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        details

        精益生产 Lean Production 实战研修班

        质量保证
        暂无评价   
        • 开课时间:2014年06月26日 09:00 周四 已结束
        • 结束时间:2014年06月27日 17:00 周五
        • 开课地点:青岛市
        • 授课讲师: 方老师
        • 课程编号:258679
        • 课程分类:生产管理
        •  
        • 收藏 人气:402
        你实?#20351;?#20080;的价格
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        培训受众:

        制造企业管理者,与生产运作相关的管理及技术人?#20445;?#22914;:董事长、总经理、生产总监、生产经理、项目经理、IE工程师、精益工程师等;

        课程收益:

        【课程目标】
        从制造业的系统出发,认识价值流和浪费,并持续改善的方法;
        使现场管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场异常;
        帮助现场管理者掌握精益生产的方法,全面提升员工素养与技能;
        建立精益生产模式,提升制造节?#27169;?#25552;高企业制造价值流高效实现;
        降低制造成本,实现高效增长,并支持拉动生产系统的实施;
        培养企业精益文化与持续改进的良性氛围。

        课程大纲:

        课程特点】
        理论与实战案例、实战工具手法相结合,可实施性强;
        讲授与问答、练习、研讨相结合,互动性强。
        【授课方式】
        讲授、小组讨论、案例分析、问题研?#20540;?#26041;式;

        【课程背景】
        精益生产(Lean Production)是当前制造工业界最?#35757;?#19968;种生产组织体?#23707;?#36816;作模式。旨在从供应物流、生产价值流到客户服务流的系统角度出发,认识制造业价值流的最佳途径和发现制程中的浪费,并持续改善和优化,最终消除浪费降低消?#27169;?#24314;立精益生产模式;采用精益生产模式的拉动生产系统,?#34892;?#25511;制企业物流中?#30446;?#23384;,降低制造呆滞时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率,最终实?#21046;?#19994;价值流的高效运作,提升制造业利润的巨大空间....
        课程系统讲授了精益生产模式主要内容、模式实现基本方法、制造企业推行方式等技能,并针对国内企业生产实践中的重点、?#35757;?#38382;题,提出了有针对性的解决方案,旨在为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式,全面提升企业的制造竞争力,最终实现制造业价?#23707;?#21033;润。


        课程时间:2014年6月26-28日,2.5天/15H(2天实战培训学习+0.5天企业内部实施问题分析研讨);
        培训地点:中国?青岛 市南区酒店
        培训费用:3980元/人,(精品课程超值奉献,岛城2014年实战课程!);
        费用包含:培训、研讨、资料、午餐、茶点费用;
        备注?#20309;?#30830;保课程质量,本次课程小班开课,人数控制在30人以内!

        【课程纲要】
        第一讲、精益制造模式分析
        1、 中国企业实施精益管理的问题
        2、 如何突破精益实施的?#20064;?br /> 3、 日本企业如何实施精益生产?
        4、 “理念+工具”能否成为企业实施的核心
        5、 问题与现状
        第二讲?#20309;?#39064;发掘与消除浪费技巧
        1、何谓问题与问题意识
        2、现场产生问题的三要素
        3、描述问题的“工具包”
        4、如何培养和强化问题意识
        5、解决生产人员问题的?#34892;?#26041;法
        6、解决生产浪费(MUDA)?#30446;?#23398;工具
        第三讲、精益生产之生产平衡分析
        游戏:产能与平衡管理——发现利润空洞
        案例:生产线越长的困境
        1、精益平衡线的动态模型
        -- 决策的流程与顺序
        -- 原因分析
        2、影响平衡的因素与管理?#22278;?br /> -- 平衡管理的5大手段
        -- 平衡的主要条件与应用
        3、等待的平衡——浪?#35757;?#26432;手
        -- 产生等待的4原因分析
        -- 如何杜绝
        4、标准时间的测定
        第四讲、精益生产之TPM
        1、设备生产能力?#30446;?#21046;因素
        -- 设?#25913;?#21147;的?#20064;?#20998;析
        -- 过程控制能力
        2、生产节拍与设备因子
        -- 为什么节拍不能低于3秒?
        -- 设备的节拍与人节拍的关系
        3、稼动力分析手段和方法
        4、设?#25913;?#21147;管理与提升
        5、快速切换SMED
        -- 快速切换的条件
        -- 人员条件
        6、OEE分析
        -- 如何提升设备价值指标
        -- 设备效率浪?#35757;?大因素
        第五讲、精益生产之TQM
        1、什么是TQM?
        -- 全效?#30465;?#20840;系统、全?#20445;?br /> -- ?#20998;?#35841;决定的?
        -- ?#20998;?#31649;理的核心
        2、?#20998;?#19982;成本的关系
        -- 全面?#20998;?#31649;理
        第六讲、精益生产之现场改善分析
        1、精益现场的能力培养
        -- 精益生产的现场要求
        -- 人?#24065;?#27714;与6S
        2、现场管理的五大层次
        -- 对自己现场的能力评估
        3、精益现场——最?#32479;?#26412;而最大回报
        -- 降低员工走动
        -- 提高效率
        -- 一次性将事情做好
        4、可视化现场的实现步骤
        -- 点—面—体
        -- 推行的5项实战原则
        第七讲、精益生产之人力分析
        1、工作的基础——精益流淌
        -- 人力分析
        -- 技能分析
        -- 素质分析
        2、精益组织的价值分析与结果
        3、OJT的模式与SAK原则
        -- 技能提升的方法
        -- 员工素质提升的?#20064;?br /> 4、系统模式与持续改进
        第八讲、企业内部实施精益生产问题分析研讨

        培训师介绍:

         
        方老师
        ?#19981;?#29702;工大学机械制造工学学士
        制造企业生产管理实战专家
        上海交通大学MBA工商管理硕士
        清华大学继续教育学院特聘讲师
        中国企业培训联盟?#34892;?#39318;席顾问
        上海启明星管理学院副院长
        KEA 知行合一学习法创始人
        ASK 行为模式学习法倡导人
        国内组织人事绩效管理实战专家
        工作经历:
        SANMINA-SCI集团电子工业公司(世界500强 美资)
        统一企业集团 统一企业?#31216;?#20844;司(台资)
        台湾玻璃工业集团长江公司(台资)
        ROBEX精密金属工业公司(日资)
        杭州天沁服饰工贸有限公司
        方老师 近二十年制造企业管理实战经验,对生产绩效管理、5S/6S现场管理、?#20998;?#31649;理、精益生产(LP)、组织人事管理等方面有深入的研究。在从事企业管理(10年)与企业顾问(10年)工作中,接受过美国、日?#23613;?#21488;湾专?#19994;?#29702;论培训。多年?#20174;?#27431;美、日?#23613;?#21488;湾、国内企业的长期合作中,积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。
        擅长领域:
        LEAN系列:Lean Production,Lean TQM/?#20998;?#31649;理,Lean TPM,Lean 5S/6S;
        TWI系列:一线主管?#38477;?#33021;力训练,卓越班组建设与班组长管理技能提升;
        General management系列:组织人事管理,员工职业素养提升。
        授课风格:
        内容丰富,充分分享个人管理方法和经验;
        课程互动性强,从体验中获取知识;
        鼓动性强,充?#20540;?#21160;学员积极参与课程;
        善于把握和处理实际问题并?#34892;?#30340;反馈与指导。
        服务过的部分客户(含培训、咨询项目):
        海尔集团、海信电器、、南山集团、皇明太阳能、娃哈哈集团、富士康、三一重工、施耐德、艾欧·史密斯电气、恒?#24067;?#22242;、东风汽车、索尼、大金空调、陕汽重卡、泉州361度体育用品、?#26412;?#26364;特门业、常州信力燃气设备、无锡麦基希亩精密模塑、上海科球机电、南京鹏力科技、上海先锋电器、石药集团、?#20449;?#33647;业、中?#26088;?#22242;邢台轧辊机械、际华国际集团(3502服饰)、厦门泰珂洛超硬工具、镇江柳工机械、苏州捷可勃斯?#22411;?#21046;造、霍煤鸿骏铝电、四川龙蟒集团、重庆平伟科技集团、浔?#26031;?#20221;……

        本课程名称: 精益生产 Lean Production 实战研修班

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