破常规,实现技术和管理

        课程大纲:

        【课程大纲】
        一、生产绩效概论
        1.生产管理的本质
        2.生产绩效的特征
        3.生产绩效管理的误区
        4.生产绩效管理的意义
        5.生产绩效管理的导入
        6.生产绩效管理的“三个代表”
        7.案例?#33268;?br /> -- 效益&效率&效果的区别?
        -- 生产绩效与人事的绩效的异同点?
        8.案例分析:两熊赛跑绩效大不同?
        二、生产系统的绩效管理
        1.生产绩效的管理模式
        -- 生产绩效的指标设计
        -- 指标基准与权数设计
        -- 生产绩效的考核方法
        -- 绩效反馈与图表运用
        -- 绩效考核结果的应用
        2.案例?#33268;?br /> -- KPI&CPI的区别?
        3.演练:方针管理和绩效指标关联图实战分解
        三、生产管理岗位的考核方案
        1.基于流程的岗位分析?
        2.基于流程的绩效指标?
        3.生管部门的岗位考核?
        4.采购部门的岗位考核?
        5.案例?#33268;?br /> -- 画出你的岗位流程?
        -- 精确定义出你的岗位分析?
        6.案例分析
        -- 动手动口动脑一起来制定《生产管理人员的硬考核指标和软考核指标》
        -- 采购部门的绩效考核完整方面(从哪四个方面入手?)
        四、如何提升人员的生产绩效
        1.员工为什么绩效不好?
        2.绩效,从合理选择员工
        3.培训,提高员工的能力
        4.激励,提高员工的意愿
        5.信任,培训和激励的保证
        6.案例分析
        -- 红烧肉的故事?
        -- 卡内基炼钢的故事?
        五、如何提升生产流程的绩效
        1.绩效要改变---切入点是关键?
        2.绩效在哪里—打破沙锅?#23454;降祝?#20116;五分析法)
        3.绩效要有效---平衡是头炮
        4.绩效行不行—动作要标准
        5.绩效成不成---流程整一整
        6.案例分析
        -- 车间平面布置绩效
        -- 动作的绩效
        -- 人机平衡的绩效
        -- 流程分析的绩效

        培训师介绍:

         
        【老师介绍】康老师
        【教育背景】
        华东交大经管系经济学学士 、中国科技大管理工程硕士、台湾生产力?#34892;?#24037;业工程结业、国家注册咨询师
        【专业经历】
        -- 高级职业讲师,生产-质量-管理?#20013;?#25913;善专家
        -- 生产?#20998;?#31649;理专家、华东地区生产现场管理培训先行者
        -- 高级资深生产管理专家
        -- 清华大学研究学院、清华远程教育?#34892;摹?#20840;国多家生产力?#34892;?#31561;特聘实战派讲师
        -- 曾在世界500强亚太区:担任企业生产工程师、生产经理、生产厂长等要职
        -- 曾为60多家企?#21040;?#34892;过现场改?#32856;?#23548;,为企业成?#31350;刂平?#30465;数百万元。
        -- 从事专职培训讲师14年时间,领域涉及纺织、电子、机械、汽车、通讯、电气、注塑、生物制药等行业
        -- 为众多外资企业实施“现场改善”及“班组长管理技能提升”等有效的培训;课程赢得?#21040;?#33391;好?#30446;?#30865;和赞誉!
        【擅长培训项目】
        《赢在基层--班组长管理的五大剑法》、《生产主管实战》、《部属的培育与教导》、《领导者之剑--问题分析与解决》、《现场管理与改善实务》
        【主要辅导咨询项目】
        5S现场管理、工作教导项目辅导、工作改善项目辅导、QCC项目辅导
        【培训特色】
        老师为企业量身定制的内训课程,能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误,更是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。
        【授课风格】
        实战派讲师,知识点饱满,?#27493;?#28145;入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式,并利用大量的案例,结合企业实?#35797;?#20316;经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。现已进行培训和辅导过的企业?#24067;?000余家,培训人次达5万人之多,深受企业好评,客户满意率95%以上!
        【出版物】
        与清华大学远程教育?#34892;?#21512;作推出8D&QCC品管圈和生产问题分析与解决的技术光盘。

        本课程名称: 生产绩效考核与管理实战

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