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        薪酬体系落地方案设计演练

        暂无评价   
        • 开课时间:2015年10月21日 09:00 周三 已结束
        • 结束时间:2015年10月23日 17:00 周五
        • 开课地点:广州市
        • 授课讲师: 翁江春
        • 课程编号:280987
        • 课程分类:人力资源
        •  
        • 收藏 人气:405
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        培训受众:

        薪酬管理经理、主管和助理,以及公司CEO、CHO和分管HR的VP,对本课程?#34892;?#36259;的人士。

        课程收益:

        1、阐明薪酬体系的内容、透析薪酬体系的设计及优化方法,发掘薪酬体系设计的价值与问题;
        2、深入了解薪酬体系的价值、明确薪酬设计的步骤与方法,掌握薪酬设计的关键?#26041;冢?br /> 3、设计一套完成的薪酬方案,并模拟运用至所服务的企业;
        4、通过薪酬体系设计,掌握前沿的薪酬思想和工具;
        5、现学现做,完成四大成果:薪酬体系诊断报告、职级体系表、薪酬表和薪资政策线图。

        课程大纲:

        一、薪酬设计的基本框架(共0.5课时)
        1、薪酬策略
        2、 薪酬策略与薪酬设计的模式
        3、 几种比?#31995;?#22411;的薪酬设计模式

        二、职位梳理与评估(共2.5课时,其中案例分析1.0课时,评估工具演练1.0课时)
        1、职位评估的基本要素
        2、常用的几种职位评估的工具(简介)
        3、点因素职位评估法与实施
        4、职位评估结果分析
        5、职级体系表
        (案例1:某地产集团公司的职位评估因素及成果的分析,为咨询成果案例)
        (案例2:某电子器件公司的职位评估路线及成果,为咨询成果案例)
        (案例3:某实战“职位评估软件”应用的现场演示)

        三、薪酬结构及政策线图的设计(2.5课时,其中案例分析0.5课时)
        1、薪酬结构的基本框架
        2、如何做薪酬调查
        4、薪酬定位
        5、薪酬表的设计
        1)最小值、最大值
        2)带宽
        3)中位值
        4)重叠度
        5)级差
        6、薪资政策线图的设定
        (案例4:某公司的薪酬设计方案,为讲师本人主导设计的案例)

        四、薪资管理(共0.5课时)
        1、定薪的方法和关键点
        2、如何确定员工的薪资区间
        3、调薪变动管理
        4、如何解决新老员工的薪资冲突

        五、 薪酬落地方案设计演练(共12课时,其中学员设计演练及讲师现场辅导约9.0课时,学员成果展示及讲师点评互动约3.0时)
        1、学员按行业分为若干组,每组推选一个典型的企业,进行课堂演练(约7.0课时),演练过程中,讲师现场对每组进行针对性的辅导:
        1)体系诊断部分(穿插答疑和互动)
        2)职位梳理和职位评估(点因素法),包括评估因素的提炼及职位评估
        3)薪酬表的确定部分,包括确定最小最大值,带宽等
        4)薪资政策线图的制作部分
        2、学员成果展示(每组派2个代表陈述,讲师点评,每组约为1.0课时):
        分别作如下的成果展示(每组):
        1)诊断报告
        2)职级体系表
        3)薪酬表
        4)薪资政策线图
        3、答疑和互动、总结

        培训师介绍:

         
        讲师介绍:

        翁老师,广州选格企业管理咨询有限公司的首席顾问,国内本土最大的某综合性管理咨询集团合伙人、副总经理,国内“人力资源管理”、“企业文化建设”及“领导力发展”领域资深专家。

        翁老师曾长期服务大型上市公司天音控股(天音通信),任职集团HR高管;也曾任职国内某大型互联网公司副总裁、广东某地产集团的人力资源经理等;?#34218;?0年的企业管理实战经历及管理咨询经验,被聘为多?#19994;?#23376;、材料、金融、IT、互联网和房地产等企业的高级管理顾问。

        翁先生咨询的项目实践领域包括组织变革、人力资源管理、领导力发?#36141;?#20225;业文化建设等方面,主持或参与过:?#19981;?#26576;大型产业集团《企业文化和股权激励体系》、山东某药业集团《企业文化体系建设》、吉林某大型工业园《战略、企业文化及人力资源管理体系》、广东某大型上市通信企业《组织及人力资源管理体系》和《领导力发展体系》、广东某电子有限公?#23613;?#20225;业文化体系》、广东某房地产开发公?#23613;?#20219;职资格体系和员工职业发展体系》、江苏某包装材料公?#23613;?#20225;业文化和人力资源管理体系优化》、广东某IT上市公?#23613;?#20154;力资源管理体系》以及浙江某互联网企业《组织及人力资源管理体系?#36820;?#21672;询项目。

        翁先生培训服务过的客户包括(不限于):中国移动、中国联通、中国电信、摩?#26032;?#25289;、索尼爱立信、华为技术、?#34892;?#36890;讯、天音通信、传音科技、易天数码、广州本田、广东烟草、东阿阿胶、?#25269;?#33647;业、西?#29616;?#21048;、东莞证券、赣南果业、金色阳光、华帝燃具、越秀集团、赣州城投、广浩地产等多家企业,以及西安交通大学、华中科技大学、武汉大学、武汉理工大学等多家科?#34218;?#32946;机构。

        授课特色:
        任职大型上市公司高管的经历,亲历现场演绎的管理实践?#29615;?#23500;的HR专业实战和职业化的精深感悟,深谙各项企业管理体系构建之道;多项企业管理咨询项目?#36879;?#23548;?#34892;?#20225;业的丰富经验。

        本课程名称: 薪酬体系落地方案设计演练

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