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        技术规划与技术开发高级实务

        暂无评价   
        • 开课时间:2016年08月19日 09:00 周五 已结束
        • 结束时间:2016年08月20日 17:00 周六
        • 开课地点:深圳市
        • 授课讲师: 陈小文
        • 课程编号:292575
        • 课程分类:项目管理
        •  
        • 收藏 人气:421
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        培训受众:

        研发总监,研发部门经理,预研部门经理,技术研究部经理,研发项目经理,研发骨干等

        课程收益:

        掌握技术体系、技术规划技术开发的基本概念,掌握技术规划和技术开发的方法;
        学习业界最?#35757;?tk:tag id="0" type="2" keyid="212414" >技术管理和技术开发模式
        系统掌握技术体系管理的思想、过程、方法等;
        掌握技术体系绩效管理的思想、方法和结果应用;
        学习技术体系组织的建设、团队模式、职责等;
        掌握技术体系的问题、机会及风险管理方法;
        跟随国内顶级专家,分享实战经验与心得

        培训颁发证书:

        课程大纲:

        第一部分 技术管理的问题与?#22278;?br /> ? 技术规划与开发面临的问题
        ? 如何?#24179;?#25216;术困局?
        ? 有效区分技术与产品
        ? 技术的形态
        ? 技术规划总则
        ? 技术规划的针对性
        ? 一个案例
        第二部分 技术管理体系简介
        ? 技术管理体系的内容
        ? 技术管理体系的核心思想
        ? 技术创新的组织?#38382;?br /> ? 技术管理体系主要的业务范围
        ? 技术管理体系和产品管理体系的关系
        ? 产品管理体系与技术管理体系的主要区别
        ? 技术创新各流程间的关系
        ? 技术体系流程及产品体系流程间的关系
        第三部分 技术规划流程-TPP
        ? 技术规划流程(TPP)是什么?
        ? 技术规划的基本思想
        ? 技术规划在公司战略中的位置
        ? 技术规划与公司战略规划的关系
        ? 技术规划流程框架
        ? 技术规划的主要活动
        ? 技术规划的输入
        ? 技术规划的输出
        ? 技术规划的层次结构
        ? 技术规划的组织?#38382;?br /> ? 技术规划团队的职责
        ? TPT的?#24039;?#23450;义
        ? 技术规划的衡量指标
        ? 技术与产品的业务分层模型
        ? 技术规划流程与市场管理流程的衔接
        ? 技术规划与技术开发的衔接
        第四部分 技术开发流程-TPD
        ? 技术开发流程(TPD)是什么?
        ? 技术开发的基本思想
        ? 技术开发在IPD体系中的位置
        ? 技术开发与IPD流程的关系
        ? 技术开发流程框架
        ? 技术开发的层次结构
        ? 技术开发流程与IPD流程的比较
        ? 技术如何向产品迁移
        ? 技术向产品的迁移策略与计划
        ? 技术开发流程的合并裁剪原则
        ? 技术开发的组织?#38382;?br /> ? 技术开发团队的职责
        ? TDT的?#24039;?#26500;成
        ? 技术开发的衡量指标
        ? 技术要素在产?#20998;?#30340;位置
        ? 技术开发与产品开发的区别
        ? 异步开发框架简介
        ? 技术开发你应该做什么?
        第五部分 技术管理的支撑体系
        ? 技术管理的支撑体系简介
        ? 支撑子流程简介:
        ? SP001 项目管理流程
        ? SP002 配置管理流程
        ? SP003 需求管理流程
        ? SP004 决策评审流程
        ? SP005 ?#24067;?#24320;发流程
        ? SP006 软件开发流程
        ? SP007 技术评审流程
        ? SP008 文档控制流程
        ? SP009 外协管理制度
        ? SP0010 质量管理制度
        ? 技术开发与支撑流程的关系
        第六部分 技术体系的绩效管理
        ? 绩效管理概念
        ? 绩效管理的目标
        ? 绩效管理的前提
        ? 人力资源管理体系框架
        ? 绩效管理的过程
        ? 绩效管理组织与责任主体
        ? 不同层级人员的绩效目标构成
        ? 研发人员的薪酬设计
        ? 研发人员的全方位的激励
        ? 研发体系绩效考核制度
        ? 绩效考核制度的基本假设
        ? 绩效评价结果等级与比例
        ? 技术人员的职业发展通道
        ? 任职资格的等级与类别
        ? 研发人员的职位技能等级
        ? 技术人员任职资格标准
        ? 绩效考核结果的应用
        ? 绩效管理的最终目地
        课程总结
        ? 技术管理体系
        ? 技术规划流程
        ? 技术开发流程
        ? 研发绩效管理

        培训师介绍:

         
        讲师介绍 — 陈小文先生
        原华为产品规划与技术规划经理
        IPD体系专家
        产品与研发管理专家
        产品与技术规划专家
        产品需求管理专家
        平台与技术开发专家
        IPMP项目管理专家
        研发流程与质量管理专家
        专业背景
        陈小文老师,从事产?#36153;?#21457;和技术开发工作长达15年,曾先后在华为、大连华信、TCL研究院等知名企业担任研发工程师、项目经理、产品经理、研发总监等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的产?#36153;?#21457;技术和管理经验。
        陈老师曾在华为担任研发部技术固网产品线Marketing及产品规划经理,承担了软件开发、项目管理、系统架构、产品规划等重要工作,对产?#36153;?#21457;管理拥有丰富的实战经验,在技术领域也拥有自己独到的见解和思路。
        在担任咨询顾?#23454;?年多的时间里,先后主导和参与了东鸣电机、海康威视、宝钢研究院等多个研发管理咨询项目,帮助企业重新建立高效、完善的研发管理体系,有效地帮助这些企业在产品规划、技术规划、系统架构、项目管理等方面进行了有效提升,赢?#27599;?#25143;的高度评价。

        擅长领域
        产品规划、产品开发流程(IPD)、需求管理、技术规划、技术平台、技术开发、研发项目管理等
        ?#23616;?#35762;课程】
        《高效的研发管理体系》、《基于IPD研发体系的项目经理培养》、《高效的研发项目管理》
        、《铸就产品灵魂的产品经理培训》、《产品战略与产品规划》、《技术与平台规划》、《产品平台与技术开发》
        【曾服务的部分客户】
        海康威视、东鸣电机、京信通信、航盛电子、华强信息、华阳多媒体、广东威特、信华精机、研祥智能、聚光科技、信利国际有限公?#23613;?#21271;洋电气、CNNIC(中国互联网信息?#34892;模?#26391;科、冠捷电子、江苏富?#23458;ā?#26684;林威尔、信威通讯、中国电信?#26412;?#30740;究院、中国普天公?#23613;?#31119;建敏讯、无限立通、瑞斯康达、全亚通讯、广州京信、虹信科技、国人通讯、杰赛科技、冠日通讯、星网锐捷、实达网络、鑫?#26723;?#23376;、神州数码、同洲电子、九洲信息科技、赛科世纪、四达时代、穗彩科技、龙江风采、东进电子、威科?#36820;?#23376;、网易、华友世纪、金蝶软件、东软软件、高阳金信、杭州虹软?#21462;?/div>

        本课程名称: 技术规划与技术开发高级实务

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