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        采购成本降低技巧、价格分析与供应商管理

        质量保证
        暂无评价   
        • 开课时间:2014年09月20日 09:00 周六 已结束
        • 结束时间:2014年09月21日 17:00
        • 开课地点:杭州市
        • 授课讲师: 武文红
        • 课程编号:263459
        • 课程分类:采购管理
        •  
        • 收藏 人气:211
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        付款时最多可用259淘?#19994;?#25187;259元现金
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        培训受众:

          供应链总监,采购总监、物流总监、制造总监、质量总监、采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人等

        课程收益:

         一般情况下,产品成本中的60-70%是采购成本,专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。成本竞争优势就显得更为至关重要!采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可?#20013;?#26680;心竞争力的发展。
         供应商是企业的资源所在,用好供应商资源包括供应商的有效引入、管理管控、绩效考核等方面内容;没有理想的供应商,需要在合同签署前、特别是签署后加以有效管理,使总体供应绩效得到?#20013;?#25913;善。

        课程大纲:

        一、采购价格分析与成本控制
        采购成本在组织中的重要性
        企业中采购成本占比及成本降低压力/潜力发现
        采购成本节?#32423;?#20225;业利润的直接创造
        采购成本对企业各项关键指标的影响
        采购职能的发展阶段
        供应商的成本结构及成本判定
        财务成本
        固定成本
        变动成本
        半固定/半变动成本的分摊
        本量利模型(CVP)
        保本点和保利点的计算
        财务成本核算的复杂性及供应商成本结构分解
        非财务成本
        直接成本与间接成本
        工程成本的酌量成本
        可归属成本与不可归属成本
        成本核算体系
        传统的本量利核算体系
        管理、财务、销售三项费用分析
        如何计算分摊与折旧
        案例:某产品成本结构练习
        采购流程涉及?#38477;?#30456;关成本
             设计、磨具、原材料(物资定额)、
             加工(工时定额)、存储、包装、
             运输、保险、税收等成本。
        供应商的成本判定
        供应商成本的直接核算法
        (如果你已经或能够了解原料供应市场行情)
        原材料供应市场的调查与分析:获取信息/数据的手段和方法
        根据产品结构进行成本分解:BOM清单、物资消耗定额核算
        标?#25216;?#24037;工时的核算
        供应商成本的比较核算法(如果你了解原料供应市场的行情,则需要邀请更多供应商报价后的比较分析过程)
        对供应商报价要求方面的注意事项
        对供应商报价的比较分析根据
        根据报价结果选择供应商进行价格调整
        批量折扣情况下的供应商报价分析核算法(如果没有其他供应商报价供你参考比较时)
        主要的成本工具
        关于QADSO成本分析工具
        关于产品生命周期成本(LCC)的分析
        关于所有权总成本(TCO)的分析
        价格分析主要工具
        供应商价格的制定方法
        成本加成定价法
        目标利润定价法
        理解价值定价法
        市场定价法
        投标定价法
        关于成本/价值/竞争的定价策略
        影响供应商价格变动的主要因素
        砍价前的供应商报价评议
        采购品项的专业分类方法“知己过程”
           供应定位模型下的
        日常采购品项
        杠杆采购品项
        瓶颈采购品项
        采购品项关键
        是否选择了正确的报价方法
        非正式报价法
        询价/报价法
        正式招标法
        利用电子市场报价法
        是否选择了正确的评议报价标准
        最低价格法
        最低所有权总成本法
        加权评分法
        价值评估法
        是否邀请了合适的供应商来报价
        供应商的积极性及报价策略分析工具—— 供应商感知模型下的
        “边缘”式供应态度
        “盘剥”式供应态度
        “核心”式供应态度
        “发展”式供应态度
        供应商报价演练
             如何激发和发展供应商
        价值分析及主要方法
        价值工程与价值分析(VA/VE)
        电风扇案例
        VA/VE的采购成本降低方法
        VA/VE的方法与步骤
        二、采购成本降低技巧与供应商管理
        采购成本降低策略
        企?#30340;?#19981;同采购品项的不同供应策略
        不同采购品项的成本降低策略
        日常采购品项的成本降低略
        杠杆采购品项的成本降低略
        瓶颈采购品项的成本降低略
        关键采购品项的成本降低略
             供应商的不同市场竞争策略分析
             降低采购价格的最佳时机
        不同供应策略决定了与供应商的期望关系/不同类型的采购合同
        供应商报价虚高和过低的情况:
        价格虚高吗?
        报价中服务有漏项?
        交货的质量会有波动?
        交货会及时吗?
        ?#24471;鰨?#23545;供应市场了解/供应商成本分析/
        供应商供应策略和态度/品项的行业特点等
        基于价格/成本/价值分析的成本降低方法
        编制采购预算
        采购以及供应商的早期参与(EPI & ESI)
        招标和有效的开展谈判
        电子采购和反向竞拍手段
        内部标准化在采购中的运用
        全球化和国际化
        整合供应资源
        自制和外包、租赁的运用
        充分利用财务杠杆
        准时制JIT(采购前置期对采购成本的影响)
        库存运筹与控制对成本降低的方法
        集权采购
        联盟采购
        采购谈判降低采购价格
        物流与运输的改进降低采购价格
        年度经销协议与折扣的运用
        采?#27599;?#22238;收包装降低包装成本/采购成本
        采用?#20302;?#20379;货方法,供应商回?#28120;?#36755;不空载
        对供应商进行现场管理培训,降低质量成本
        介绍新工艺/新技术/新材料给供应商
        年度需求签单方式,实际订单返点与间接:
           供应链视角下采购流程中各?#26041;?#22914;何降低采购成本
        明确采购需求过程中如何降低采购成本
        供应市场分析及监视过程中如何降低采购成本
        供应策略制定过程中如何降低采购成本
        供应商报价评估过程中如何降低采购成本
        评估供应商报价过程中如何降低采购成本
        采购后期成本控制(简介)
        供应商管理
        供应商绩效管理简介
        供应商引入管理
        供应过程中的管理与管控简介
        现场答疑

        培训师介绍:

         
        武文红 老师
        ★实战派供应链、采购、物流、?#25191;?#31649;理专家
        ★ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师
        ★iso9001内审?#20445;琲so14001管理者代表
        ★国家注册企业培训师、多家企业、政府部门管理顾问
        ★清华大学、?#26412;?#22823;学、浙江大学、中山大学客座教授
         个人简介武老师具有21年世界五百强企业实战经验;长期为企业提供内训和咨询辅导工作,多年的外部专业公开课程培训经历!培训互动、实用性极强!
         先后担任过天士力集团质量主任、进出口部经理、国际供应链总监(包括国际物流、产品开发、质量管理、ISO内审、市场准备、外派人员的教育培训)、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。Leiden 大学(荷兰)EMBA(2005年)、南开大学MBA(2000年),曾供职于?#20998;?#26368;大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷?#21450;?#22982;斯特丹)总经理,负责?#20998;?#21508;国的分销渠道。多年?#21019;?#20107;集团公司的产品国际市场开发、进出口业务、国际供应链管理、快销品的国内高端渠道、新型渠道的开发和管理、消费者教育等工作。
         客户见证:三一集团、一汽丰田、?#25191;?#25705;?#20154;?#27773;车、CETC第18所、中国电子科技集团、杭州丽珠医疗器械、建设银行、坤城亮点照明、?#23478;?#29648;码工程、汾酒集团、天津海利圆、天马恒基、中石化、中石油、蒙牛、伊利乳品、漯河三剑客奶业、宏宝莱食品、三元食品、成?#23478;?#21160;、天狮集团、天士力制药、国?#19994;?#32593;、贵阳供电局、?#26412;?#30005;力、山西电力、华北电网、中?#25216;?#22242;、中俄工业产品能源贸易公?#23613;?#21335;?#38477;?#32593;、?#26412;┳客?#20449;息、湖南建行、?#36153;?#36152;易、?#38750;?#36152;易?#21462;?/div>

        本课程名称: 采购成本降低技巧、价格分析与供应商管理

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