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        details

        绩效模式

        质量保证
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        • 开课时间:2014年06月28日 09:00 周六 已结束
        • 结束时间:2014年06月29日 17:00
        • 开课地点:深圳市
        • 授课讲师: 待定
        • 课程编号:258521
        • 课程分类:人力资源
        •  
        • 收藏 人气:129
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        培训受众:

        企业董事长、总裁及中高层管理人员

        课程收益:

        此培训设计深入浅出、生动活泼,结合国内企业的管理现状,具有很强的针对性与实用性,它培训的主要目的是帮助企业中高层管理者更新管理理念,改善传统的绩效管理模式,掌握企业管理过程中目标与绩效管理的?#24080;?#21644;科学方法。

        课程大纲:

        第一模块:绩效管理如何为企业带来竞争优势
        拆掉思维里的墙
        企业中常见的问题
        工作中常见的现象
        为什么员工的表现不尽如人意?
        盖洛普公司:敬业“S”路径
        盖洛普公司Q12
        卓越绩效模式带给企业的竞争优势

        第二模块:绩效管理推行工具之目标管理
        绩效管理的整体状况重点分析
        绩效管理的目的是什么
        选定目标,先画靶子后射箭
        练习:找出里面有几个“7”
        企业战略执行中的困难与原因
        以目标为导向的奋斗
        目标管理是一个闭环结构
        绩效游戏:鼓掌
        有战略、战术和预算,离目标才更近
        管理者要懂得“抓大放小”
        不要一直“救火”
        案例分析:有了目标之后的好处
        案例:格?#38469;?#30340;转变
        目标是在修正中向最佳结果前进的
        修复目标中的漏洞是?#27973;?#37325;要的
        平衡计分卡的概念及发展历史
        BSC的测评作用
        平衡计分卡的组成部分
        平衡计分卡的特点
        不能只关注单一目标
        五个维度助力目标分解
        从大处到小处,空间分割
        前紧后松,划分时间
        没有策略的目标不如不订
        实现目标不能“纸上谈兵”
        凡事预则立,做好预算
        建立战略目标体系,让你站得高看得远
        目标的实现过程可?#28304;印?#20598;然”到“必然”
        卓越绩效模式图
        练习:制定年度经营计划

        第三模块:绩效考核和绩效管理
        绩效管理的整体状况重点分析
        什么是绩效
        什么是绩效管理
        实施绩效管理的意义
        绩效管理能够保证企业的战略得到有效的贯彻执行
        绩效管理是管理人员进行日常管理的有效工具
        提高员工的绩效水平,促进员工个人发展
        保持管理者和员工之间?#20013;?#21644;有效的沟通,?#27973;?#21151;实施绩效管理的核心
        绩效计划是绩效管理最重要的一个?#26041;冢?#20854;结果是形成管理者和员工对员工的工作目标和标?#21363;?#25104;一致的一份绩效契约
        绩效计划是一个上下级沟通达成一致的过程,员工的参与?#32479;信?#26159;绩效计划成功的前提
        绩效计划的过程
        绩效计划沟通中管理人员应坚持的原则
        绩效实施中管理人员的误区
        绩效实施期间,管理人员和员工必须保持?#20013;?#30340;沟通
        管理人员和员工进行?#20013;?#27807;通的形式
        公平客观的绩效考核一定不会是凭感觉?#27169;?#36825;些考核的依据来自于绩效实施的过程中,因此在绩效实施过程中就一定要对员工的绩效做一些观察和记录,收集必要的信息
        在绩效实施期间,管理者还必须注意记录和收集员工绩效表现的信息
        员工绩效信息收集中应该注意的问题
        单纯只进行绩效考核,往往会带来?#22909;?#25928;果
        绩效考核不等同于绩效管理,它只是绩效管理的一个?#26041;?br /> 只进行绩效考核会引来一系列问题,为了解决这些问题,管理者必须重视绩效考核前后应进行的一系列工作,实施绩效管理
        而将绩效考核纳入纳入绩效管理循环,重视并做好绩效考核前后一系列工作,那么就能避免绩效考核“绩效不彰”的现象
        绩效反馈的目的
        管理者应该为绩效反馈面谈所做的准备
        员工应该为绩效反馈面谈所做的准备
        在绩效反馈面谈中,管理者还应当注意?#25165;?#22909;面谈双方的空间距离和位置
        绩效反馈面谈的原则

        第四模块:科学全面的绩效考核模式
        两熊赛蜜:考核方式不同,结果大不同
        绩效考?#21496;?#19981;是“人比人”
        西方管理科学与东方文化的融合
        公平考核,少做无用功
        绩效考核是结果与目标的比较
        不执行就无法考核
        绩效考核的结果与初始目标密切相关
        目标要定得稍高一些
        一定要把握住关键原则
        不要轻易调整既定目标
        中层领导要扮演好?#32422;?#30340;?#24039;?br /> 避免考核中的人为因素
        世界最流行的绩效考核表
        量化考核表,用数据说话
        向农民学绩效
        全面绩效考核的三大模式
        绩效考核中的素质分
        基于素?#23454;?#21521;的考核表
        绩效考核的“多快好省”
        会计的KPI维度示意图
        驾驭员的KPI维度示意图
        阶段性工作也有绩效
        去伪存真,360度测评
        业绩+素质,绩效更有效
        员工关键业绩指标的提取与形成
        七大领域确定企业级关键业绩指标
        查明产生差距的原因
        差距原因分析与解决
        举例:XXX公司某员工绩效诊断
        绩效问题解决策略
        绩效管理的作用
        绩效管理成功实施的表现

        第五模块:总结与提问
        高效绩效会议的召开
        绩效计划会议
        绩效研讨会议
        绩效总结会议
        中高层经理在目标绩效管理中的作用与职责?

        培训师介绍:

         
        孙军正,著名集团执行系统打造专家,中国执行力研究院院长,?#27973;?#38144;书《总裁战略智慧》、《总裁执行智慧》、《总裁领导智慧》、《解放军执行力》作者。他担任格?#38469;?#24635;裁特助、TCL人力资源总监时,通过打造执行系统使公司业绩高速增长。孙军正及其团队专为中国企业量身定制最实用、最高效的执行系?#22330;?#24050;帮助200多家企业建立了执行系?#22330;?#20182;是北大、清华、复旦、交大的客座教授。他是富士康、爱普生等多家大型企业管理顾?#30465;?#20182;培训和咨询过的企业超过3000多家,受训学员超过15万人。获得“诚信培训师”、“中国执行力十强讲师?#20445;?013RH )、“深圳市十大优秀培训师”、“中国珠三角100位最具价值人力资源经理”、“东莞十大HR管理精英”等荣誉称号。
        有?#26102;?#31572;
        主讲课程:
        《总裁战略模式》、《卓越商业模式》、《卓越执行系?#22330;貳ⅰ?#25112;略执行力》、《狼性执行力特训营》、《经理人高效执行力》、《中层执行力提升》、《做最优秀的执行者》、?#23545;?#24037;执行力特训营 》、《MTP中高层干部管理技能》、《向解放军学执行》、《跟毛泽东学领导?#36820;?br /> 咨询项目:
        卓越执行系统咨询项目 3P人力资源咨询项目 企业文化咨询项目
        服务客户:
        金融行业:中国工商银行、广东农行、招商银行、平安银行、深圳发展银行、新华保险

        通信行业:中国移动、海城联通、台安县联通、?#21543;?#32852;通、河?#31995;?#20449;、华为、云海通讯

        电?#26377;?#19994;:联想、富士康、爱普生、海尔、TCL、格?#38469;恕?#22885;克斯、扬子空调、九阳集团、?#20848;?#31185;技、深圳泰昂

        医疗行业:珠海医院、珠三角医?#21644;?#36164;集团、临沂人民医院、青岛大中医院、华韩整形美容、武警广东省总队医院、康宏集团、?#24471;?#33647;业、上海万众医疗、临沂现代医院
        房地产行业?#21644;?#31185;、大连安鑫地产、中山雅居乐地产、深圳成霖股份、东?#36127;?#36798;集团、东莞富家石、平顶山东诚建材、湖?#20064;?#35013;

        ?#31216;凡?#39278;行业?#22909;?#29275;乳业、成都民生?#31216;貳?#28145;圳钰花溪餐饮、河南红英农场

        航空业:中国南方航空、海南航空、深圳航空

        电力煤矿核电行业:南方电网、普定供电局、平煤九矿、中加集团公?#23613;?#20013;核二三核电、平煤集团田选厂、平棉纺织集团、易成新材、中国平煤神马集团物业服务?#34892;?br /> 物流行业?#22909;?#21517;?#24615;丁?#20013;平能化集团铁运处

        其他:宝丰县县委县政府、广州?#26469;鎩?#21338;天人才市场、广州阿盖特、全球锁安?#39304;?#21326;太电子、广州超华、太原智海、高标电子、陕西省?#34892;?#20225;业服务?#34892;摹?#38738;岛保?#26696;邸?#28145;圳职工国旅、中海?#22270;?#30563;监理深圳分公?#23613;?#23453;丰县企业改革服务?#34892;摹?#22269;务院军转办、东?#25913;?#24605;

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