<dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

    <sup id="u0p1x"></sup>

    <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
      <div id="u0p1x"></div>
      <sup id="u0p1x"></sup>

        你的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

        details

        华为的最佳实践——任职资格体系与核心员工能力管理

        主打课程
        暂无评价   
        • 开课时间:2014年07月31日 00:00 周四 已结束
        • 结束时间:2014年08月01日 00:00 周五
        • 开课地点:北京市
        • 授课讲师: 待定
        • 课程编号:258589
        • 课程分类:战略管理
        •  
        • 收藏 人气:604
        你实际购买的价格
        付款时最多可用0?#21592;?#25269;扣0元现金
        购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
        淘课价格
        4200
        可用?#21592;?/div>
        0
        返现金券
        待定

        你还可以: 收藏

        培训受众:

        高层、中层管理者和人力资源管理专业人士

        课程收益:

        理念先行:概念厘清,理解素质模型/胜任力、任职资格的内涵
        方法跟进:掌握任职资格体系的设计方法
        学以致用:掌握基于任职资格体系的核心人才管理典型应用解决方案
        经验分享:分享国内若干行业领先企业推行实施任职资格体系的经验与教训

        课程大纲:

        一、走出企业人才管理的困境
        1、华为为什么在1998年开始推行任职资格体系?
        2、某国企为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系?
        3、某手机企业为什么做中高层管理者的任职资格评估?
        3、某民企为什么做营销人员的任职资格体系?
        5、任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法!
        二、任职资格体系设计要点
        一)能力模型的介绍
        1、岗位包括的不同能力组合——“领导 VS 管理”的二维矩阵
        2、什么是全员通用能力
        3、什么是专业技能/技术能力
        4、什么是领导能力
        二)双重晋升路线设计
        1、什么是双重晋升路线?建立双重晋升路线的优点
        举例?#20309;?#32423;双通道
        2、构建战略、业务导向的任职资格体系
        案例:?#31216;?#19994;战略转型前后任职资格体系的?#21592;?br /> 3、管理通道的设计方法
        案例:M企业的管理通道
        4、专业技术通道的设计方法
        案例:J企业的产品开发通道、销售通道
        演练?#26680;?#37325;晋升路线设计演练
        三)专业等级评估标准设计(人岗匹配方案设计)
        1、从哪些维度去评价员工的专业等级?——专业等级评估标准的构成
        案例:?#31216;?#19994;管理类、研发类专业技能要项
        演练:专业等级评价标准要项提炼
        2、如何区分员工专业技能的高低?——为什么基于行为的标?#38469;?#33021;力评价最可靠的标准?
        案例:专业技能分级标准设计
        3、专业技能分级评价标准设计技巧
        演练:专业技能分级评价标准设计
        4、专业技能权重匹配方案设计
        经验分享与交流:任职资格体系设计常见问题
        四)等级评估技巧及操作流程
        1、常用专业等级评估方法及优缺点?#21592;?br /> 案例:A企?#25269;?#39640;层管理者的评估方案介绍
        2、专业等级评估流程设计
        3、员工如何准备评估材料?
        4、经验分享:评分技巧、评价过程常见问题的处理
        5、评委的选拔、培养与管理
        案例:?#31216;?#19994;任职资格?#29616;?#35780;委的管理方案
        6、如何提高任职资格?#29616;?#35780;价的效率?包括首次?#29616;?#35780;价和例行?#29616;?#35780;价
        三、任职资格体系的典型应用
        一)任职资格与薪酬激励
        1、任职资格体系在薪酬激励中的作用
        案例:某手机企业的宽带薪酬体系为什么无法落地
        2、任职资格与薪酬激励——“职能”薪酬体系设计与优化
        3、任职资格与薪酬激励体系的其他对接模式介绍
        二)构建培训体系与学习地图
        1、中国企业培训困?#22330;?#26080;源之水、跟风
        案例:为什么中国企业的培训效?#25163;?#26377;欧美国家的几分之一
        2、将培训与职业发展结合——“分类别、分层级”的培训课程体系设计
        3、从必备知识到培训课程清单——培训课程体系设计技巧
        案例:?#31216;笠到?#31435;任职资格体系前后管理类培训课程体系?#21592;?br /> 4、多样化的培养措施
        案例:某集团公司财务经理的培养
        三)人才梯队建设
        1、传统人才梯队建设的问题
        案例?#21644;?#30707;为什么不培养接班人?
        2、高潜质人才的评估
        3、人才梯队资源池建设
        案例:H公司如何培养PDT经理、市场代表
        案例:某大型集团公司财务经理资源池建设
        四)核心管理人才的培养
        1、从专业技术走向管理——专业技术骨干如何成长为合格的中基层管理者
        2、从管理者走向领导者——中层管理者蜕变为领导者需要经历的七项?#26102;?br /> 四、构建任职资格体系建立、推行实施的企业软环境
        1、任职资格体系推行实施所需要的软环境
        经验分享:?#31216;?#19994;成功的任职资格项目运作实践
        经验分享:?#31216;?#19994;半途而废的任职资格项目
        2、双重晋升通道如何才能够发挥作用?
        3、任职资格应用方案推行实施的先后顺序
        经验分享:?#31216;?#19994;任职资格应用体系建设

        培训师介绍:

         
        范金:5年华为工作经历,现任深圳市生命力教育发展有限公司人才管理首席专家,专注于组织变革与人力资源管理咨询,《任职资格与员工能力管理?#36820;?#19968;作者。
        曾主持60多家企业管理咨询项目,包括员工任职资格、职业发展、领导力评估、后备梯队的选拔与培养、组织设计等项目。服务的客户包括TCL集团、玉柴机器、中集集团、OPPO、中国电信、蒙牛集团、中国银联、长安铃?#23613;?#19996;软飞利浦、云天化、长虹置业?#21462;?br /> 为长?#24067;?#22242;、创维集团、伊利集团、上汽集团、宇通集团、中集集团、TCL集团等数百家企业提供任职资格、员工能力发展、人才管理、员工职业生涯规划等培训。

        本课程名称: 华为的最佳实践——任职资格体系与核心员工能力管理

        查看更多:战略管理公开课

        员工 管理 相关的最新课程
        讲师动态评分 与同行相比

        授课内容与课纲相符00%

        讲师授课水平00%

        服务态度00%

        摇钱树论坛香港赛马会资料中心网址
        <dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

          <sup id="u0p1x"></sup>

          <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
            <div id="u0p1x"></div>
            <sup id="u0p1x"></sup>

              <dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

                <sup id="u0p1x"></sup>

                <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
                  <div id="u0p1x"></div>
                  <sup id="u0p1x"></sup>

                    深圳风采几点开奖 篮球彩票 德甲积分榜2017一2018 爱彩乐app快乐十分 19039期双色球专家预测 北京pk10官网计划 江苏11选5直选前三走势图 彩九彩票官网下载安装 北单如何算奖金 广西快3基本走势 云南十一选五开奖结果 新疆时时彩前三综合走势图 体彩福建31选7第356期 湖南幸运赛车结果 极速飞艇是真的吗