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        TPM全面生产设备管理

        质量保证
        暂无评价   
        • 开课时间:2014年06月27日 09:00 周五 已结束
        • 结束时间:2014年06月28日 17:00 周六
        • 开课地点:上海市
        • 授课讲师: 周新奇
        • 课程编号:258718
        • 课程分类:生产管理
        •  
        • 收藏 人气:353
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        培训受众:

         从事生产、设备管理的关键操作人员;班组长、技术员和设备维护人员等

        课程收益:

        提高员工自主维护性,即将“自己的设备维护”的想法,自上而下贯彻,要让每个人学会自主维护
        帮助学员了解TPM的观念和各种维护设备的技巧
        提高员工维护能力和成本观念;提高员工发现、分析和解决问题的能力,建构从上到下全面 TPM 理念专精之设备人才

        课程大纲:

        第一章 TPM 的历史和一线班组长的关系
        ? 生产保养的历史
        ? TPM 的理念
        ? TPM 定义
        ? TPM 的八大支柱
        ? TPM 产生的效果
        ? 一线班组长的职责
        ? 一线班组长管理好设备的必要性

        第二章 影响设备效率的八大损失
        ? 影响设备效率的八大损失
        ? 设备综合效率(OEE)的计算
        ? OEE 计算练习
        ? 八大损失的改善目标
        ? 损失优先排列
        ? 数据记录
        ? OEE 对公司运行的影响
        ? 从目标到行动
        ? 目标结?#36141;?#36816;行目视化
        ? 提高OEE
        ? 结构化问题解决
        ? 零?#25910;?#30340;思想

        第三章 目视化管理
        ? TPM 在精益生产结构中的定位
        ? 5S 的含义
        ? 人体各部分器官接收情报的能力
        ? 目视化管理的目标
        ? 生活中的目视化
        ? 目视化工具的特点
        ? 目视化工具的作用
        ? 种目视化工具

        第四章 潜在缺陷、自主保养、计划保养
        ? 工厂管理的三个层次
        ? 对问题层次的理解
        ? 潜在缺陷
        ? 潜在缺陷的案例
        ? 自主保养展开步骤
        ? 计划保全
        ? 搭建快速解决问题的系统

        第五章 设备问题分析与改善
        ? 设备问题分析与改善的流程
        ? 描述问题 – 5W1H
        ? 原因分析 – 鱼骨图
        ? 制定?#22278;?– 系统图
        ? 选择?#22278;?– 矩阵法
        ? 制定计划 – 甘特图
        ? 实施计划 – 查检表
        ? 标准化与制度化
        ? 案例分析与练习

        第六章 教育和训练
        ? 为什么培训是必要的?
        ? 培训哪些内容
        ? 培训方式?
        ? 培训不同?#38382;?#30340;作用
        ? 培训在哪里举行?
        ? 什么时候培训,怎样才算够
        ? 案例分析 – 空压机
        ? 谁可以成为培训师?
        ? 为什么需要教育和培训
        ? 培训理念
        ? 员工通过具体培训具备资质
        ? 如何发掘培训需求
        ? 从目标到具备资质
        ? 激励
        ? 自我激励的方式
                  

        培训师介绍:

         
        周新奇
          夏普公司生产管理部主管
          日本夏普公司总部实战?#34892;?br />   ?#25191;?#21360;务有限公司任生产副总,同期应邀从事管理顾?#39318;?#35810;工作
          国际职业培训师协会会员
          中国培训师大联盟授证讲师
          
          周老师拥有超过12年的生产、?#20998;?#31649;理实战经验,4年管理实务的咨询行业经验,对生产中所存在的问题有独到的见解,能够?#34892;?#22320;对企业各方面的不同现状结合企业实际量身定制出最适合 的解决方案。周老师的培训课程善于突出课程的针对性和实用性,运用方法讲求实效性,其丰富的现场管理改善实战和讲授经验,造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中,全面深入地掌握课程内容。
          周老师是一位资深高级管理人员,在生产管理,质量提升,缩减成本领域有丰富的经验。他已经协助众多不同性质的企业实?#36136;?#30028;级领先运作标准, 改善效果明确卓著。

        专长领域:
        生产计划与物料控制
        5S实施与现场改善
        金牌班组长管理技能提升
        TWI一线主管管理技能提升
        生产经理管理手册
        精益生产
        目标管理与绩效?#24049;?br /> 高效的现场管理
        项目经历:
        作为项目经理,负责常州瓦卢瑞克5S项目。
        作为项目经理,负责西门子5S项目。
        作为核心成员,参与高露洁现场改善项目。
        作为核心成员,参加青岛基珀精益生产项目。
        作为核心成员,参与韶关宏大齿轮精益项目。
        作为核心成员,参加通力电梯精益改善项目。
        作为项目组成员,参与杭州玫琳凯精益生产项目。
        作为项目组成员,参与济丰石东精益生产项目。
        作为项目经理,负责赛亿电子精益生产项目。

        部分服务客户:
        博士电动工具有限公司
        西门子线路保护系统(上海)有限公司
        上海科世达华阳汽车电器有限公司
        江阴万奇内饰系统有限公司
        永康市协恒实业有限公司
        浙江赛亿电器集团
        苏州信越聚合有限公司
        建大橡膠(中國)有限公司
        法国弓箭玻璃有限公司
        梅赛尔切割机(昆山)有限公司
        英威达纤维(中国)有限公司
        南京梅山宝山钢铁有限公司
        格林策巴赫机械(上海)有限公司
        阿克苏诺贝尔氯乙酸化工(泰兴)有限公司
        美的电器有限公司

        本课程名称: TPM全面生产设备管理

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