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        白银时代万科最新《全成本管理体系构建及关键环节把控》

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        • 开课时间:2016年03月26日 09:00 周六 已结束
        • 结束时间:2016年03月27日 17:00
        • 开课地点:?#26412;?#24066;
        • 授课讲师: 待定
        • 课程编号:292560
        • 课程分类:生产管理
        •  
        • 收藏 人气:309
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        培训受众:

        邀请对象
        房地产企业?#20064;濉?#33891;事长、总经理、分管副总、项目总、集团公司主管开发各项业务的高管及成本相关部门负责人
        分公司及项目公司总经理、副总经理、业务总监、成本总监、采购总监、财务总监成本及采购管理团队、营销管理团队、设计管理团队、工程管理团队、财务管理团队的骨干人员

        课程收益:

        课程收益
        1、学习万科的全成本管理体系及应用方法,掌握万科责任成本管理、目标成本管理和动态成本管理的做法;
        2、学习万科的工?#28120;?#20215;分析及过程管控点,掌握设计、采购、施工三阶段的成本控制方法;
        3、学习成本的信息化管理工具及成本管理的考核体系,提高企业成本管理的效?#30465;?/div>

        课程大纲:

        模块 核心内容 例证



        第一部分:万科的全成本管理体系





        第一部分:万科的全成本管理体系 1、房地产开发全成本构成
        2、万科成本管理方式分析
        3、万科成本管理架构
        4、万科成本管理的流程及程序分析
        5、万科全面预算管理
        6、万科成本管理权限的设定
        7、万科责任成本管理
        (1)8个组成要素
        (2)3个控制指标
        (3)5大实施步骤
        8、万科目标成本管理
        9、万科动态成本管理
        (1)动态成本数据构成
        (2)动态成本的准确性界定
        (3)动态成本的实现路径
        10、万科成本管理作业全过程分析
        1)新项目发展成本控制
        2)设计成本控制 3)招标成本控制
        4)签约成本控制 5)施工成本控制
        6)结算成本控制
        (7)销售?#20449;?#21450;物业管理成本控制 案例1:《目标成本测算表》
        案例2:《成本管理流程及程序》
        案例3:《预算管理流程》
        案例4:《审批权限及流程表》
        案例5:《责任成本管理指引》
        案例6:《集团评估表》
        案例7:《责任成本和无效成本考核管理办法》
        案例8:《目标成本管理实施细则》
        案例9:《目标成本测算表》
        案例10:《成本周报》
        案例11:《成本月报》
        案例12:《跨期成本分摊明?#21103;懟?br /> 案例13:《跨期成本分摊原则?#24471;?#20070;》
        案例14:《销售管理制?#21462;?br /> 案例15:《预结算管理作?#25269;?#24341;》
        案例16:《顾客要求、设计及工程变更管理作?#25269;?#24341;》
        案例17:《工程及材料采购作?#25269;?#24341;》
        案例18:《合同与付款管理作?#25269;?#24341;》
        案例19:《签证管理作?#25269;?#24341;》
        案例20:《设计管理程序》
        案例21:《新项目可研成本测算表》
        第二部分:万科的工?#28120;?#20215;分析及过程控制 1、万科设?#24179;?#27573;的成本控制
        (1)设计限额指标的设定
        (2)万科对建筑结构的造价分析研究
        (3)万科对机电配套的造价分析研究
        (4)万科对园林绿化的造价分析研究
        (5)万科设计优化的分析研究
        2、万科采购阶段的成本控制
        (1)采购管理 (2)合同管理
        (3)供应链管理
        3、万科施工阶段的工程成本控制
        (1)三通一平阶段成本控制
        (2)施工方案布置与营销配合
        (3)基础施工阶段成本控制
        (4)主体结构阶段成本控制
        (5)建筑装饰阶段成本控制
        (6)室内机电成本控制
        (7)室外配套工程成本控制
        (8)精装修成本控制 案例22:《设计限额指标表》
        案例23:《桩基造价、主体结构工?#28120;?#20215;、铝合金造价、会所大堂装饰造价、标准精装修造价、外?#38454;?#39280;造价案例分析》
        案例24:《给水造价、排水造价、外电造价、电梯造价、智能化系统造价、管网与道路工?#28120;?#20215;、消防工?#28120;?#20215;案例分析》
        案例25:《景观工程指标控制、景观工程优化分析》
        案例26:《成本优化与控制作?#25269;?#24341;》
        案例27:《采购管理程序》
        案例28:《工程与材料设备采购作?#25269;?#24341;》
        案例29:《合同管理程序》
        案例30:《合同与付款作?#25269;?#24341;》
        案例31:《供方管理程序》
        案例32:《工程及材料供应方管理作?#25269;?#24341;》
        第三部分:万科成本管理的考核 1、目标成本的责任分解
        2、成本管理工作评估
        3、责任成本与质量成本评分
        4、成本信息管理
        5、成本BSC考核 案例33:《责任成本作?#25269;?#24341;》
        案例34:《成本管理工作评估表》
        案例35:《责任成本评估表》
        案例36:《成本周报月报》
        案例37:《成本BSC考核表》

        本课程名称: 白银时代万科最新《全成本管理体系构建及关键环节把控》

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        授课内容与课纲相符00%

        讲师授课水平00%

        服务态度00%

        摇钱树论坛香港赛马会资料中心网址
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