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        长期激励体系落地方案设计演练

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        • 开课时间:2015年09月17日 09:00 周四 已结束
        • 结束时间:2015年09月19日 17:00 周六
        • 开课地点:广州市
        • 授课讲师: 翁江春
        • 课程编号:279621
        • 课程分类:人力资源
        •  
        • 收藏 人气:380
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        培训受众:

        企业总裁(总经理)、人力资源总监(经理)以及财务总监(经理)、总裁办(总经办)主任、董事长助理以及其他中高层管理人员、HR管理从业人员以及对本课程?#34892;?#36259;的人士。

        课程收益:

        1、了解人才激励机制的基本框架,掌握人才激励的基础纬度;
        2、了解多种激励形式的实质要领,掌握长期激励的基本技术和基础运用;
        3、领会并了解核心人才的激励方式和要领,掌握上市公司和?#24039;?#24066;公司的典型的长期激励方式,帮助实践中?#34892;?#36816;用;
        4、将长期激励的方法领会并运用到人才发展中去,帮助企?#21040;?#31435;人才激励体系,有助于构建企业全面的人才管理系统;
        5、现学现做,完成三大成果:A、企业长期激励策略分析报告 B、现金激励方案(长期业绩计划或利润分享计划)C、股权激励方案(限制性股票、股票期权或股份期权)。

        课程大纲:

        一、一个典型案例的切入(某大型上市企业T公司的人才激励路线图的案例剖析)
        1、在T公司,人才管理如何使企业获得“行业黄埔军校”的美誉?
        2、在T公司,人才管理如何与公司的战略结合
        3、在T公司,人才管理如何与公司的业务结合
        4、在T公司,长期激励都有哪些做法,效果怎样?
        5、在T公司,长期激励如何与公司的人才战略无缝对接?

        二、人才激励
        1、人才需要激励而不是控制
        2、激励是核心人才创造优异业绩的动力
        3、激励的方式
        1)长期激励
        2)物质和福利激励的组合
        3)目标激励的适用
        4)发展空间的激励

        三、长期激励
        1、上市公司常用的股权激励
        1)限制性股票
        2)股票期权
        3)两种激励方式的特点和适用
        (案例1、限制性股票案例简析:XX股份、XX乳业)
        (案例2:股票期权案例简析:XX药业)
        2、?#24039;?#24066;公司常用的股权激励
        1)虚拟股票
        2)账面价值增值权
        3)绩效单元
        4)股份期权
        5)多种激励方式的比较
        (案例3:股份期权案例简析:XX控股集团、XX科技公司,均为讲师本人主导或参与制定的方案)

        四、长期激励体系落地方案设计演练(共9.0课时,其中学员设计演练及讲师现场辅导约5.0课时,学员成果展示及讲师点评互动约4.0时)
        1、学员按行业分为若干组,每组推选一个业典型的企业,进行演练(约5.0课时),演练过程中,讲师现场对每组进行针对性的辅导:
        A、确定激励体系策?#22278;?#20998;
        1)对典型企?#21040;?#34892;长期激励体系的策略分析(由老师提供样版结构以及案例)
        2)长期激励策?#21592;?#21578;分析(PPT形式,概要)
        B、现金激励的方案设计
        1)确定公司现金激励方案基本框架的设计思路(激励主题)
        2)拟制现金激励方案(WORD或PPT形式)
        C、股权激励的方案设计
        1)确定公司股权激励方案基本框架的设计思路(激励主题)
        2)拟制股权激励方案(WORD或PPT形式)
        2、学员成果展示(每组派2个代表陈述及专家讲师现场点评,每组各为1.0课时):
        每组选派代表,分别作如下的成果展示(每组)
        1)企业长期激励策略分析报告(概要)
        2)现金激励方案(长期业绩计划或利润分享计划)
        3)股权激励方案(限制性股票、股票期权或股份期权)
        3、答疑和互动、总结

        培训师介绍:

         
        翁老师,广州选格企业管理咨询有限公司的首席顾问,国内本土最大的某综合性管理咨询集团合伙人、副总经理,国内“人力资源管理”、“企业文化建设”及“领导力发展”领域资深专家。

        翁老师曾长期服务大型上市公司天音控股(天音通信),任职集团HR高管;也曾任职国内某大型互联网公司副总裁、广东某地产集团的人力资源经理等;有近20年的企业管理实战经历及管理咨询经验,被聘为多?#19994;?#23376;、材料、金融、IT、互联网和房地产等企业的高级管理顾?#30465;?br />
        翁先生咨询的项目实践领域包括组织变革、人力资源管理、领导力发?#36141;?#20225;业文化建设等方面,主持或参与过:?#19981;?#26576;大型产业集团《企业文化和股权激励体系》、山东某药业集团《企业文化体系建设》、吉林某大型工业园《战略、企业文化及人力资源管理体系》、广东某大型上市通信企业《组织及人力资源管理体系》和《领导力发展体系》、广东某电子有限公?#23613;?#20225;业文化体系》、广东某房地产开发公?#23613;度?#32844;资格体系和员工职业发展体系》、江苏某包装材料公?#23613;?#20225;业文化和人力资源管理体系优化》、广东某IT上市公?#23613;?#20154;力资源管理体系》以及浙江某互联网企业《组织及人力资源管理体系?#36820;?#21672;询项目。

        翁先生培训服务过的客户包括(不限于):中国移动、中国联通、中国电信、摩?#26032;?#25289;、索尼爱立信、华为技术、?#34892;?#36890;讯、天音通信、传音科技、易天数码、广州本田、广东烟草、东阿阿胶、?#25269;?#33647;业、西?#29616;?#21048;、东莞证券、赣南果业、金色阳光、华帝燃具、越秀集团、赣州城投、广浩地产等多家企业,以及西安交通大学、华中科技大学、武汉大学、武汉理工大学等多家科研教育机构。

        授课特色:
        任职大型上市公司高管的经历,亲历现场演绎的管理实践;丰富的HR专业实战和职业化的精深?#24418;潁?#28145;谙各项企业管理体系构建之道;多项企业管理咨询项目和辅导?#34892;?#20225;业的丰富经验。

        授课风格风趣轻快,善于调动气氛,关注互动效果;旁征博引,结合本人的亲历实践,现场指导实操,将专业理念形象化生动化。

        本课程名称: 长期激励体系落地方案设计演练

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