<dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

    <sup id="u0p1x"></sup>

    <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
      <div id="u0p1x"></div>
      <sup id="u0p1x"></sup>

        你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

        details

        战略性目标绩效管理

        质量保证
        暂无评价   
        • 开课时间:2014年11月29日 09:00 周六 已结束
        • 结束时间:2014年11月30日 17:00
        • 开课地点:深圳市
        • 授课讲师: 待定
        • 课程编号:258518
        • 课程分类:人力资源
        •  
        • 收藏 人气:516
        你实际购买的价格
        付款时最多可用358淘币抵扣358元现金
        购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
        淘课价格
        3980
        可用淘币
        358
        返现金券
        120

        你还可以: 收藏

        培训受众:

        总裁,总经理,人力资源经理,高层管理者、财务其他相关部门的职业经理人。

        课程大纲:

        一、游戏篇:绩效管理游戏
        完成总经理的任务

        二、理念篇:如何从考核走向战略执行
        什么是第一代、第二代和第三代绩效管理
        什么是绩效准备度管理
        管理者的五项绩效工作是什么
        战略性绩效管理系统的四大功能
        战略性绩效管理的九大板块
        战略性绩效管理常见的五大障碍

        三、指标篇:如何建立绩效指标体系
        指标体?#21040;?#35774;的六个步骤-编码/提取/筛选/分析/定义/入表
        如何进行关键事件的编码(基于岗位?#24471;?#20070;的编码、基于战略规划报告的编码)
        课堂练习:基于岗位?#24471;?#20070;和战略规划报告的编码
        如何进行绩效指标的提取(讲解指标提取的4+1工具)
        课堂练习:基于4+1工具的指标提取
        课堂练习?#20309;?#28216;记中的绩效指标提取
        如何进行绩效指标的筛选(讲解八维度筛选指标的工具)
        课堂练习:基于八维度法进行指标筛选
        如何进行绩效指标的结构性分析(从七个方面进行指标体系的结构性分析)
        课堂练习:绩效指标的结构性分析
        如何进行绩效指标的标准化定义(从十个方面对指标进行标准化定义)
        课堂练习:绩效指标的标准化定义
        如何进行绩效指标的入表(讲解绩效考核表的七种模板和考核表中的十个要点)
        课堂练习:绩效考核表的编制

        四、工具篇:平衡计分卡与战略地图
        平衡计分卡的六个平衡是什么
        平衡计分卡的发展历程和战略运用
        对平衡计分卡财务视角的理解
        对平衡计分卡客户视角的理解
        对平衡计分卡内部流程视角的理解
        对平衡计分卡学习成长视角的理解
        课堂练习:编制战略地图
        辅导篇:基于沟通的绩效反馈和绩效辅导
        什么是有效的绩效反馈
        ?#22278;?#27491;确的反馈进行纠正
        正面反馈和?#22909;?#21453;馈的特点
        绩效辅导过程中的五个关键步骤
        绩效辅导的原则
        有效的绩效反馈和绩效辅导
        沙盘演练:如何继续绩效辅导
        考核篇:基于沟通的绩效考核
        绩效考核的五个步骤
        如何做好考核前的准备
        如何进行绩效成绩的告之
        如何定义绩效问题
        如何进行绩效成因的探寻
        如何编制绩效改进计划
        分享绩效潜能九宫格工具的应用
        分享绩效诊断箱工具的应用
        沙盘演练:如何管理部属个工作危机
        激励篇:如何进行绩效沟通和绩效改进
        绩效考核成绩在激励系统中的应用
        什么是激励地图
        什么是高激励、?#22270;?#21169;和无效激励
        什么是单挂钩激励和多挂钩激励
        绩效分数如何与绩效工资挂钩
        绩效分数如何与奖金挂钩
        绩效分数如何和员工职位任期挂钩
        绩效分数如何和奖金池的挂钩
        如何发挥精神激励的价值
        沙盘演练:如何改进低绩效
        能力篇:内部绩效管理师的培养
        绩效管理者代表的?#24039;?#23450;位和运作
        绩效指标专业管理委员会的?#24039;?#23450;位和运作
        绩效改进委员会的?#24039;?#23450;位和运作
        关于绩效管理师的三大综合能力培养
        解读绩效管理师职位?#24471;?#20070;
        内部绩效管理师的综合能力演练
        沙盘演练:绩效管理师的职责
        实施篇:如何高效?#24179;?#32489;效管理体系
        绩效管理体系的两手抓心得
        绩效管理体系的分步走心得
        绩效管理体系的从上往下?#24179;?#24515;得
        绩效管理体系的先僵化后优化实施心得
        绩效管理体系的五统一心得

        培训师介绍:

         
        ?#22870;?#31616;介
        中国杰出的领导力训练专家和人力资源专家,曾在某咨询集团任职总经理七年及在某上市公司任?#26696;?br /> 总裁两年,?#25191;?#20107;管理咨询及培训工作,?#22870;?#20808;生长期从事企业战略及人力资源管理的研究、培训及
        咨询工作,是国内人力资源管理方法论最早的实践专家之一,同时也是中山大学、浙江大学等多所高
        校的特聘教授。?#22870;?#20808;生的著作包括《人力资源九大系?#22330;貳对?#24037;满意度测量手册》?#24230;?#20309;建立人力资
        源3P系?#22330;貳度?#20010;和尚有水?#21462;貳?#34218;酬设计六步法》《经理用制?#20154;?#35805;?#36820;?#20108;十多部,同时还录制出版
        了《薪酬设计操作实务》《战略性人力资源管理》《战略性绩效管理?#36820;?#35270;频光盘。服务过的项目有中国人保集团、深圳欢乐?#21462;?#22909;孩子集团、世纪证券、深圳福?#25163;行摹?#33487;宁电器、金龙客车、星河地产集团、徐工集团、金立手机、广州房建集团、广东国税、?#35805;?#23068;集团、广东移动、珠海电信、广州友谊商店、浙江?#35774;?#21046;药、山东中圣药业、浙江新农化工、三九九星、劲嘉?#35270;?#38598;团、华美集团、万家乐燃气、西电工程国?#30465;?#28246;北汉丹机电、核工?#25269;?#24198;建峰集团、金德精密、奋达音响、西洋集团、翰宇药业、华农温氏、白?#39057;?#22120;、健帆药业、超跃化学、贵阳国?#22330;?#19977;花股份、成?#23478;?#34892;、恒华远通、北京宗源、奥克斯集团、江?#23637;?#21019;集团、中国南?#23548;?#22242;、广州越秀集团、深圳运发集团、中核华兴工程公司?#21462;?br /> ?#22870;?#20808;生为人谦逊友善,睿智幽默,在培训过程中严谨亦不失乐趣,融合十多年咨询行业经验,尤其擅长将深刻的管理思想和管理实践深入浅出、?#21578;?#36947;来,使大家在轻松的氛围中得到非常好的启迪和感悟。?#22870;?#20808;生多年在深圳、广州、北京、上海、杭州、宁波、温州、南京、成都、重庆、济南、青岛、武汉、郑州、南昌、福州、厦门、呼和浩特、沈阳、大连、长春、贵阳、乌鲁木齐等城市举行过上千场人力资源、绩效管理师、管理沙盘公开课及内训课程。

        本课程名称: 战略性目标绩效管理

        查看更多:人力资源公开课

        绩效管理 战略 相关的最新课程
        讲师动态评分 与同行相比

        授课内容与课纲相符00%

        讲师授课水平00%

        服务态度00%

        摇钱树论坛香港赛马会资料中心网址
        <dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

          <sup id="u0p1x"></sup>

          <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
            <div id="u0p1x"></div>
            <sup id="u0p1x"></sup>

              <dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

                <sup id="u0p1x"></sup>

                <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
                  <div id="u0p1x"></div>
                  <sup id="u0p1x"></sup>

                    天津十一选五计划 澳门百家乐论坛 4.97亿巨奖魏吉祥 陕西11选五任六遗漏 浙江12选5走势图带坐标 极速快3开奖结果查询 中彩网北京赛车 新疆风采25选7的玩法 分彩平刷 湖北30选5玩法 平码跟正码是一样的吗 下载天津11选5走势图 福建七星彩走势图 福彩江西快三开奖结果查询 吉林时时彩走势图开奖结果查询