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        流程与IT的协同建设高级实务培训-----如何保证业务流程有效落地与实施

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        暂无评价   
        • 开课时间:2014年06月27日 09:00 周五 已结束
        • 结束时间:2014年06月28日 17:00 周六
        • 开课地点:北京市
        • 授课讲师: 何斌
        • 课程编号:258459
        • 课程分类:项目管理
        •  
        • 收藏 人气:274
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        培训受众:

         公司运营总经理(或COO)、公司战略规划与实施人员、流程总监/经理、流程与组织变革?#24179;?#20154;员、信息化总监/经理、人力资源总监/经理、公司中高层管理者…

        课程收益:

        掌握流程建设与IT建设的共性;
        学习和掌握业务组件模型及其应用;
        学习和掌握流程建设与IT建设的系统性和相关性;
        掌握各阶段流程建设和IT建设的协同内容;
        通过对案例的学习和掌握,提高业务流程和IT的规划设计能力;

        培训颁发证书:

        1.凡参加培训的学?#20445;?#22312;培训结束参加考试合格者由<<国家人力资源与社会保障部中职协>>颁发<<流程管理师(高级)>>培训证书(国内认证/官方网上可查询);
        2. 证书费用:1000元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳);
        3.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码?#25484;?张;

        课程大纲:

        【问题思考】:流程与IT是对立的还是共生的?需要协同吗?#35838;?#20160;么?
        掌握流程与IT协同的原理
        如何保证战略执行的成功
          √ 从框架看企业组成
          √ 企业组成的全面视角
          √ 企业组成的模块划分
        业务组件模型的制作
         √ 两个维度:职能责任和业务能力
         √ 三个层次:规划、管理和执行
         √ 多种功能:如研发、生产、物流、服务等
        业务组件对流程建设的指导
         √ 业务流程活动单元化、接口化
        业务组件对IT建设的指导
         √ 业务系统层?#20301;?#25903;持化
        用业务组件模型来达成一致
        √ 流程建设与IT建设的?#27573;Ф员?br /> √ 流程建设与IT建设的计划?#21592;?br /> √ 流程建设与IT建设的目标?#21592;?br /> 【演练】:制作企业的业务组件图(分组进行)

        重新认识流程与IT建设的主要内容和实质
        流程框架的作用是什么?
        √ 0级公司流程,公司的核心价值链
        √ 1级业务流程,业务的主要模块
        √ 2级功能流程,模块的关键过程
        流程文档的作用是什么?
        √ 3级操作流程,过程中的先后活动及动作标准
        √ 表格模板的不同用途
        流程试运行的组织
        √ 选择试点的业务?#27573;?br /> √ 培训
        √ 运行效果评估
        流程电子化需求申请
        √ 提交流程文档
        √ 设计模拟业务运作过程及结果
        √ 组织业务人员参与业务测试和验收
        流程日常管理的相关内容
        √ 进行流程的变更
        √ 对流程进行优化
        √ 流程重组
        IT架构的作用
        √ 技术架构,IT运行基础
        √ 应用架构,业务运行平台
        √ 数据架构,业务信息
        如何进行IT的规划?
        √ 分析业务差距,?#33539;?#19994;务愿景
        √ 分析IT能力现状,?#33539;?#39033;目?#27573;?#21644;目标
        √ 分析项目关系和业务关键性,输出IT规划
        组建和实施IT系统建设项目
        √ 项目成员选择,项目计划和项目管理?#32423;?
        √ 业务蓝图的编写
        √ IT系统安装与配置——实现业务蓝图的功能
        √ 用户培训——模拟应用系统的使用
        √ 上线试运行——评估项目目标和收益
        IT运维的关键活动
        √ 进行人员、组织、权限的变更
        √ 修改用户界面
        √ 应用版本控制
        流程建设与IT建设的两大困境
        √ 信息孤岛是如何产生的
        √ 流程落不了地的原因分析
         【演练】:流程活动与IT活动的连线(分组进行)
         
        业务驱动IT建设模式下的协同
        细分两种情形:
        √ 业务架构驱动IT架构的设计
        √ 业务战略驱动IT战略的制定
        各阶段的协同内容
        √ 流程框架阶段,如何设计IT的应用架构
        √ 流程文?#21040;?#27573;,如何勾画用户交付界面和定义信息格式
        √ 流程试运行阶段,IT进行数据结构分析、系统设计
        √ 流程电子化需求申请,IT进行应用功能设计和业务场景测试
        √ 流程日常管理阶段,IT如何受理业务需求
        某高新企业的ERP选型之路
        √ 企业的现状与当务之急
        √ ERP软件选型之争
        √ 平台
        √ 目的——以业务流程的贯通实现
        √ 2万与200万
        √ 后期CRM的引入与整合
         【演练】:根据流程框架,制作IT应用架构(分组进行)
         
        IT驱动业务建设模式下的协同
        细分两种情形:
        √ IT战略驱动业务战略的制定
        √ IT架构驱动业务架构的设计
        各阶段的协同内容
        √ IT架构设?#24179;?#27573;,?#33539;?#20027;要业务价值点及关键业务过程
        √ T规划阶段,分析并定义业务内容和优先级
        √ IT选型阶段,细化和设计关键业务?#27573;?br /> √ IT项目阶段,怎么编写流程文档,及如何测试业务场景
        √ IT日常运维阶段,流程变更、优化如何提出申请
        某500强民营企业的信息化之路
        √ 企业问题的实质分析和结论
        √ IT战略的提出
        √ 业务构想和IT架构的出台
        √ IT规划,引进与管理
        √ ?#20013;?#24615;的实施与优化
         【演练】:根据IT架构,分析企业的类型及主要业务功能(分组?#33268;郟?br /> 【问题思考】:流程与IT协同建设了,接下来是什么?

        培训师介绍:

         
        何斌:流程及企业信息化领域资深实战专家
        ※ 讲师背景
           ◎ 近二十年年企?#30340;?#37096;信息化工作经验,在如何建立可操作、可IT化的业务流程体系和企业管理实现方面有显著成果,在信息化下的企业管理变革实现有独特有效的研究和实践,曾在全国多个城市巡讲企业网络构建及安全;
           ◎ 曾在华为管理工程部任职,有华为多年IT和流程建设的全面实战经验;
           ◎ 曾在多家高科技公?#23613;?#19978;市公?#23613;?#27665;营企业、合资企业等担任CIO、COO等?#24039;?br />    ◎ 精通企业信息化规划和设计、精通业务流程分析优化、ERP原理及实现、实施优化,精通市场、研发、供应链、生产加工、财务管理、人力资源、IT管理等主要业务活动, 精通ISO、PDCA、CMMI、PACE、SCOR、BPR/BPM、ITIL、波特五力、波特价值链、SWOT等多种标准、模型和方法。

        ※ 主讲课程

        《流程与IT的协同建设》
        《流程设计与优化》
        《流程审计实务》
        《流程体系规划工作坊》
        《流程、组织和IT》
        《信息安全框架》
        《信息安全实现》
        《信息化规划》
        《信息化的企业管理》
        《企业分析与IT架构》
        《企业分析与业务流程》
        《IT组织》
        《企业信息化与互联网》



        ※ 授课风格:
        何老师的授课强调理论联系实际,学以致用,能让学员对于高深莫测的理论、思想有形象生动的切身体会,能从日常工作生活经验中发现和总结出个性化的对理论、思想的体会,能启发学员的心智和联想
        实战——依托二十多个咨询项目,精编若干真实典型案例),贴近企业实际,具有启发性和前瞻性;
        实操——紧密结合企业业务运作,设计模拟场景进行演练;
        实用——学以致用,方法与工具回去就可以使用,注重强化学员的实际应用能力。

        本课程名称: 流程与IT的协同建设高级实务培训-----如何保证业务流程有效落地与实施

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