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        领导者之剑—问题分析与决策

        暂无评价   
        • 开?#38382;?#38388;:2014年06月28日 09:00 周六 已结束
        • 结束时间:2014年06月29日 16:30
        • 开课地点:北京市
        • 授课讲师: 刘百功
        • 课程编号:258358
        • 课程分类:领导力
        •  
        • 收藏 人气:294
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        培训受众:

        企?#25269;小?#39640;层管理人员,高级专业人员

        课程收益:

        通过培训,可以使学员掌握以下四套思维能力工具:
        ◇情景分析:弄清事实,把握关键,找到最?#34892;?#30340;问题解决办法;
        ◇原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因;
        ◇决策制定:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加?#35813;?#21644;合理;
        ◇计划分析:掌控风险与进程,提高执行力,让工作在进展中?#20013;?#25913;进。

        课程大纲:

        培训时间:2014年6月28-29日 二天 9:00-16:30
        培训投资:人民币3880元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具?#35757;?
        培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)

        培训方?#21073;?#35762;师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动?#21462;?br /> 培训目标:
        通过培训,可以使学员掌握以下四套思维能力工具:
        ◇情景分析:弄清事实,把握关键,找到最?#34892;?#30340;问题解决办法;
        ◇原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因;
        ◇决策制定:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加?#35813;?#21644;合理;
        ◇计划分析:掌控风险与进程,提高执行力,让工作在进展中?#20013;?#25913;进。
        前 言:
          对于每日如履薄冰的经理人而言,应该如何处理各种层出不穷的问题(尤其是突发性问题)?如何才能以最迅速、?#34892;?#30340;方式做出正确的决策?
          本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。
          经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险!一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰,"领导者之剑"课程能提供强有力的方法来帮助其更?#34892;?#22320;处理这些问题。
          敬请带着您管理中遇到的难题,步入6月28-29日培训现场,与中国著名实战派培训专家刘先生现场对话!

        课程要点:
        《领导者之剑—问题分析与决策》 主讲:刘先生(6月28-29日)
        模块一、情景分析
          核?#27169;号?#30524;法——帮您从大角?#21462;?#22810;层次的分析中发现关键的问题。
          Step1. 你关注的关键问题是什么?
          Step2. 关注焦点可以区分、细化吗?
          Step3. 在情境判?#29616;信?#21015;解决问题的优先顺序是什么?
          Step4. 您怎样选择?#23454;?#30340;思维技巧并确定最?#35757;?#35299;决办法?
             5.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

        模块二、原因分析
          核?#27169;?#27604;较法——帮您运?#27599;?#23398;的比较法,用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会。
          Step1. 您所关注的问题与观察到的事实是什么?
          Step2. 比较的事实是什么?
          Step3. 如何辨别独特的差异与变化?
          Step4. 如何确定最?#35757;?#27604;较方法?
          Step5. 如何辨识及检测可能的原因?
          Step6. 如何观察比较事实的每一个可靠原因?
          Step7. 选择最可能原因
             8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

        模块三、决策制定
          核?#27169;?#23450;标准——帮您快速做出决策,选择解决问题的最佳方案。
          Step1. 您想决定什么?您决策的标?#38469;?#20160;么?
          Step2. 阐明决策目的
          Step3. 确定决策的标准,风险的评估、权衡
          Step4. 预先审视潜在问题并予以处理
          Step5. 与标准相比较,您的替代方案是什么?
          Step6. 每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么?
          Step7. 做出决策
             8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

        模块四、计划分析:
          核?#27169;?#39044;防/应?#34180;?#20419;进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的?#34892;?#25514;施,实现?#20013;?#25913;进。
          Step1. 希望的最终结果是什么?
          Step2. 计划中使用的标准或关键步骤是什么?
          Step3. 确定必要的任务、职责及时限。
          Step4. 辨别可能出现的潜在问题与机会。
          Step5. 发生问题的原因是什么?
          Step6. 怎样预防问题与增加可能的机会?
          Step7. 应急方案是什么?
          Step8. 您充分利用机会的打算是什么?
          Step9. ?#38382;?#21551;动应急方案?
             10.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

        培训师介绍:

         
        荣 誉
        美国ALAMO公?#23613;?#39046;导者之剑》 授权?#29616;?#22521;训师
        中国“问题解决与决策能力”训练专家
        国内最实效的TTT训练导师
        2008年获“中国改革开放三十年五十强培训师”称号
        专长领域
        刘百功老师常年钻研企业经营管理和职业训练,曾在几家大型知名企业任部门经理、市场总监、总经理等职务。并先后三次创业,取得骄人成绩。在企业经营管理和职业训?#36820;?#26041;面有深入研究和?#23548;?br /> 刘百功老师具有数百场的企?#30340;?#35757;和公开课经验。所到之处,受到参训企业和学员的高度好评。他刚柔并济的辅导技术、富有哲理而通俗的培训风格和对培训结果的执著追求,使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。
        在多年的职业培训中,革新传统概念式授课方式和空洞无物训练?#38382;剑?#20197;培训之道、法、术统御职业训练的全过程,通过演练、?#24039;?#25198;演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、实战分享等?#38382;剑?#24352;弛有?#21462;?#23454;效传递,“真传一句话、假传万卷书?#20445;?#30495;正做到了深入浅出、互动实效,使参训者在所学领域得以巨大突破。
        刘百功老师的训练特色:尊重平?#21462;?#20114;动高效、精辟点评!
        刘百功老师的训练效果:启?#32454;形頡?#25797;修行为、力求结果!
        刘百功老师被?#21040;?#21644;学员誉:
        国内最实效的TTT训练导师!
        中国最?#21028;?#30340;“问题解决与决策”训练专家!
        国内满意度最高的培训师之一!

        擅长课程
        *TTT系列:
        《企?#30340;?#35757;师成长训练系统教程》(初级、中级、高级)
        ?#26029;执?#20225;?#30340;?#35757;课程开发与设计》
        《后TTT时代?#20309;?#26684;教学法暨内训师专项技能训练》
        *领导力系列:
        《领导者之剑——高效能问题解决及决策制定训练》(美国ALAMO授权)
        《管理基本功:‘新任管理者’能力训练》
        *责任培育系列:
        《?#26696;?#20154;责任和共赢思维?#21271;?#20934;训练课程》
        《终极执行力:QBQ和个人责任训练》

        本课程名称: 领导者之剑—问题分析与决策

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