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        财务如何为企业创造价值

        暂无评价   
        • 开课时间:2016年08月27日 09:00 周六 已结束
        • 结束时间:2016年08月28日 17:00
        • 开课地点:成都市
        • 授课讲师: 王宪德
        • 课程编号:292550
        • 课程分类:财务管理
        •  
        • 收藏 人气:1259
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        培训受众:

        财务总监、财务经理、财务主管等

        课程收益:

        课程宗旨:

        本课程主要为你解决如下困惑:
        1. 能跟老总说清楚财务是怎么给企业创造利润的!
        2. 如何令人信服地说明:财务为什么重要!
        3. 财务经理人自己很清楚该做些什么!
        4. 为何财务在公司的地位不高,究竟是为什么?如何改变?
        5. 财务经理人如何才能成为公司领导的左膀右臂?
        6. 重新检查自己的所作所为,知道过去哪儿做的不到位。
        7. 彻底明白公司的哪些做法是对的,哪些是不对的?
        8. 开始能用经营者或者老总的视角考虑财务问题。
        9. 从做“会计”的财务经理人一跃成为做“财务”的财务经理人。

        培训颁发证书:

        财务经理?#25628;?#21592;学习护照

        课程大纲:

        课程提纲:

        模块一:如何衡量一家企业价值?
        1. 企业的价值究竟是什么?
        2. 如何衡量一家企业经营的好坏?
        3. 如何评价管理层的业绩?
        4. 财务经理人要对利润负责吗?
        5. 财务能直接为企业创造价值吗?

        模块二:企业的利润哪里来?
        1. 制造企业的利润哪里来?
        2. 服务企业的利润哪里来?
        3. 企业利润产生的根源解密。
        4. 如何提升股东的投资回报率?
        5. 财务是如何帮公司创造利润的?

        模块三:业绩是如何达成的?
        1. 预算、绩效、报告是如何联动的?
        2. 如何充分发挥预算的作用?
        3. 如何让绩效指标与企业价值对接?
        4. 财务怎样帮助公司设置合理的考核指标?
        5. 为什么说管理报告才是老总要看的?
        6. 如何通过循环报告达成业绩?

        模块?#27169;?#20225;业是如何被驾驭的?
        1. 企业为什么需要预警?
        2. 管理者驾驶舱与仪表板什么样?
        3. 数据化管理很复杂吗?
        4. 为什么看懂仪表板才能成为企业掌舵人?
        5. 管理者的驾驶舱是如何建立起来的?

        模块五:哪里来的执行力?
        1. 财务驱动力如何实?#20540;模?br /> 2. 你会开经营分析会吗?
        3. 什么是企业管理的提纲挈领之术?
        4. 要数据还是要业绩?
        5. 什么是间接管理?
        6. 如何让老总成为业绩的第一驱动力?

        模块六:如何实现真正的数据化管理?
        1. 为什么要建立利润?#34892;?成本?#34892;模?br /> 2. ?#34892;?#30340;数据哪里来?
        3. 如何分析企业的信息流?
        4. 成熟健康的财务体系什么样?
        5. 不规范的企业能进行数据化管理吗?
        6. 什么是管理成本平衡之术?

        模块七:如何看透数字背后的真相?
        1. 做管理就是看报表?
        2. 做企业要\"心中有数\",你是如何看财报的?
        3. 财务报表如何成为企业的\"行军地图\"?
        4. 如何看到数字背后的真相?

        模块八:企业的盈利能力哪里来?
        1. 为什么有的企业盈利,而有的企业亏损?
        2. 是什么在消耗企业的成本与资源?
        3. 如何?#19994;?#20225;业利润下降的驱动因素?
        4. 如何进行战略性资源布局?
        5. 科学的决策程序是什么样的?
        6. 如何动态打造企业的盈利模式?

        模块九:如何走上可?#20013;?#20043;路?
        1. 为什么有的企业长命百岁,而有的半路?#33329;郟?br /> 2. 如何让合同、审批、权限、开支井井有条?
        3. 企业为什么要做两套账,该怎么做?
        4. 企业的风险究竟来自何方?
        5. 如何应对危机,走上和谐发展之路?
        6. 如何诊断企业健康程度?

        模块十:公司管制与权利乱象是如何造成的?
        1. 你的企业为什?#21019;?#26681;儿上就烂了?
        2. 如何画出公司真正的权利架构图?
        3. 为什么一收就死,一放就乱?
        4. 什么是公司的伦理?
        5. 如何建立收放自如的公司管控体系?

        总结:财务再造 - 基业长青
        1. 何谓健康的财务体系?塑造财务能力
        2. 企业财务再造路线图,实施策略
        3. 如何保障股东价值?
        4. 从战略到结果,财务创造价值
        5. 塑造成熟的财务思维与财务风格

        培训师介绍:

         
        个人简介:
        资深财务管理顾?#30465;?#31649;理咨询顾问
        财务经理人网创始人之一,高级讲师
        上海财经大学MBA学院特聘讲师
        注册会计师培训讲师团成员
        清华大学总裁班特聘讲师
        上市公司独立董事
        拥有中国注册会计师资格、中国律师资格、中国注册资产评估师资格
        曾经在西门子、家?#25351;!?#26575;林顿工业、上海东方有线等多家内、外资集团工作。曾任上海东方有线网络有限公司任财务经理,家?#25351;?#21326;东区南方店财务经理,加?#20040;?#22025;汉林业集团中国区财务经理,美国柏林顿工业中国工厂、贸易公司和瑞士丰罗集团中国工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位,管理及实战经验丰富。
        在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业、贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中,主管公司财务、采购、物流、IT、人事、行政事务,从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统,全盘掌控,使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。
        扎实的理论基础和丰富的跨领域管理经验,善于将财务管理与企业的各项管理职能紧密结合运用,协调管理。因此,王老师的培训能够使学员拓宽思路、理论结合实际,并兼具?#21738;?#24863;和亲和力。
        经过多年实战锻炼,王老师在财务,尤其是在预算管理,绩效管理、成本管理,风险管理等领域积累了丰富的经验。

        擅长领域:
        1、总经理和非财务高管的财务课程 2、建设优秀的财务团队 3、打造卓越财务经理人 4、运营财务管理课程 :营销财务管理、采购财务管理、研发财务管理、生产财务管理、经营财务管理 5、全面预算管理 6、高级成本管理 7、用Excel模型讲解的标准成本管理 8、风险管理与内部控制 9、高级财务分析 10、绩效指标设计

        授课风格:
        将课程专业性和趣味?#22278;?#37325;,理论和实践紧密结合,将财务管理和经营管理融为一体,教学方法深入浅出、思?#36153;?#35880;,让学员们在轻松的学习氛围中能够深入思考,将所学知?#23545;?#29992;到自己的工作中去,为自己和所服务单位增加价值,实现讲师、学员和培训单位三方多赢。

        近期服务客户:
        中粮集团,中意保险,太平洋保险,华润,太?#26088;?#22242;,北广集团,上汽集团,双?#25216;?#22242;,用友软件,华?#22270;?#22242;,百度,嘉里大通,奥克斯,中国电网浙江公司,苏泊尔,九阳电器,安迪苏生命科学,广州天创鞋业,东风南方汽车销售公司,山东农村信用社,上海城开集团,方太厨具,?#20174;?#38598;团,安佑饲料,鹤壁中泰矿业,新元素餐饮,?#32791;蒙讲?#39278;集团?#21462;?br /> 学员评价:
        ----王老师对绩效管理的整体梳理的非常清晰,有宏观的管理理念,更有实?#23454;?#25805;作方法,受益?#39282;场?br /> ----讲课非常清晰,有条理,让我认识到了现在公司财务部的几个问题在工作中应该怎么样去解决,谢谢老师的答惑解疑。
        ----课程内容?#38050;攏?#32463;验丰富,非常系统的了解了全面预算管理的内容以及管理方法,以及在企业实施的思路,很好。
        ----案例丰富而且分析相当透彻,印象深刻,深入,有高度,有体系,有落地,开阔了思维,扩大了认识。

        本课程名称: 财务如何为企业创造价值

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