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        年度计划大纲编制与管理

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        • 开课时间:2016年11月19日 09:00 周六 已结束
        • 结束时间:2016年11月20日 17:00
        • 开课地点:青岛市
        • 授课讲师: 胡海澎
        • 课程编号:292542
        • 课程分类:战略管理
        •  
        • 收藏 人气:1073
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        课程大纲:

        年度计划大纲编制与管理
        一、 企业战略、计划、预算之间的联系
        1. 企业需指定哪些战略
        2. 计划的来源
        3. 什么是计划
        4. 战略、计划、预算之间的联系
        5. 制定年度计划大纲对企业的重要性
        二、 计划体系的组成
        1. 年度营销计划的构成和来源
        2. 什么是MDS?
        3. 什么是MPS?
        4. 什么是MRP?
        5. 什么是?#24039;?#20135;作业计划?
        6. 什么是采购订单?
        7. 计划管理流程该如何制定和分解?
        8. 库存指标制定分析
        三、 计划大纲中的产能规划
        1. 产能的分类
        2. 满足产能的4M1E要求
        四、 计划大纲中的人力资源规划
        1. 组织结构规划
        2. 定岗定员编制
        3. 职位?#24471;?#32534;制
        4. 部门工作流程?#24471;?br /> 五、 计划大纲中的销售策略分析
        1. 市场战略和营销目标分析
        2. 行业和竞争对手SWOT分析
        3. 市场业务拓展策略?#24471;?br /> 六、 计划大纲中的成本预算
        1. 成本概念分析
        2. 成本组成分析
        3. 材料定额分析
        4. 采购成本分析
        5. 人力成本分析
        6. 制造费用分析
        7. 管理费用分析
        8. 财务费用分析
        9. 营销费用分析
        10. 损益预算和现金流量预算分析
        七、 案例分析
        1. 某电子企业年度计划大纲分析
        2. 某能源企业年度大纲分析

        培训师介绍:

         
        ● 工商管理硕士
        ● 山东济南大学特聘专家
        ● 名仕硕学(余世维团队)特约高级咨询师
        ● 中国数字电视《职业指南》频道特约专家
        ● 海尔OEC推行专家
        ● 拓展式团队管理培训专家
        ● 企业管理团队职业化培训专家
        ● 企业生产运营实战咨询式管理培训专家
        工作背景:
        先后担任?#26412;?#21160;力源科技股份公司生产运营副总、青岛海尔集团合资公司运营总监、青岛?#30446;?#29595;集团?#20154;?#22120;公司总经理,在十多年工作中创新了“四个日”班组管理和“?#20998;勢还?#26641;”管理考核办法,建立了上市公?#23613;?#35745;划管理流程》,采用?#25191;鶷PM管理对生产中的五大要素进行全方位管控,对生产型企业的PQCDSM六大核?#21738;?#26631;采用分阶段管理办法进行实施控制。研发了中层以上“定量管理指标、定性管理指标加GS”绩效考核办法,对执行力和团?#26377;?#20316;有实战的理解和工具应用。


        培训特长:

        十多年的高层管理工作经验,严谨务实的课程架构,能更贴近制造型企业的实?#39318;?#20917;,提出多项营运管理的新方法和管理模式,在实践中获得一致好评

        本课程名称: 年度计划大纲编制与管理

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        摇钱树论坛香港赛马会资料中心网址
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