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        薪酬绩效管理最佳实践与法律风险控制

        质量保证
        暂无评价   
        • 开课时间:2014年07月11日 09:00 周五 已结束
        • 结束时间:2014年07月11日 17:00 周五
        • 开课地点:上海市
        • 授课讲师: 杨冰
        • 课程编号:258734
        • 课程分类:人力资源
        •  
        • 收藏 人气:363
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        培训受众:

        公司高层管理人员 / 派?#19981;?#20511;调的员工(本土与非本土)/人力资源总监及经理/税务总监及经理

        课程收益:

        1.掌握薪酬绩效管理的经典框架和创新案例;
        2.聚焦薪酬与绩效管理的年度关键事件管理方法:预算、指标、奖金、调薪等;
        3.了解和掌握绩效考核与薪酬福利中的关键法律风险及控制方案;
        4.强化过程中的员工关系管理,提高对劳动争议风险的预防和应对能力。

        课程大纲:

        ?第一部分:薪酬与绩效管理的传统与创新实践

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        一、技术:传统战术与创新思维
        1.常见问题与薪酬绩效管理价值梳理
        2.薪酬绩效管理中有关定位与导向问题
        3.涉及关键知识框架解构和改进
        4.传统战术与创新思维
        二、实践:主要行业设计思路与案例
        1.行业特性与人员特性决定行业间的HR管理差异
        2.主要行业或性质企业的(参考报名企业)薪酬绩效管理理念
        3.薪酬体系基准表设计问题
        4.薪酬结构设计与浮动收入案例
        5.人员进薪与调薪问题案例
        6.薪酬预算管理与控制案例
        7.新老员工薪资矛盾问题处理案例
        8.特殊人员薪资管理中的问题处理
        9.考核指标类型划分问题
        10.有效的考核流程与表格设计
        11.绩效管理文化差异与改善实例
        12.薪酬与绩效管理过程中的数据分析
        13.薪酬与绩效管理政策设计案例
        三、执?#34218;?#35758;:基础体系与周边对接、应用
        1.重大基础(组织、岗位、能力、人员等)梳理建议
        2.如?#25569;页?#24555;速提升的突破口
        3.对接人力资源管理各模块的要点
        4.Q&A
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        第二部分:薪酬与绩效管理过程中的法律风险控制
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        一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议
        1、绩效考核与薪酬福利的战略定位
        2、绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析
        二、企业绩效考核中对劳动法律的技术?#28304;?#29702;和运用
        1、业绩任务制定制订与业绩考核
        2、?#22278;?#33021;胜任工作员工的认定与管理
        3、对员工失职行为的认定与管理
        4、末位淘汰制度的正确使用
        5、如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪
        6、对绩效考核不合格员工、失职员工的正确辞退
        7、年终奖、季度奖考核与发放常见误区
        三、薪酬模式和薪酬结构设计
        1、薪资制度与用工制度、绩效考核制度的内在联系和关系处理
        2、企业薪酬结构设计中对劳动法律的技术?#28304;?#29702;和利用
        3、固定薪资与浮动薪?#23454;?#27861;律成本差异
        4、工资总额、基本工资与考核工?#23454;?#27861;律性质区别
        5、不同薪酬的法定标准与法定计算口径
        6、薪资结构与薪资管理制度设计方案
        四、工资支付法律实务
        1、工资支付程序和?#38382;?#30340;法律要求
        2、工?#23454;?#30340;设计和使用
        3、工资扣减规定和法律风险
        4、工?#23454;?#25972;的法律规定和实务操作
        5、工资争议处理
        五、薪酬争议的处理技巧
        1、薪酬争议管辖权选择与处理
        2、劳动争议中特有的薪酬证据制度
        3、薪酬争议时效认定与处理技巧

        培训师介绍:

         
        杨冰ROBIN YANG,科石咨询高级顾问
          科石咨询高级顾问十年组织与HR管理咨询经验,国?#39318;?#20876;管理咨询师(CMC)、上海交通大学海外教育学院特聘讲师。曾供职于多家组织与人力资源管理顾问公司,在HR管理咨询领域有丰富实践。专注于组织优化、人力资源规划、薪酬绩效管理、业务流程优化、胜任力模型与人才测评、人才发展体系构建等领域的研究。
        曾任中央国资委薪酬福利调查项目组顾问,国资委企业分配与薪酬激励专家组成?#20445;?#21442;与央企岗位评价、业绩考核、新建企?#25269;?#29702;结构、高管激励等课题的研究。同时,作为上海市人力资源和社会保障局外部顾问,多次参与上海市行业工资指?#25216;?#20301;调查课题项目。

        本课程名称: 薪酬绩效管理最佳实践与法律风险控制

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