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        高效能人士的7个良好习惯

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        暂无评价   
        • 开课时间:2014年06月19日 09:00 周四 已结束
        • 结束时间:2014年06月19日 17:00 周四
        • 开课地点:北京市
        • 授课讲师: 王先生
        • 课程编号:258676
        • 课程分类:人力资源
        •  
        • 收藏 人气:442
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        培训受众:

        中高层管理者、新晋升主管、后备管理人才、一线主管、骨干职员、新入职人员?#21462;?/div>

        课程收益:

           谁也无法说服他人改变,因为我们每个人都受着一扇只能从内开启的改变之门,不论动之以情或是说之以理,我们都不能替别人开门。倘如你已决定打开改变之门,你就能够从容地解决上面所面临的诸多难题,你将得到以下收获:
           养成积极主动、以终为始、要事第一有关个人成功的三个习惯,可?#28304;?#24133;提升你的自信,认清自己的本质和独特的才干;养成双赢思维、知彼解己、统合综效有关公众成功的三个习惯,将使你能够理解他人,换位思考,懂得聆听,建立和维持良好的人际关系,很好的处理冲突与分歧。在通过第七个习惯不断更新的养成,时时为自己充电,达到真正的独立和双赢的成功

        课程大纲:

        一、由内而外全面造就自己
        行动如何产生
        知识+技巧+意愿=行动
        二、改变从你的行动中展开
        你发现你自己的好习惯了吗?
        这些好习惯带给?#22235;?#20160;么?
        三、成长的三个层次
        依赖期:“你”——你?#23637;?#25105;
        独立期:“我”——我可以自立
        互赖期:“我们”——我们可以双赢


        习惯一:积极主动——个人愿景的原则
        一、什么决定你是什么样的人?
        基因决定论
        心理决定论
        环境决定论
        二、我们忽视?#22235;?#20010;?#26041;冢?br /> 刺激与回应之间
        自由选择究竟有多大的作用
        什么是引起巨大差距的“小事情”
        三、积极主动的含义
        选择回应的能力
        自我负责的四大支柱
        四、变被动为主动
        运气?#21487;?#35745;
        请记住我的名字
        我很懒
        五、关于态度决定一切
        态度能否决定一切
        哪怕24个人全反对我也要干
        六、我能改变什么
        工具一:影 响 圈
        七、每句话都有力量
        大脑花园
        内部垃圾和外部垃圾
        抱怨的受害者
        八、?#20449;?#19982;实践
        我选择做好每一件我能控制的小事,而不是好高骛远
        我选择做照亮他人的蜡烛,而不是评判是非的法官
        我选择解决问题,而不是空谈抱怨
        我选择一旦有消极的念头产生,就用积极的念头替换


        习惯二 以终为始——自我领导的原则
        一、以终为始的价值
        爱丽?#35838;事?br /> 松毛虫效应
        1600公里的跨越
        二、我的方向在哪里
        一泰铢
        先?#20154;?br /> 请让一让
        航标:价值观
        三、目标决定成功
        我看不到海岸——目标激发?#20102;?#30340;潜能
        只有3%成为社会精英——目标激发超越自我的力量
        龟兔赛跑——目标正确是成功的基础
        哈佛大学曾做过一个著名的实验
        四、策略目标设定7步骤
        五、制定目标的SMART原则
        六、行动计划的制定
        单位
        5W2H法
        ?#21028;?br /> 检查
        奖惩
        七、计划的管理实施


        习惯三:要事第一——自我管理的原则
        一、认识时间
        时间的本质
        时间的准则
        你的时间资产
        二、时间管理常见的问题
        拖延时间
        管理不善
        效?#23454;?#19979;
        没有目标
        三、时间管理工具
        效能管理法
        效率管理法
        时间运筹法


        习惯四:双赢思维——人际领导的原则
        一、双赢的好处
        共?#21892;?#21033;
        相互影响
        相互学习
        二、双赢的条件
        足够的勇气
        与人为善的胸襟
        三、双赢建立的3个要领
        双赢?#36820;攏?#35802;信和知足
        双赢的关系:三个钱包(金钱、情?#23567;?#20449;心)
        双赢的过程


        习惯五:知己知彼——移情沟通的原则
        一、为什么需要沟通
        人类最伟大的成就来自沟通
        最大的失败,来自不愿沟通
        约哈里之窗
        二、什么是沟通
        信息,
        思想
        情感
        三、学会倾听
        倾听?#20064;?#30340;归类
        客观?#20064;?br /> 主观?#20064;?br /> 四、非语?#24616;?#36890;技巧及训练
        动作
        表情
        姿势
        距离
        位置
        五、共情沟通
        沟通的最高境界:
        共情沟通两大原则
        感受辨识
        反馈辨识
        感受反馈练习
        综合练习案例
        自选案例训练


        习惯六:统合综效——创造性合作的原则
        一、什么是统合综效
        敞开心胸
        博采众议
        尊重差异
        取长补短
        二、团队与团队合作
        什么是团队
        ?#21028;?#22242;队的特征有哪些?
        团队合作的意义
        合作效应
        三种团队类型
        三、?#24039;?#20114;补
        红色性格
        黄色性格
        绿色性格
        ?#21672;?#24615;格
        四、合作成长
        组建适应期
        不满期
        认同期
        成熟收获期


        习惯七:不断更新——平衡自我更新的原则
        一、保护和优化最重要的人生资产
        身体
        精神
        智力
        情感
        二、平衡更新
        身体层面对应习惯一积极主动
        精神层面对应习惯二以终为始
        智力层面对应习惯三要事第一
        情感层面对应后三个习惯
        三、完善、提升、突破
        1. 习惯的力量
        2. ?#21028;?#26159;一种习惯
        3. 新习惯养成的一种工具

        培训师介绍:

         
        讲师经历
          王先生,中企联培训?#34892;?#23458;座教授、企业培训管理师职业资格论证导师、北京大奇迹咨询管理顾问公司董事长及高级培训顾问,国内企业管理、人力资源、职业素养培训专家。
           曾服务于北京治政集团有限公?#23613;?#33322;天科技集团、北京高丽电脑有限公?#23613;?#20013;国经营报、中国?#31216;?#25253;等多?#31227;?#19994;,有十余年的管理经验,担任过班组长、培训主管、策划总监、市场部经理、人力资源总监、编辑、记者、咨询公司总经理?#21462;?#23545;班组管理、中高层管理、人力资源管理、职业化塑造、执行力打造、压力管理、培训体?#21040;?#35774;等方面有深入的研究。在从事企业管理与企业培训工作中,积累了扎实的?#25191;?#20225;业管理理论知识与丰富的实践经验。
        培训专题
          管理系列课程:《高效能人士的七个习惯》、《团队建设与管理》、《人际关系与高效沟通》、《中层管理能力提升》、《新晋管理者能力四项修炼》、《打造卓越执行力》、《高效时间管理》、《责任胜于能力》、《心态、情绪与压力管理》。
          职业素养系列课程:《职业?#36182;?#20462;炼》、《职业精神培养》、《唤?#30740;?#20013;的力量》、《员工职业化塑造》、《职业生涯规划》、《阳光心态与职业素养》
          培训系列课程:《演讲与口才训练》、《以需求为导向培训管理体系》、《TTT?#36820;取?br /> 培训过的部分客户
          中国人寿、中国运载火箭研究院、联想公?#23613;?#20013;国联通、北京电力集团、中海油、宁夏移动、天津液压装备有限公?#23613;?#20013;原特殊钢股份有限公?#23613;不?#30465;高速公路控股集团有限公?#23613;?#28023;尔集团、中北华宇建筑工程公?#23613;?#22799;?#24433;?#22810;投资有限责任公?#23613;?#29141;山石?#31361;?#24037;公?#23613;?#24037;商银行、建设银行、招商银行、中国银行江苏省分行、首都钢铁公?#23613;amsung集团、新华人寿、神华集团。青岛啤?#21860;?#32988;利油田、辽河油田、邯郸钢铁集团、昆明钢铁集团、?#32856;?#32929;份、华纺股份、厦门国际航空港集团、云天化股份公?#23613;?#35768;继电器、华北制药?#21462;?#28009;天药业、方大化工、优力美化工、青岛海升果业、宏远纺织、西安印钞厂、霍州煤电、江西运通汽?#23548;?#22242;、国资委培训?#34892;摹?#26032;东方集团、贵州烟草公?#23613;?#36149;州电力公?#23613;?#21271;京利丰雅高有限公?#23613;?#38271;征学院、北京航空设备生产有限公?#23613;?#22868;驰集团、北京地铁运营有限公?#23613;?#20013;国水利水电科学研究院、清华城市规划院、煤?#38752;?#24037;集团、北京汇龙森卵化机中国公?#23613;?#22825;津润飞钢铁集?#35834;取?/div>

        本课程名称: 高效能人士的7个良好习惯

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