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        领导者之剑—问题分析与决策

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        • 开?#38382;?#38388;:2014年06月28日 09:00 周六 已结束
        • 结束时间:2014年06月29日 17:00
        • 开课地点:北京市
        • 授课讲师: 刘先生
        • 课程编号:258677
        • 课程分类:领导力
        •  
        • 收藏 人气:588
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        培训受众:

        企?#25269;小?#39640;层管理人员,高级专业人员

        课程收益:

        通过培训,可以使学员掌握以下四套思维能力工具:
        情景分析:弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法;
        原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因;
        决策制定:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加?#35813;?#21644;合理;
        计划分析:掌控风险与进程,提高执行力,让工作在进展中?#20013;?#25913;进。

        课程大纲:

        模块一、情景分析
        核?#27169;号?#30524;法——帮您从大角?#21462;?#22810;层次的分析中发现关键的问题。
        Step1. 你关注的关键问题是什么?
        Step2. 关注焦点可以区分、细化吗?
        Step3. 在情境判?#29616;信?#21015;解决问题的优先顺序是什么?
        Step4. 您怎样选择?#23454;?#30340;思维技巧并确定最?#35757;?#35299;决办法?
        5.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
        ?
        模块二、原因分析
        核?#27169;?#27604;较法——帮您运?#27599;?#23398;的比较法,用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会。
        Step1. 您所关注的问题与观察到的事实是什么?
        Step2. 比较的事实是什么?
        Step3. 如何辨别独特的差异与变化?
        Step4. 如何确定最?#35757;?#27604;较方法?
        Step5. 如何辨识及检测可能的原因?
        Step6. 如何观察比较事实的每一个可靠原因?
        Step7. 选择最可能原因
        8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
        ?
        模块三、决策制定
        核?#27169;?#23450;标准——帮您快速做出决策,选择解决问题的最佳方案。
        Step1. 您想决定什么?您决策的标?#38469;?#20160;么?
        Step2. 阐明决策目的
        Step3. 确定决策的标准,风险的评估、权衡
        Step4. 预先审视潜在问题并予以处理
        Step5. 与标准相比较,您的替代方案是什么?
        Step6. 每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么?
        Step7. 做出决策
        8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
        ?
        模块四、计划分析:
        核?#27169;?#39044;防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施,实现?#20013;?#25913;进。
        Step1. 希望的最终结果是什么?
        Step2. 计划中使用的标准或关键步骤是什么?
        Step3. 确定必要的任务、职责及时限。
        Step4. 辨别可能出现的潜在问题与机会。
        Step5. 发生问题的原因是什么?
        Step6. 怎样预防问题与增加可能的机会?
        Step7. 应急方案是什么?
        Step8. 您充分利用机会的打算是什么?
        Step9. ?#38382;?#21551;动应急方案?
        10.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

        培训师介绍:

         
        刘先生

        一、 讲师背景
          美国ALAMO公?#23613;?#39046;导者之剑》授权认证培训师,中国“问题解决与决策能力”训练专家,国内最实效的TTT训练导师,2008年获“中国改革开放三十年五十强培训师”称号。
           刘老师常年钻研企业经营管理和职业训练,曾在几家大型知名企业任部门经理、市场总监、总经理等职务。并先后三次创业,取得骄人成绩。在企业经营管理和职业训?#36820;?#26041;面有深入研究和?#23548;?br />    在多年的职业培训中,革新传统概念式授课方式和空洞无物训练?#38382;剑?#20197;培训之道、法、术统御职业训练的全过程,通过演练、?#24039;?#25198;演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、实战分享等?#38382;剑?#24352;弛有?#21462;?#23454;效传递,“真传一句话、假传万卷书?#20445;?#30495;正做到了深入浅出、互动实效,使参训者在所学领域得以巨大突破。
        二、擅长课程
        TTT系列:
           《企?#30340;?#35757;师成长训练系统教程》(初级、中级、高级)
           ?#26029;执?#20225;?#30340;?#35757;课程开发与设计》
           《后TTT时代?#20309;?#26684;教学法暨内训师专项技能训练》
        领导力系列:
           《领导者之剑——高效能问题解决及决策制定训练》(美国ALAMO授权)
           《管理基本功:‘新任管理者’能力训练》
        责任培育系列:
           《?#26696;?#20154;责任和共赢思维?#21271;?#20934;训练课程》
           《终极执行力:QBQ和个人责任训练》
        三、曾经服务的客户
           宝钢集团、?#34892;?#38598;团、中集集团、中粮集团、中石油、中石化、中海油、中国?#25945;?#38598;团、中国航空科技集团、中国航?#25484;?#26448;集团、国?#19994;?#32593;、三一集团、中联重工、富?#38752;导?#22242;、顶新集?#29275;?#24247;师傅)、万达集团、伊利集团、蒙牛、新希望集团、?#23548;?#38598;团、海信集团、可口可乐、辉瑞制药、三星(中国)公?#23613;?#20339;能(中国)、中国电信集团、大唐电信、?#34892;?#36890;讯、携程、奇虎360、百?#21462;?#23436;美世界、用友软件、华旗资讯、神州数码、思特奇、?#21644;?#31185;技、甲骨文、英特尔中国公?#23613;?#20013;软公?#23613;?#22269;?#19994;?#32593;、国?#19994;?#21147;研究院、国家核电、中国核电工程公?#23613;?#20013;电公?#23613;?#31070;华集团、工商银行、农业银行、中国银行、?#34892;?#38134;行、招商银行、中交投?#30465;?#19975;科地产、北方国?#30465;?#21271;京东易日盛装饰公?#23613;?#20013;?#31995;?#21147;设计院?#21462;?/div>

        本课程名称: 领导者之剑—问题分析与决策

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