<dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

    <sup id="u0p1x"></sup>

    <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
      <div id="u0p1x"></div>
      <sup id="u0p1x"></sup>

        你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

        details

        战略性人力资源规划与管理-1天

        主打课程
        暂无评价   
        • 开课时间:2014年07月05日 09:00 周六 已结束
        • 结束时间:2014年07月05日 16:00 周六
        • 开课地点:苏州市
        • 授课讲师: Frank Shaw
        • 课程编号:258573
        • 课程分类:人力资源
        •  
        • 收藏 人气:296
        你实际购买的价格
        付款时最多可用186淘币抵扣186元现金
        购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
        淘课价格
        1380
        可用淘币
        186
        返现金券
        40

        你还可以: 收藏

        培训受众:

        企业人力资源管理人员;企?#25269;?#39640;层管理人员和决策者;有志于成为人力资源规划专业人士

        课程收益:

        人力资源战略是组织发展战略的重要保证,战略性人力资源管理将体现在组织发展战略的各个层面。“人”是组织发展的第一要素,?#34892;?#20225;业的发展、壮大,走向国际化市场,人的因素?#20219;?#37325;要!People Make Things Different! 从人才选拔到培训与发展,从绩效评估到薪资福利,管理者已经直接参与了人力资源管理的各个?#26041;凇?#22240;此,系统地学习战略性人力资源管理的知识和技能,了解战略性人力资源管理框架,掌握必要的招人、育人、用人、留人、淘汰人的技能与技巧,将极大地增进管理者对战略性人力资源管理重要性的认识;促进管理者树立正确的、前瞻性的战略人力资源管理观念;提升管理者的综合管理能力;从而提高组织的总体绩效,顺利实现组织的业务发展战略。

        课程大纲:

        第一部分 理念篇:战略性人力资源管理的框架概述
        ? 战略性人力资源管理的基本框架
        ? 战略性人力资源管理?#24039;?#27169;型和管理责任
        ? 不同文化下的人力资源管理战略
        ? 管理者是员工第一HR经理
        第二部分 运用篇:战略性人力资源管理的工具实战运用
        1、 战略性人力资源规划与人才获取
        ? 人力资源战略规划的八个步骤
        ? 招聘战略的制定与执行:人才获取的“3B”策略
        ? 基于社交媒介(Social Media)的人才甄选渠道创新
        ? 雇主品牌在人才吸引方面的力量
        ? 如何看人不走眼:基于岗位素质模型的结构化面试技巧
        2、 阶梯式的人才培养机制与员工职业生涯管理
        ? ?#34892;?#30340;培训架构:1个流程+2个体系
        ? 员工职业生涯管理:3个员工职业发展通道设立
        ? 组织内部高潜力人才的识别与培养
        ? 组织生命力的保证:继任者计划探讨
        ? 建立良性内部人才成长机制,规避“教会徒弟,饿死师傅!”
        3、 人力资源战略的效能体现:绩效管理与员工激励
        ? 绩效管理本质:做仁慈的狮子
        ? 从人力资源角度看目标设定的SMART原则
        ? 绩效管理方案的设计与实施:定量/定性指标的设定
        ? 帮助员工成长:卓越管理者的绩效辅?#25216;?#33021;
        ? 激励人?#27169;?#25112;略人力资源管理的“芯片”
        ? 钱不是唯一的激励手段:薪酬设计的3P原则
        第三部分 分享篇:战略性人力资源管理的四个关键把握
        ? 如何从“业务发展战略”中分离出“人力资源战略?#20445;?br /> ? 怎样衡量人力资源管理管理成本?关于HR外包
        ? 战略性人力资源管理革命性提升:e-HR时代到来
        ? 回归根本,战略性人力资源管理需要怎样的管理者实践?

        培训师介绍:

         
        背景介绍:资深培训导师,根据自己多年丰富的人力资源管理?#21672;?#32463;历,总结出一套针对性极强的实战经验,近年来在招聘面试,培训与发展,企?#25269;?#23618;管理人员技能培养,薪酬设计与管理等方面潜心研究,形成了自己独到的见解;曾担任过4000人大型?#19994;?#21046;造企业招聘培训主管,著名500强企?#25269;?#22269;区招聘经理,人力资源经理,复旦大学MBA就业顾问等,讲授风格幽默活泼,以务实的理论结合生动的实战案例分析,可操作性强,深受学员好评,是在该领域具有相当实力的少壮派精英讲师。
        作为第五级经理人的优秀代表,被学员尊敬地誉为“中国第五级培训导师第一人?#20445;?br /> 擅长课程:招聘与面试技巧,非人力资源经理的人力资源管理,中高层人才选拔面试技能(针对招聘经理、企业高管),人力资源系统培训,薪酬体系设计与薪酬管理,培训与发展经理的高阶专业技能提升,中层经理管理技能培养等
        主要客户:宝马汽车、莱茵技术、威卡中国、博西华电器、可尼咨询、住友株式会社,亚非集团,大金电器,博思格钢铁,中强光电等等

        本课程名称: 战略性人力资源规划与管理-1天

        查看更多:人力资源公开课

        人力资源 规划与管理 相关的最新课程
        讲师动态评分 与同行相比

        授课内容与课纲相符00%

        讲师授课水平00%

        服务态度00%

        摇钱树论坛香港赛马会资料中心网址
        <dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

          <sup id="u0p1x"></sup>

          <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
            <div id="u0p1x"></div>
            <sup id="u0p1x"></sup>

              <dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

                <sup id="u0p1x"></sup>

                <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
                  <div id="u0p1x"></div>
                  <sup id="u0p1x"></sup>

                    福建36选7开奖结果查询 澳洲幸运10是哪里的 2019东方心经资枓大全 东方6十1开奖号码查询 极速网络 重庆时时彩走势图怎么看 e球彩奖金表系列 江苏福彩官网 江苏快3走势一定牛今天走势图 新快3如何提高中奖率 福彩快3 华东15选5今晚胆号预测 澳客彩票网 海南飞鱼网上购买 最准六肖中特规律公式