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        产品平台与CBB管理

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        培训受众:

        本课程适合机械、电子、自动化等行业研发总经理、总工程师、研发经理、研发项目经理以及研发资深员工。

        课程收益:

        1、工业4.0发展趋势与智能制造构建架构;
        2、深刻理解产品平台与CBB应用对企业的重要意义;
        3、深刻理解产品平台、公用组件(CBB)、技术要素、技术规划、技术预?#23567;?#25216;术开发等概念,以及其关系;
        4、系统掌握产品平台构建与管理方法,能够结合实践工作进行平台构建与管理;
        5、系统掌握模块化设计与应用方法,能够结合实践进行应用;
        5.1学习掌握产品模块化设计与应用框架体系;
        5.2学习掌握产品模块划分方法;
        5.3学习掌握产品模块化设?#21697;?#27861;;
        5.4理解产品模块化评审结构;
        5.5理解模块入库与模块试用方法
        5.6学习掌握模块化营销、模块化制造、模块化采购、模块化服务等方法
        6、深入了解产品平台管理、模块化设计与应用对研发组织结构的要求,尤其是对技术管理相关职能部门要求;
        7、通过案例研讨、学员活动?#26041;?#23398;习先进企业在产品平台管理、模块化设计与应用方面的经验。

        课程大纲:

        第一部分 工业4.0与产品平台、CBB管理
        1、工业4.0趋势下的大规模定制化服务
        1.1、什么是工业4.0?
        1.2、工业4.0在国内外应用实例
        1.3、案例分享:定制化服务应用案例分享以及研讨
        2、智能制造与产品平台、CBB管理
        2.1、智能制造的构成
        2.2、智能制造案例分析
        2.3、构成智能制造的必要条件
        2.4、智能制造(大规模定制化)解构

        第二部分 产品平台与CBB管理概论
        1、产品平台、CBB与IPD体系
        1.1、产品平台、CBB与技术管理体系
        1.2、技术管理与IPD体系
        1.3、产品平台与CBB管理应用整体框架
        1.4、产品、产品平台、平台产品、CBB、技术要素构成
        1.5、案例&分享
        1.5.1、产品树构成与案例分析
        1.5.2、研讨&演练?#20309;?#20204;的产品构成关系是怎样的?
        2、产品线、产品平台、平台产品、CBB、技术要素基本概念
        2.1、产品线概念及案例
        2.2、产品线演变路径
        2.3、研讨&演练?#22909;?#32472;企业产品线演变路径
        2.4、产品平台概念及案例分析
        2.5、平台产品概念及案例
        2.6、CBB与技术要素概念
        3、产品平台与CBB管理应用意义
        3.1、产品平台与CBB应用重要价值
        3.1.1、案例:某企业研发困局
        3.1.2、分析&研讨:如何?#24179;?#30740;发困局
        3.1.3、案例:某企业实施平台与CBB管理后的变化
        3.2、基于平台满足客户个性化需求的方式
        3.3、产品平台业务分层
        3.3.1、案例分析&演练:如何进行业务分层
        3.4、技术与产品的异步开发模式
        第三部分 产品平台构建与管理
        1、产品平台构建与管理关键步骤
        1.1、产品平台构建方法
        1.2、市场细分与客户差异化需求分析
        1.3、产品系?#35874;?#24046;异分析
        1.3.1、案例分析&演练:案例产品差异化分析
        1.3.2、结合实际业务,我们产品主要差异化有哪些?
        1.4、平台要素识别
        1.4.1、案例分析:通过案例平台要素识别,有哪些注意事项
        1.5、平台定义
        1.5.1、案例分析:通过案例平台定义,有哪些启示?
        1.6、平台项目分析与规划
        2、产品平台规划与管理
        2.1、产品平台衍生战略
        2.1.1、分析&研讨?#20309;?#20204;的产品平台有哪些衍生战略?
        2.2、产品平台绩效衡量指标
        2.3、产品平台生命周期
        2.4、产品平台项目团队构成
        2.5、技术管理团队绩效衡量与评价
        2.6、产品平台项目路标规划与管理
        第四部分 模块化设计与应用整体概论
        1、模块化设计与应用整体概论
        1.1、模块化应用案例分析
        1.1.1、不同行业模块化案例分享
        1.1.2、研讨:模块化设计与应用带来的价值有哪些
        1.2、模块化设计与应用框架
        1.2.1、模块化设计、模块化营销、模块化采购、模块化制造、模块化服务分析
        1.2.2、企业各职能如何进行模块化应用?
        1.2.3、研讨:结合我们的业务实际,我们可以开展哪些模块化应用?
        1.3、模块化设?#32856;?#35201;步骤
        1.3.1、模块划分、模块定义、模块设计、模块应用
        第五部分 模块划分
        1、模块划分
        1.1、模块划分与组合原理
        1.2、模块划分方法:标识法与模块功能展开(QFD)法
        1.2.1、标识法应用案例及分析
        1.2.2、QFD方法及其步骤
        1.2.3、QFD方法划分模块应用案例
        1.2.4、研讨:如何对产品进解构,产品解构颗粒度如何掌握
        1.2.5、演练:结合实际产品,总结共同性需求,并转化为设?#21697;槳福?#23558;设?#21697;?#26696;转化为模块化。
        1.3、模块划分注意事项
        1.4、模块划?#21046;?#23457;与优化
        1.5、模块接口关系分析
        1.6、研讨:模块划分的重要意义
        第六部分 模块定义
        1、技术要素识别
        1.1、提炼公司技术要素
        1.2、识别技术要素
        1.3、技术要素识别主要作用
        1.4、如有?#34892;?#35782;别技术要素
        1.5、案例分析及研讨
        2、零?#32771;?#24402;一
        2.1、为什么要进行物料优选与零?#32771;?#24402;一
        2.2、物料优选与零?#32771;?#24402;一方法与步骤
        2.3、案例分享:案例企业零?#32771;?#24402;?#36824;?#31243;与收益
        2.4、研讨:如何结合实际工作在企业中开展物料优选与零?#32771;?#24402;一
        3、模块定义
        3.1、模块定义过程及其作用
        3.2、模块定义包含的主要内容
        3.2.1、模块接口关系定义
        3.2.2、模块参数与实现方案
        3.2.3、模块定义案例
        第七部分 模块设计与模块绩效评估
        1、模块设计
        1.1、模块设计工作如何开展
        1.2、模块设计过程中的评审
        2、模块入库与试运行
        2.1、模块库一般结构
        2.2、模块版本管理
        2.3、模块权限管理
        2.4、模块运营管理
        3、模块绩效评估
        3.1、衡量模块绩效的指标
        3.2、如何开展模块绩效评估
        3.3、案例企业分析:模块的重用程?#21462;?#25104;?#23613;?#36136;量
        3.4、研讨&分享:如何结合实际工作规划企业模块绩效评估
        4、模块化设计与评审要点与注意事项
        第八部分 模块设计与应用组织与流程
        1、模块应用架构
        1.1、模块应用架构
        1.2、企业各职能如何?#34892;?#24320;展模块化应用
        1.3、模块化应用流程
        1.4、如何结合IT系统进行模块化应用管理
        2、模块化设计与应用组织
        2.1、模块设计组织
        2.2、研讨:适合企业模块设计组织

        培训师介绍:

         
        讲师介绍 — 孙福生先生
        ? 中天华夏高级顾问
        ? 国际项目管理师
        ? 新产品开发管理专家
        ? 产品平台专家
        ? NPI专家
        ? IPD体系专家
        ? 流程体系建设专家
        ? 研发人力资源管理专家
        工作经历及专业背景
        孙老师拥有十年的研发管理和项目管理实践经验,在富士康、?#23545;系?#20225;业的工作期间先后担任项目管理工程师、项目经理、项目总监、事业部经理等职位。具有丰富的项目管理、研发管理、新产品开发流程建设与优化、NPI导入等领域的工作经验。
        孙老师在担任新产品开发及导入产品工程师期间,主要负责过十余个新产品项目,并成功将产品推向市场。同时在担任项目总监及事业部经理等高级管理职务期间,一直致力于研发团队组织结构建设、研发人资资源建设、流程体系建设、项目集成管理等工作,为在?#34892;?#20225;业如何打造高效的研发管理体系上积累了丰富的实践经验。
        授课风格
        孙老师讲课?#21738;?#39118;趣,分析生动形象,能够将自己在研发管理方面的经验自然融入到课程中去,给学员实际的借鉴。另一方面,孙老师对研发管理有深刻地见解,在讲解各个知识点的时候,能够一针见血指出企业所遇到的问题并提出解决方法,深受学员和企业喜爱。
        擅长领域
        研发项目管理、产品平台、集成产品开发(IPD)、产品战略规划、产品中试管理(NPI)、研发管理体系建设、研发流程设计、研发人力资源管理、研发绩效管理?#21462;?br /> 核心课程
        《高效研发项目管理实战》、《集成产品开发管理体系(IPD)》、《产品平台与CBB构建》、《研发绩效管理》、《研发团队高效沟通》、《创新研发需求管理?#36820;取?br /> 培训过?#30446;?#25143;
        东方网信、浪潮通信、?#26377;?#30005;子、京信通信、百富环球、广电运通、新国都、上海BCD、深圳华普电子、?#25484;?#25968;据、顺洛电子、长安汽车、五菱汽车、美的集团、海信集团、创维集团、?#19978;?万宝、麦博电器等
        客户评价摘录
        ? 课程不是高深的理论堆砌,而是真正适用企业的实用干货,可以在学习后立刻应用到企业内部的管理中去
        紧密结合当前企业管理中的实际问题,效果显著直观。
        实战经验丰富,对企业管理中遇到的各疑难杂症有独特的解决思路和解决经验,学到了很多
        课程安排合理,理论讲解和案例、练习穿插进行,使大家在培训过程中,一直思想集中,兴趣盎然。
        讲师的高层职位工作经历,造就了他的高层视角和贴近企业实际,对实际工作有很强的指导意义。

        本课程名称: 产品平台与CBB管理

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