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        非工程项目的项目管理

        主打课程
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        • 开课时间:2014年07月17日 09:00 周四 已结束
        • 结束时间:2014年07月18日 17:00 周五
        • 开课地点:上海市
        • 授课讲师: 李迅吉
        • 课程编号:258707
        • 课程分类:项目管理
        •  
        • 收藏 人气:772
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        培训受众:

        企业中各层管理人员,项目总监、项目经理、采购& 供应链经理,技术管理人员,质量管理经理, 市场&销售经理,人力资源管理,运营管理人员,等

        课程收益:

        清楚地掌握项目管理的理念;
        识别项目?#19978;?#20154;,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧;
        了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进?#21462;?#39044;算、质量等能够按计划实现;
        在项目的整个生命周期,合理的分配资源
        具备项目管理的全局观,加强项目管理的风?#25214;?#35782;,提高项目的执行力

        课程大纲:

        第一天
        模块1:项目管理的核心理念
        1、从企业的战略出发,企业核心竞争力中项目管理能力所处的重要性,来理解项目管理的核心理念,从而提高企业效率与业绩。
        2、项目管理的3大要素,项目的分类与特点
        3、项目生命周期:启动阶段、计划阶段、执行阶段、控?#24179;?#27573;、收尾阶段。
        模块2 :项目领导力
        项目领导力的构成。
        项目经理素质的自我提升。
        项目经理领导力——核心。
        模块3:项目?#19978;?#20154;分析
        1. 项目?#19978;?#20154;分析的基本原则。
        2. 项目?#19978;?#20154;分析的方法。
        3. 收集信息技巧与应对策略的准备。
        模块4:组建项目团队
        1、项目?#19978;?#20154;的分析:包括外部客户,内部各个职能部门关键人员,并制定出对应的沟通策略。
        2、项目组织类型的分类,各种组织结构?#38382;?#30340;优缺点。
        3、项目管理委员会,项目核心团队,延伸团队的识别与管理。
        模块5:项目计划的制定与执行
        1、制定项目计划(甘特图,WBS,关键路径)。
        2、WBS 的关键要点与误区,成本与工作量的?#28010;恪?br /> 3、项目执行
        报告项目进展;
        状态管理、项目完成;
        状态观测及控制成本与工作量的?#28010;恪?br /> 第二天
        模块6:项目的风险管理
        1、项目风险的识别。
        2、项目风险影响的分析。
        3、项目风险的应对策略。
        模块7:项目变更管理
        1、变更管理的缘由。
        2、变更需求与影响的分析。
        3、变更?#30446;?#21046;与变动成本管理。
        (1)项目的成本管理三算;
        (2)成本控制三大关键。
        模块8:项目沟通管理
        1、沟通计划的制定。
        2、影响方式的分析&行动计划。
        3、项目交付客户接受程度的测量。
        模块9:项目结束与总结
        1、项目初步验收和最终验收。
        2、项目总结报告的准备项目。
        3、项目经验教训的总结。
        模块10:观看VCR
        1、观看VCR。
        2、对项目经理、团队表现的回顾与点评。
        3、学员行动-备忘录。

        培训师介绍:

         
        李迅吉(Toby LI)
        【背景】
        18年以上跨国公司管理经验,
        其中12年采购&供应链咨询/培训经验。
        现任?#20998;轇ravoSolution管理咨询公司的中国区总经理
        曾任法国阿尔斯通电力PowerMAX亚太区变革经理/全球采购中心IPO中国区经理
        法国国际检验局BV公司全球采购服务经理,美国戈尔公司中国区开发部总监。
        具有全球战略采购/供应链, 新产?#36153;?#21457;/业务拓展,战略管理,ERP实施变革管理的成功工作经验。曾经帮助多家企业实施了战略目标梳理,流程优化、组织架构设计、研发体系优化、
        战略采购/供应链。
        【课程领域】
        企业全面管理诊断、采购& 供应链管理、企业变革管理。
        电力能源行业/重工业&机?#25269;?#36896;/高新技术行业/流程工业系统制造业。
        【培训企业】
        能源&化工:BASF上海、力拓贸易(Rio Tinto Group)、江苏爱康太阳能、上海晶澳太阳能(JA Solar)、上海埃金科工程建设(AJEC)、森松集团(中国)、光汇石油,、天津津能集团、天津瑞能电气、SSB埃斯倍风电科技、美商公利洋行、上海远景瑞?#22330;?#24052;克曼实验?#19968;?#24037;(上海)、澳大利亚事百世(Spaceframe)(上海)建筑工程,庄信万丰(Johnson Matthey)催化剂、美国亚什兰(Ashland常州)公?#23613;?br /> 消费品:可口可乐( CCCIL中国)、太古饮料集团、联合利华(中国)、雪花啤?#21860;?#30334;安居、克丽?#23458;?迪奥香水、香奈儿、意大利不凡帝糖果(中国)PVM、APP金光纸业、Cooper (China)、甘肃?#20309;?#24481;酒业、西雅?#24405;?C&A)中国、烟台欣和企业?#31216;貳?#23500;维薄膜(山东)、上海三夫户外、英国克洛?#24405;?#22242;CROYDEX GROUP PLC。
        工业?#21495;影?#36842;轨道交通、法中轨道、青岛ife-威奥轨道车辆门系?#22330;?#21776;纳森过滤器、林?#20808;?#28369;、L&T Valve,金泰美林科技,、立达(瑞典)纺织仪器、布莱克伍德(Blackwoods)、美国?#25484;?#21270;工(中国)、法国罗地亚(中国)、森松集团(中国)、博世(中国)、3M、山东博润工业技术、艾法史密斯机械、英格索兰(中国)、美国CRANE克瑞(中国)、烟台大宇、澳瑞凯爆破器材(ORICA Mining)、英国摩根坩锅(中国) (Morgan AM&T)、英国工业显微镜、哈空调、盖米阀门(上海)、柏中(Bossard)工业固定器、江苏匡克防护、德国古林德工程(杭州)、意大利玛努利液压器材(苏州)、庆达西(宁波)钢构、熔盛重工集团、瑞士英福康(INFICON)上海公?#23613;?#19978;海外高桥造船、上海江南造船厂、沪东中华造船集团 、富世华(Husqvarna Group)(中国)机械?#21462;?br /> 航空、汽车:上海西科?#22815;?#39134;机(SIKORSKY AIRCRAFT)、德国采埃孚变速器(上海、杭州)、德国马勒技术(MTC)投资(中国)、德国埃贝赫(Eberspacher)排气技术(上海)、德国曼胡默尔Mann-hummel、神龙汽车、威伯科汽车控制系统(中国)、卡拉罗(中国)传动系?#22330;?#32852;合汽车电子United Automotive Electronic Systems(UAES)?#21462;?br /> 电子&电器:Intel(中国)、?#25353;?#21147;、朗讯(Alcatel-Lucent)、海信、高和精工(上海)、上海索广电子、深圳科陆电子、亚威科电器、海尔集团、德昌电机(Johnson Electric)、三星(中国)投?#30465;?#19978;海翰讯无线科技、广东格?#38469;恕?#19978;海西门子开关、挪威奇隆机电(Kitron)(宁波)公?#23613;?#26032;美亚电路( 无锡)公?#23613;?#19978;海电器科学研究所(集团)。
        金融&银行:渣打银行、浦发银行、平安保险、工商银行、华宝信?#23567;?
        医药生物:罗?#29616;?#33647;(Roche)、赛诺菲中国(Sanofi)、美国药星制药(Amphastar)、阿?#20272;?#24247;投资(中国)、汉瑞祥中国 (Henry Schein Inc.)、视康(深圳)远程医学、上海虎威医疗(Tiger Medical Product)、上海医药股份。
        烟草:上海烟草局
        物流?#26680;?#39118;速递、上海捷海国际物流、上海亮锋物流、上海外高桥国际物流、上港集团物流-运输公?#23613;?br /> 其它:上海印钞、上海罗泾矿石码头、用友软件、金蝶软件、上海商城、式卡(上海)贸易、REXAM?#36164;?#21253;装、?#27807;?#25289;恩索中国(正元包?#22467;?#21517;期商务咨询(Miki Travel)、美国艾利中国、上海密特印制、司法部司法鉴定科学技术研究所、上海市电力公司市南供电、上海建科检验、阿里巴巴集团-采购中心、虎扑网。

        本课程名称: 非工程项目的项目管理

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