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        战略模式

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        • 开课时间:2014年07月19日 09:00 周六 已结束
        • 结束时间:2014年07月20日 17:00
        • 开课地点:深圳市
        • 授课讲师: 孙军正
        • 课程编号:258528
        • 课程分类:战略管理
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        • 收藏 人气:143
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        培训受众:

        董事长,总经理,总裁, 中高层管理人?#20445;?#37096;门经理,主管及其他相关职业经理人;

        课程收益:

        在一片繁荣的背后,我们要看到中国企业的平均寿命只有3.7年!为什么有些企业‘基业常青’,而多数企业却昙花一现?#35838;?#20160;么不是基于客户价值层面上的成功,赚的越多,死的越快?本课程告诉企业如何凝聚人?#27169;?#23454;现统一方向,统一思想,统一行动以及如何规划三层业务链,回答明天的钱从哪里来,如何打造比较竞争优势与?#20013;?#26680;心竞争能力。

        课程大纲:

        企业如何制定战略?企业之4A战略规划
        很多企业的成功都不是战略意义上的成功,?#38469;巧?#20250;主义式下的成功,这才是导致企业不能?#20013;?#30340;关键。
        经营企业中创造性的东西,并不像我们想象那么多,我们要清楚的知道如何把握企业经营的规律。
        信念比利益重要!为什么我们的企业缺乏清晰的方向与?#20013;?#19981;断的力量?如何获得这种力量?
        赚到钱并不能证明你正确!如果不是建立在客户价值上的成功,赚的越多,会死得越快!
        创业容?#36164;匾的眩?#22914;何通过‘经营核心业务、投资增长业务、培育种子业务’以保证企业不信今天赚钱,十年,二十年仍然能嫌钱?
        如何领导企业达成战略?企业之狼性总经理
        为什么企业做大之后,很多员工都躺在功劳簿上,不思进取了?
        为什么你每天感到危机四伏,而你的团队却麻木不仁?
        为什么队伍有了几倍的扩充,而效益却没有几倍的递增?
        为什么我们客户的?#39029;?#24230;低?什么才是我们企业长盛不衰的根本?
        为什么企业面临的机会越来越多,而对机会的把握能力却越来?#35762;睿?br /> 为什么企业发生利益冲突时,整体第一的价值观就荡然无存?
        战略总裁班的核心要点:
        战略拿来做什么,没有战略,企?#21040;?#20250;怎么样?
        咨询要点:战略就是对未来的一种判断与选择,实际上这只说对了一半,另一半是,这种选择必须遵循基本的“规律”。
        企业之4A战略规划
        A1如何凝聚人?#27169;孩?#36828;景、②核心价值观、③战略目标
        咨询要点:外在的东西,不管是钱、权力、还是制度法律,都不可能为人提供源源不断的力量源泉。企业?#20013;?#25112;略的设计从根本上讲,不过是对商业法则和价值公理的遵守过程。世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一,就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。
        A2业务指导原则:①核心业务、②增长业务、③种子业务
        咨询要点:从?#20013;?#21457;展的角度看,你今天挣多少钱意义并不大,你挣的钱只有在你未来的目标背景下才有意义。因此?#25165;?#19994;务链重要的就是要回答是你今天、明天、后天的钱从哪里来?不是?#21040;?#22825;猛挣了几个亿,明后天就完蛋了。?#32479;中?#32780;言,今天垮台和明天垮台意义有什么两样。
        A3创造比较竞争优势:①价值战略、②竞争战略
        咨询要求?#22909;?#26377;对核心业务清?#35757;?#35748;识,就没有真正的战略规划。如果你不能理解并不好好保护你的核心业务,你就不会选取正确的增长点。如果你选择错了增长点,你就面临双重的危险:即一方面浪费宝贵的资源,另一方面你冒着偏离核心业务并将它置于不受保护的境地的风险。
        A4创造?#20013;?#31454;争优势:基于核心竞争力的战略?#25165;?br /> 咨询要点:核心竞争力之所以重要,在于它回答了企业之所以能够?#20013;?#22686;长的秘密:企业为什么能够增长?因为核心竞争力能够为客户创造独特的价值。核心竞争力是企业扩张的基础,所有扩张只有建立在核心竞争力的基础上,才有?#20013;?#30340;可能。没有核心竞争力,那就是去挣钱,跟?#20013;?#21457;展无关,扩张如何不是基于核心竞争力,总有一天会把企业耗尽,拖死。

        培训师介绍:

         
        孙军正,著名集团执行系统打造专家,中国执行力研究院院长,是畅销书《总裁战略智慧》、《总裁执行智慧》、《总裁领导智慧》、《解放军执行力》作者。他担任格?#38469;?#24635;裁特助、TCL人力资源总监时,通过打造执行系统使公司业绩高速增长。孙军正及其团队专为中国企业量身定制最实用、最高效的执行系?#22330;?#24050;帮助200多家企?#21040;?#31435;了执行系?#22330;?#20182;是北大、清华、复旦、交大的客座教授。他是富士康、爱普生等多家大型企业管理顾?#30465;?#20182;培训和咨询过的企业超过3000多家,受训学?#32972;?#36807;15万人。获得“诚信培训师”、“中国执行力十强讲师?#20445;?013RH )、“深圳市十大优秀培训师”、“中国珠三角100位最具价值人力资源经理”、“东莞十大HR管理精英”等荣誉称号。
        有?#26102;?#31572;
        主讲课程:
        《总裁战略模式》、《卓越商业模式》、《卓越执行系?#22330;貳ⅰ?#25112;略执行力》、《狼性执行力特训营》、《经理人高效执行力》、《中层执行力提升》、《做最优秀的执行者》、《员工执行力特训营 》、《MTP中高层干部管理技能》、《向解放军学执行》、《跟毛泽东学领导?#36820;?br /> 咨询项目:
        卓越执行系统咨询项目 3P人力资源咨询项目 企业文化咨询项目
        服务客户:
        金融行业:中国工商银行、广东农行、招商银行、平安银行、深圳发展银行、新华保险

        通信行业:中国移动、海城联通、台安县联通、?#21543;?#32852;通、河?#31995;?#20449;、华为、云海通讯

        电?#26377;?#19994;:联想、富士康、爱普生、海尔、TCL、格?#38469;恕?#22885;克斯、扬子空调、九阳集团、?#20848;?#31185;技、深圳泰昂

        医疗行业:珠海医院、珠三角医院投资集团、临沂人民医院、青岛大中医院、华韩整形美容、武警广东省总队医院、康?#26137;?#22242;、?#24471;?#33647;业、上海万众医疗、临沂?#25191;?#21307;院
        房地产行业?#21644;?#31185;、大连安鑫地产、中山雅居乐地产、深圳成霖股份、东莞宏达集团、东莞富家石、平顶山东诚建材、湖南安装

        ?#31216;?#39184;饮行业?#22909;?#29275;乳业、成都民生?#31216;貳?#28145;圳钰花溪餐饮、河南红英农场

        航空业:中国南方航空、海南航空、深圳航空

        电力煤矿核电行业?#32791;?#26041;电网、普定供电局、平煤九矿、中加集团公?#23613;?#20013;核二三核电、平煤集团田选厂、平棉纺织集团、易成新材、中国平煤神马集团物业服务中心
        物流行业?#22909;?#21517;中远、中平能化集团铁运处

        其他:宝丰县县委县政府、广州?#26469;鎩?#21338;天人才市场、广州阿盖特、全球锁安防、华太电子、广州超华、太原智海、高标电子、陕西省中小企业服务中心、青岛保?#26696;邸?#28145;圳职工国旅、中海油监督监理深圳分公?#23613;?#23453;丰县企业改革服务中心、国务院军转办、东莞慕思

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