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        招聘、跳槽、辞退管理技巧与风险控制

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        • 开课时间:2014年07月25日 09:00 周五 已结束
        • 结束时间:2014年07月25日 17:00 周五
        • 开课地点:北京市
        • 授课讲师: 李伟
        • 课程编号:258738
        • 课程分类:人力资源
        •  
        • 收藏 人气:561
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        课程收益:

        招聘管理是人力资源管理最基本的职能之一,但请神易、送神难,亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼,最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险;管理跳槽员工和辞退、裁减员工是企业高管必须处理,又是最难处理的工作。以上工作处理不?#20445;?#24456;容易引发劳动纠?#21672;?#33267;?#22278;?#20844;堂,甚至对公司正常营运产生深远的影响。

        课程大纲:

        一、招聘管理技巧与风险控制
        1、招聘入职?#26041;?#30340;风险(案例:报到一天被辞退,赔偿 3 万元)
        2、人力成本精确计算、用工方式选择与招聘计划的最终制定
        3、招聘简?#24459;?#35745;与风险控制
        4、工作邀请函、录取通知书(Offer)设计、发放与风险控制
        5、招聘流程设计与风险控制
        二、跳槽管理技巧与风险控制
        1、员工的辞职权、交接义务及用人单位退工?#20013;?br /> 2、服务期与违约金的正确运用
        3、保密协议、脱密期与竞业限制的正确应用
        4、法律契约与心理契约:留人策略
        三、辞退管理技巧与风险控制
        1、试用期辞退员工的常见误区及风险控制
        2、辞退?#29616;?#36829;纪、?#29616;?#22833;职员工的常见误区及风险控制
        3、辞退不胜任员工的常见误区及风险控制
        4、裁员的常见误区及风险控制
        5、其他情形下辞退员工的常见误区及风险控制
        6、辞退三期女职工、工伤等特殊员工的常见误区及风险控制
        7、“辞退”的变通处理及离职面谈的运用
        8、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用

        培训师介绍:

         
        李伟,
        · 国内实战派劳动法与员工关系专家。
        ·发表员工关系专业?#24700;?#25968;十篇,出版《中国36城市劳动法规政策操作指引?#36820;?#19987;著四部,长期致力于劳动争议、员工关系、劳动
        合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究,擅长各类人事管理制?#21462;?#21327;议的撰写及劳资纠纷处理。
        ·曾为富?#23458;ā?#20234;利集团、橡果国?#30465;?#20975;士?#30830;А?#22914;新、?#24471;?#26031;、蒙牛乳业等数十家知名企业提供员工关系管理咨询、顾问和培训服务。

        本课程名称: 招聘、跳槽、辞退管理技巧与风险控制

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