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        从技术走向管理实战

        主打课程
        暂无评价   
        • 开课时间:2016年11月18日 09:00 周五 已结束
        • 结束时间:2016年11月19日 17:00 周六
        • 开课地点:深圳市
        • 授课讲师: 杨飞
        • 课程编号:292572
        • 课程分类:项目管理
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        • 收藏 人气:371
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        培训受众:

        研发经理、总工、技术总监、人力资源总监/经理、产品经理、项目经理/主管、研发骨干

        课程收益:

        研发经理、总工、技术总监、人力资源总监/经理、产品经理、项目经理/主管、研发骨干

        课程大纲:

        第一部分 技术人员转型于管理人员的角色定位转换
        ? 技术人员向管理转型的必要性
        ? 该怎样看待管理?技术?艺术?
        ? 管理大师德鲁克眼中的管理是怎样的?
        ? 管理者与技术人员有什么区别?
        ? 技术人员与各级管理者行为动机有何差异?
        ? 技术人员与管理人员的思维模式有何不同?
        ? 为何要进行转型?
        ? 管理者角色的定位和转型
        ? 典型技术管理者的管理常见误区(“老母鸡效应”、“事必躬亲”、“完美主义”、害怕失去“饭碗”、“全能妄想”、不懂“委曲求全”等)
        ? 技术向管理转型的障碍
        ? 管理实战七大基本行为准则
        ? 从技术向管理转型的进阶模式
        ? 技术人员向管理人员转型的障碍与关键?#26041;?
        ? 研讨:红脸与黑?#22330;?#31649;人与管事、?#25307;?#19982;弹性……
        ? 企?#25269;?#19981;同职位层次对管理者的素质要求如何?
        ? 管理能力提升
        ? 进入管理者的角色
        ? 管理者的归属感
        ? 管理者的压力感
        ? 管理者的危机感
        ? 管理者的影响力提升(如何提升影响力与领导力)
        ? 各职能在企业运作中的定位与角色,如何从企业的角度看待管理?
        ? 从技术到管理-技能提升模型(使用管理技能体系和提升途径)
        ? 从技术到管理的能力修炼方式(管理的“道”与“术?#20445;?br /> ? 如何构建管理者的全局观和大局意识
        ? 如何建立和谐的团队意识(团队语言和文化)
        第二部分 流程设计与改进—管理者必备技能
        ? 你能正确看待流程(process)吗?——你需要换个角度重新认识流程
        ? 为什么要进行流程设计和过程改进?
        ? 案例讨论:流程是否能够加快产品开发,提升效率?
        ? 流程体系的构建
        ? 流程的层次和框架
        ? 案例分析:产品研发流程框架
        ? 流程的构成元素
        ? 流程的构建方法
        ? 案例分析——概念阶段流程图
        ? 流程的成熟度
        ? 案例:产品开发流程简介
        ? 如何进行面向市场的流程设计?
        ? 如何保障产品质量
        ? 技术评审的误区?
        ? 产品测试应如何考虑?
        ? 流程改进模型(IDEAL模型)
        ? 让你的像医生一样闭环思考和行动
        ? 案例1:5 Why(Toyota)
        ? 案例2?#22909;?#22269;华盛顿广场大厦的故事
        第三部分 高效完成管理任务的技能训练
        ? ?#34892;?#23436;成任务的5大步骤
        ? ?#34892;?#23436;成任务的(ORADO-PDCA)方法
        ? 制定符合SMART原则的目标
        ? 小练习:目标设定
        ? 检验目标是否与上层目标相一致
        ? 找出达成目标的方法或方案
        ? 选择最?#35757;撓行?#26041;法或方案
        ? 如何?#34892;?#20915;策,选择正确的方案(案例:Pros-Cons-and-Fixes决策方法)
        ? 课堂练习?#21644;?#38431;决策演练
        ? 采用PDCA循环行动
        ? 制定计划的方法(估?#21697;?#27861;(进?#21462;?#24037;作量、成本评估)、网络计划、风险计划)
        ? 跟踪完成任务(Do, Check, Action)(工作日?#23613;?#21608;?#23613;?#23450;期工作汇报、例会、进度报告、度量、统计报表、走查……)
        ? 管理与授权
        ? 要事第一原则(案例:哪些工作有价值)
        ? 模板:工作分析表
        ? 学会授权,提升管理效率
        第四部分 团队建设与激励
        ? 团队的基本概念(Together, we Everyone Achieve More!)
        ? 群体、团体与团队的区别
        ? 练习:请分析项目的一群人是属于群体、团体还是团队?
        ? 打造一支“铁军”团队所需要关注的五项指标
        ? 案例研讨:如何发挥集体智慧
        ? 团队发展的五个阶段特征?#26696;?#38454;段管理要点
        ? 形成期、磨合期、规范期、表现期、超越期
        ? 如何进行人岗匹配
        ? 认识和选择成员
        ? 帕金森Parkinson定律——“武大郎开店”
        ? 认识和考察队员-人才地图(如何识别核心员工与问题员工,如何?#28304;?#21644;处理不同类型的员工?)
        ? 人员与岗位的匹配
        ? 人岗位匹配-如何将正确的人放到正确的位置上
        ? 匹配工具:人岗匹配表
        ? 案例:Google组织氛围营造方式
        ? 激励员工的常见策略、方法与技巧
        ? 强化激励在员工工作中的运用
        ? 利用需求原理进行员工激励
        ? 集体沉默现象与习得性无助感的运用
        ? 其他常用激励手段
        ? 案例:你的员工最需要什么?
        第五部分 管理者沟通与协调技巧
        ? 沟通的障碍
        ? 倾听的技巧
        ? 人际风格在管理及沟通中的应用(如何与不同风格的人?#34892;?#30340;沟通?)
        ? 如何识别人际风格类型?
        ? 人际风格与沟通及管理的特点(如何协调、激励、调动、说服不同风格的人?)
        ? 如何激励不同人际风格的人?
        ? 人际风格与管理风格
        ? 管理沟通行为的方法
        ? 怎样自我调整人际风格?
        ? 管理沟通(观察行为 、预测行为 、管理行为 )
        第六部分 课程总结
        ? 知识与技能转型
        ? 心态与思维转型
        ? 书籍推荐?#21644;?#33616;新晋管理者阅读的书籍

        培训师介绍:

         
        高级咨询顾问研发管理专家 PDMA(美国产品开发管理协会)会员专业背景:13年产品研发、产品规划、研发管理及管理咨询经验。曾就任于华为公?#23613;?#20013;国移动无线数据研发?#34892;摹⒆客?#31185;技等知名企业。历任研发工程师、项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总经理等职位。具有大型跨国团队管理和海外工作经验,精通国际先进管理经验和国内企业现状。具备丰富的研发管理实践经验和咨询经验。对产品开发流程设计及优化、研发组织结构、产品规划、研发项目管理、研发绩效管理、研发团队管理、产品质量管理等诸多领域都有丰富的实践经验和深刻的体会。精通电信级产品的管理、设计、开发体系,资深的研发管理专家。精通IPD及CMMI等管理体系,拥有丰富的大型研发团队管理的成功案例。公开发表多篇研发管理论文。咨询背景:曾主导了?#23458;?#31185;技、元征科技、?#35762;?#39640;移动通信、海洋王等多家企业的IPD和CMMI研发管理体系实施,具有研发管理咨询咨询经验。对产品开发流程设计及优化、研发组织结构、产品规划、研发项目管理、研发绩效管理、研发团队管理、产品质量管理等诸多领域都有丰富的实践经验和深刻的体会。


        培训特长:

        研发项目管理、研发绩效管理、产品规划、产品创新、产品管理、研发团队管理、研发沟通管理、研发人员职业素养培训研发管理类咨询(NPD/IPD/CMMI)

        本课程名称: 从技术走向管理实战

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