<dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

    <sup id="u0p1x"></sup>

    <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
      <div id="u0p1x"></div>
      <sup id="u0p1x"></sup>

        你的位置: 首页 > 公开课首页 > 物流管理 > 课程详情

        details

        传统企业如何向供应链管理集成模式转型

        质量保证
        暂无评价   
        • 开课时间:2014年09月13日 09:00 周六 已结束
        • 结束时间:2014年09月14日 17:00
        • 开课地点:深圳市
        • 授课讲师: 李文发
        • 课程编号:258432
        • 课程分类:物流管理
        •  
        • 收藏 人气:976
        你实际购买的价格
        付款时最多可用288淘?#19994;?#25187;288元现金
        购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
        淘课价格
        3200
        可用淘币
        288
        返现金券
        100

        你还可以: 收藏

        培训受众:

        营业、计划、采购、物流、?#25191;ⅰ?#37096;门工程师、主管、经理、总监及主管副总,及与供应链业务相关的人员。

        课程收益:

        1. 理解供应链管理的特点及模式,掌握制造业供应链体系建立与管理的方法;
        2. 了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用;
        3. 理解并掌握供应链模式下的计划物流管理战略、流程及方法与技巧;
        4、理解供应链下人员心态的调整和转变适应专业化的工作;
        5. 掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。

        课程大纲:

        第一部分:供应链管理发展趋势及其核心理念(一)供应链管理基本介绍1、企业竞争环境造就集成供应链管理
        2、讨论:传统的企业管理运作模式存在的问题
        3、企业的生命——?#25910;?#29983;存不?#25910;?#28120;汰
        4、供应链的定义及发展
        5、供应链网链结构示意图
        6、供应链的类型、特征与形式7. 供应链管理的重要性及主要内容8、供应链管理的发展阶段
        9、供应链管理的目标及要求10. 供应链管理战略的设计及要求
        11、供应链管理的模式与实施原则
        12、供应链运作方式
        (1)推动式供应链
        (2)拉动式供应链
        (3)推式和拉式方式共存
        13、自制和外包的战略选择14、供应链一体化的基本模式15. 供应链管理中的常见问题与现象16. 供应链合作伙伴关系的形成
        17、讨论?#22909;?#26131;行业供应链管理的若干问题
        18、供应链管理的核心竞争要素
        (1)IT平台
        (2)物流配送和?#25191;?#31995;统
        (3)供应商开发管理系统
        (4)市场信息沟通和反馈系统
        19、实施供应链管理增强企业竞争力的途径与建议(二)应用案例分析:
        1、案例:Wal-mart公司供应链管理带来的业绩
        2、案例:中国超市缺货年损失逾800亿元
        3、?#26412;┠称?#29260;公司供应链模式分享;
        4、深圳某集团公司的供应链管理模式的优势?#32479;?#23601;分享
        5、管理人员如何适应新柔性订单的环境?
        6、某知名公司高效的供应与物流控制体系
        7、某公司跨部门间的协同作战
        8、某公司的完善信息传达机制
        9、视?#21040;?#23398;:沟通协调的技巧
        (三)为解决企业的困扰要用到的工具:
        1、企业资源计划系统及接口:ERP/SAP/EDI和EOS
        2、沟通的工具;
        3、供应链的工具。
        4、[学员谈学?#26696;?#24819;和体会]随机抽查或由员工自己发言:
        (1)谈谈您?#21592;?#37096;分内容学习的体会和感想;
        (2)今后在工作和生活?#24515;?#23558;如何把学到东西运用于实践?并简说其思路。

        第二部分:供应链管理的策略及其实践应用
        (一)供应链管理面对的挑战
        1. 供应链的常见问题及应?#28304;?#26045;2. 如何降低供应链管理的风险3. 供应链面临的哪些挑战(二)供应链环境下需求的预测与计划的管理
        1、采?#20309;?#27969;的需求预测与计划方法
        2. 供应链环境下的计划及控制(1)需求的预测和分析
        (2)传统条件的企业生产计划
        (3)SCM环境下的生产计划的特点
        (4)供应链下的集成生产计划与控制模型
        (5)供应链下的生产进度的控制和改进
        (6)柔性计划与均衡生产(7)物流外包策略及供应商选择(8)ODM、OEM策略选择(三)供应链下对供应商的管理策略
        1、同供应商间建立合作伙伴关系
        (1)传统外协管理与供应链下供应商管理理念
        (2)供应链管理的企业的性质是一种企业联盟
        (3)供应商关系分析——供应链五角分析模型
        2、应对强势、弱势和伙伴供应商的策略
        3、供应商管理的基本目标
        4、整合供应商的十大策略
        5、如何整合供应商,降低供应链成本
        (?#27169;?#20379;应链下库存的控制和策略
        1. 安全库存量的设定2. 经济订货批量(EOQ)模型3. 如何应对预测的不确定性4. 如何看待JIT、VMI等工具与方法5. 供应链纵向一体化与横向一体化
        (五)案例分析和应用
        1、某公司供应链的核心竞争力是如何形成的
        2、某供应链业务中的管理技术应用分析
        3、某公司供应链业务优化案例经验分析与共享


        第三部分:供应链管理技术工具及应用
        (一)供应链管理采用的技术工具
        1. B2B电子商务与企业供应链管理
        2. 电子(商务)供应链面临的挑战
        3. 物流网络规划与再造
        4. 供应链管理信息技术支持(ERP\APS)
        5. JIT、VMI、JMT技术
        6. 电子采购
        7. 协同计划、预测与补货技术(CPFR)
        8. 供应链IT系统优化
        9. 快速响应方法的要素分析
        10. 快速响应的方法与工具(QR)
        11、?#34892;?#23458;户反应(ECR)
        (二)案例及应用
        1、供应商管理存货的方式应用
        2、案例?#20309;?#38376;子公司的VMI
        3、各种库存管理模式比较和应用
        4、如何?#34892;?#23454;施QR?
        5、协同规划/预测和连续补货(CPFR)技术和应用


        第四部分:供应链管理下人员的态度转变及职业化地工作
        1、供应链人员的职业发展
        2、供应链人员的提升路径
        3、企业中管理职能的三个层次
         (1)战?#22278;?#27425;
         (2)战术层次
         (3)运作层次
        4、不断学习,提升个人能力
         (1)职业生涯的规划
         (2)优秀的供应链管理人员必须掌握的知识和能力
        5、提升你在企业中的地位
        (1)具备良好的职业道德和仪表形态
        (2)用满腔的热忱点燃工作的激情
        (3)工作中不找任何借口;
        (4)使命必达,坚守工作中的责任
        (5)保持阳光心态,快乐地工作
        (6)超?#25509;?#38599;佣的关系,与企业一起成长 5、绝不浪费,养成节约的习惯
        6、服务好自己有内外客户
        (1)服务好公司内部各部门
        (2)服务好你们的供应商
        7、与各部门建立良好的关系
        (1)做一个像专家一样去做好你的服务
        (2)多沟通,无事也登三宝殿
        8、不断提升自己的业绩——交期、?#20998;省?#25104;本和数量的业绩
        9、你是一个卓越的供应链服务人员


        第五部分:供应链环境下的绩效管理
        1. 供应链绩效测评体系设计
        2.供应链流程KPI体系设计
        3.绩效评价特点及原则
        4.建立供应链绩效评价?#21103;?#20307;系的方法
        5.绩效评价?#21103;?#20307;系的需要考虑的主要问题
        6. 供应链绩效改进策略
        7.供应链绩效改进的方法
        8.供应链绩效改进系列工具
        9. 如何保证供应链绩效?#21103;?#31995;统的和谐
        10.如何适时调整与协调供应链绩效与业务发展的匹配
        11、案例:某公司供应链绩效系统的优势
        12、现场互动:你问我答

        培训师介绍:

         
        李文发——知名采购供应链、物流系统管理专家
        常驻:广东深圳。(一)专家背景?#28023;?)多家集团公司高管经历:曾任天宝集团/固特集团/华科集团/?#35762;?#39640;集团采购经理/PMC经理/常务副总经理;(2)曾东渡韩国系统学习了国际先进的采购与供应链、现场管理技术;(3)华南理工大学MBA/高级采购师/人力资源一级管理师/PPT国际职业培训师;(4)四项权威认证讲师:英国皇家采购与供应学会CIPS认证讲师/世界贸?#23383;行腎TC采购与供应链管理资格国际认证讲师/中国注册采购师职业资格认证讲师/香港培训认证?#34892;腍KTCC采购与供应链管理认证讲师;(5)多家大学客座教授:中山大学/深圳大学/广东外语外贸大学/东莞理工学院采购与供应链管理客座教授;(6)获得多项荣誉称号:2012年、2013年连续两年获得中华讲师网“采购与供应链管理第一人?#20445;?#29983;产物流领域十强讲师?#20445;?#20013;国著名采购与供应链管理实战派专家”称号;(7)专业方向:20多年通信业、电子业、制造业中高层管理和培训咨询经验,擅长采购与供应链管理、人力资源系统管理、精益生产现场管理和改善培训和咨询,具有丰富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等实战经验,并在全国各地成功举办了2000多场次培训、演讲和咨询。
        (二)授课风格: 在培训、咨询中以实战案例开眼,意?#24230;?#25163;开刃,解决实际问题见长。理论与实际相结合,辅以小游戏,管理视频,小组讨论,情景模拟等培训方式,通俗易懂,诙谐?#21738;?#34987;企业评为“中国实战派企业管理培训师?#20445;。?#19977;)品牌课程(内训和公开课):
        (1)采购与供应链类:《采购与供应链管理》、《采购双赢谈判技巧与合同管理要求》、《采购成本控制与供应商全面管理》、《采购人员综合管理技能提升》、《采购?#22411;?#26631;管理实务与案例分析》、《采购合同管理与采购法务管理》、《库存控制与物料管理》、?#26029;执?#20379;应链下?#25191;?#19982;高效配送实战训练》、《PMC—生产计划与物料控制及交期管理》、《集团公司柔性生产计划与供应链的搭建》
        (2)管理技能和现场改善类:《卓越班组长训练营》、《MTP中层管理干部能力提升》、《现场目视管理与8S推行》、《一线现场问题的挖掘与解决》、《生产现场成本分析与控制》、《中基层管理人员?#38477;?#33021;力提升训练(TWI)》、《精益生产方式与实践》。(?#27169;?#25104;功客户案例:
          ?#35762;?#39640;集团(OPPO、VIVO、点读机)、富宝沙发、珠海兄弟工业、德州鞋材公?#23613;?#30410;鸿鞋材、裕元鞋业集团、华为科技、美迪集团、广州兴森快捷集团、百一电子集团、广东省采购与供应链协会、圆通快递公?#23613;?#20013;国银行惠州支行、华润集团、国防兵器装备集团、二炮科工、中国兵装、中国?#25945;?#31185;工集团、中国?#25945;?#20449;息集团、中航工业、上海大众集团、中电投、华北电网、爱默生、南方电网、?#30343;?#24247;集团、宏翔电器集团、一汽集团、中国南方电网、中国电信、中国移动(深圳、东莞、四川、江苏、上海、江苏、云南、?#26412;?#23425;厦、珠海等)、中国银行东莞支行、中国工商银行、三星电机、三星商学院、王老吉集团、山西振东制药集团、东聚集团、深圳航盛集团(汽配)、东莞伟创立集团、东芝泰格、沃尔玛、广州万宝集团、可口可乐集团、百事可乐集团、云?#20064;?#33647;集团、茂森集团、衡威集团、华坚集团、宏基集团、NEC中国、万家贸易、东北电网、大唐新能源、中粮生化、飞鸿集团、天昊科技、住?#35757;?#24037;、?#34892;?#29289;业、华丰物业集团、瑞升华科技、三一重工、万利达集团、陕西汽车集团、企旗电线、万江捷丰、珠海格力集团、希尔光学、金源光学集团、?#27425;?#36798;实业、太华半导体、中深光电、大同集团、天津电力、粤电集团、柏威五金、TCL集团、?#27425;?#30005;子、茂元电子、大宝纸品、卓荣塑胶、达宇器材、光宝集团、伟易达集团、三星通讯、华?#39057;?#23376;集团、卓瀚电子、恒通电子、龙光电业集团、美维电子集团、平驰化工、凯尔?#27807;?#23376;、顶美电子、茂弘电子、联想科技、加宝得材料、超?#35838;?#37329;、水源清密、华南建材、安力科技、汇电电池、达宏电子、骏材磁业、富力电池、兴达?#25484;貳?#27491;泰集团、中国华能集团、金固股份、精工灯饰、宇佳实业、固特电子、翰宇电子、罗森照明、丰田集团、汇安人力、天宝五金、嘉丝制品、光华橡胶、徐工集团、乐百通实业、科羽科技、为人信息工程、恒丰五金、大兴集团、三达电子集团、利达纸品印刷、东瑞机械、高科润电子、精灵电子、才众电脑、优钢铁?#23613;?#32676;心美?#20303;⑼即?#23454;业、赛格物业、科普电器、熬器电子、恒达电子、恒腾达实业、宏业金属、耀辉五金、?#21830;?#29031;明、龙江实业、茂名石化、群力制品、东控实业、东海精密、宏邦电器、方?#38382;?#19994;、华集汽配、青岛啤?#21860;?#20013;徳精锻、海诚净化、印肯实业、中山大学、深圳大学、汕头大学、广州外语外贸大学、东莞理工学院、智通人才、茂名学院、华东理工大学等2500多场内训、公开课培训。

        本课程名称: 传统企业如何向供应链管理集成模式转型

        查看更多:物流管理公开课

        物流 转型 相关的最新课程
        讲师动态评分 与同行相比

        授课内容与课纲相符00%

        讲师授课水平00%

        服务态度00%

        摇钱树论坛香港赛马会资料中心网址
        <dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

          <sup id="u0p1x"></sup>

          <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
            <div id="u0p1x"></div>
            <sup id="u0p1x"></sup>

              <dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

                <sup id="u0p1x"></sup>

                <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
                  <div id="u0p1x"></div>
                  <sup id="u0p1x"></sup>

                    七星彩 开奖结果 腾讯彩票专家频道 极速时时彩开奖官网网址 贵州快三一定牛今天 两尾十两码中特 pk10开奖结果直播查询 招股书是什么 河南十一选五遗漏 排列五走势图宝贝网 体彩4场进球怎么买 今天德国跟荷兰比分预测 彩票36选7中奖规则 黑龙江11选五走势图正彩 11选5怎样看中奘刂 北京pk10最牛的计划