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        上海交通大学-卓越经理人软实力提升MCD班-教练型上司

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        • 开课时间:2016年04月16日 09:00 周六 已结束
        • 结束时间:2016年04月16日 17:00 周六
        • 开课地点:上海市
        • 授课讲师: 季益祥
        • 课程编号:292507
        • 课程分类:领导力
        •  
        • 收藏 人气:799
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        培训受众:

        ◆各企事业单位的总经理、副总经理、总监;
        ◆各部门经理、副经理、部门主管;
        ◆各级中层管理人员;
        ◆新提拔的青年管理干部;
        ◆从专业人才转型到管理人员;
        ◆新晋升到中高层的管理人员;
        ◆为进一步提升管理绩效的管理人员;
        ◆其它预提拔的管理人员均属于培训对象。

        课程收益:

        你希望解决企业团队成员之间不和谐的问题吗?你希望降低核心团队成员的流失率吗?
        你希望了解建立坦诚相待、负责任、有担当的企业文化的秘诀吗?
        你希望利润?#20013;?#22686;长,同时工作时间却?#20013;?#32553;短,在行业内创造奇迹吗?
        你希望将教练技术和管理学有机结合并在企业实?#20107;?#22320;吗?
        按照我们的方法论,一?#35762;?#23454;践,以上问题将得到圆满解答:成为一个教练型管理者!
        创建你想要的生活!成就非凡人生!

        培训颁发证书:

        参加MCD课程学习满10堂,可申请上海交通大学MCD卓越经理人?#34892;?#29677;结业证书

        课程大纲:

        模块一
        教练式沟通的定义
        ?理解教练式沟通的价值
        ?掌握教练式沟通的三项原则 ?教练的定义
        ?教练式对话VS非教练式对话
        ?教练式沟通的原则
        ?教练式沟通的价值
        ?单元小结

        模块二
        教练式沟通的核心能力
        ?掌握教练式沟通的核心能力,能够建立信任、打开心扉、启发思考 ?建立亲和的3种方法
        ◇邀请
        ◇回放
        ◇肢体语言
        ?深度倾听的3个步骤(3R倾听)
        ◇接收:放下自己的判断
        ◇反应:语言和非语言反应
        ◇确?#24076;?#21306;别于一般的沟通
        ?有力提?#23454;?大工具
        ◇开放式提问:提出经过深?#38469;?#34385;才能回答的问题,可以唤醒潜能的问题,扩散型的问题
        ◇如何型提问:提出含“如何”词汇的提问,帮助积极面对现状的提问,不造成?#25191;?#24773;绪
        ◇未来导向式提问:提出含?#25300;?#26469;导向”型词汇的提问,更注重未来付出的行动和可行性的提问,可以帮助被指导者获得希望
        ?单元小结

        模块三
        教练式沟通的流程
        ?熟练运用教练的对话流程
        ?运用教练教练的对话流程进行深度沟通
        ?GROW模型
        ◇Goal聚焦目标
        ◇Reality了解现状
        ◇Option探索方案
        ◇Will强化意愿
        ?目标框架
        ◇Positive-正向的
        ◇Equilibrium-综合平衡的
        ◇Controllable-可控的
        ◇SMART原则
        ?度量式问题
        ◇衡?#35838;?#27861;量化的目标
        ◇将模糊的目标具体化
        ?逻辑层次
        ?单元小结

        模块四
        教练的运用 ?制定行动计划 ?教练计划?#25945;?br /> ◇自我教练流程
        ◇教练对象选择
        ◇教练训练表单
        ?制定行动计划
        ◇三人小组组建
        ◇训后作业布置
        ◇个人行动计划
        ?课程总结

        模块五
        教练的实践 ?教练能力提升 ?教练辅导工作坊
        ?平衡轮
        ?逻辑层次
        模块六 ?实践经验总结 ?教练辅导工作坊
        ?答疑
        ?演练

        培训师介绍:

         
        讲师简介: 季益祥
        埃里克森国际学院《教练的科学与?#24080;酢?#35838;程?#29616;?#35762;师
        ?#25918;?#20811;企管资深教练技术讲师
        浙江大学管理硕士
        浙江大学江苏办执行主任
        浙江大学EMBA始业教育指定讲师
        上海交大、上海复旦大学特聘讲师
        英国TACK公司《FISH!》课程?#29616;?#35762;师
        韩国Incoaching公司《Coaching for you》课程?#29616;?#35762;师
        美国《领越领导力》课程?#29616;?#35762;师
        工作经历:
        曾就职于美国礼来、英国捷利康、瑞典阿斯特拉等多家著名跨国公司。季益祥老师有13年培训经验,5年教练经验,最近两年更是每年主讲近150天的教练培训课程,每年一对一教练时间超过100小时,是国内教练课程天数最多、客户基础最大、口碑最好的讲师之一。季老师经历并亲自主持过多门企业教练课程,是多家国?#24066;?#22521;训机?#27807;?#25480;权讲师,高级沙盘课程?#29616;?#35762;师、国内资深体验式培训专家、中石?#32479;?#24030;培训学校高级讲师、神州数码培训学校高级讲师、浙江大学研究生院、浙江移动、联想科技、阿里巴巴、宁波理工学院等指定培训师。。。。。。

        主讲课程:
        《行动指导》、《教练技术》、?#38431;?#30340;哲学》、《打造高绩效团队》、《时间管理及?#34892;?#25351;导?#36820;取?br />
        部分服务客户:
        宁波港集团、世博集团、招商银行、阿斯利康、相宜本草、中国人寿、厚森医药、惠?#29616;?#33647;、申通地铁、雷?#20064;?#30005;子、丽东化工、阿里巴巴、高德电子、万斯纺织、港华燃气、中国移动、民生制药、山推集团、复星集团、吉利汽车、知客教育、神州数码、S&A、玛努利液压、摩根特种陶瓷、春?#21496;?#24037;、蓝宝汽车、润佳工程塑料、耐世特汽车?#21462;?br />
        客户反馈
        颠覆,?#27807;?#30340;颠覆!以往我像机关枪一样给下属灌输各种方法和概念,一再强调,反复嘱咐,却发现结果永远达不到我们的预想,然而季老师却让我学会了可以在“听”、“问”之中启迪下属,让下属自发地?#19994;?#35299;决问题的办法,并且是?#23567;?#21160;力”的,这个课程真是太神奇了!
        相宜本草学员
        培训课程结构清晰,层次清楚,提供了足够数量的练习。季老师思?#38750;?#26224;,结合我们工作实际出发,能在往后的工作有帮助。了解了教练技术的重要性和一些方法,学习到了专业的教练技术,让自己掌握了辅导、反馈的意义、方法,自身有意愿去学以致用。
        阿里巴巴学员
        行动指导?课程结构清晰,实用、练习足够,老师循循善诱。掌握教练技术的前提是对员工的真心帮助,建立互信再掌握并运用技巧,特别是教练的哲学让人醍醐灌顶。?#20302;?#23398;习教练技术有关知识和技能,可?#36234;?#24037;作中零散的知识点串联起来,引起?#19994;?#21453;?#36857;?#24076;望可以用到实处。
        无锡移动学员
        季老师的课程?#34892;?#23454;用,能?#35805;?#21161;建设融洽的团队关系,强化彼此的信任,提升管理者的教练技术。不仅让我理解和掌握了教练技术的正确方向方法,而且在以后的工作中对个人的提升也有很大的激励,上下级领导间也有很大的实用价?#25285;?#23545;人的关系有更深的理解。
        雷?#20064;?#30005;子学员
        没有人可以改变我们,正如我们?#21442;?#27861;改变别人,要想改变别人,首先要改变自?#28023;?#25913;变我们的?#19978;?#24815;,对我们所拥有的一切心存感激,唤醒?#20102;?#30340;内心世界,发觉自己的价?#25285;?#28608;发自己的潜能,带着一颗纯净的心去影响他人,激发他们的动力,让他们感受到价?#25285;?#35753;他们学会改变自?#28023;?#24182;通过不断的激发梦想让他们自己选择成功,在一?#26410;?#30340;?#20449;抵?#23454;?#32622;?#24819;。
        招商银行学员

        本课程名称: 上海交通大学-卓越经理人软实力提升MCD班-教练型上司

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