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        企业运营仪表盘

        暂无评价   
        • 开课时间:2014年09月20日 09:00 周六 已结束
        • 结束时间:2014年09月21日 17:00
        • 开课地点:上海市
        • 授课讲师: 待定
        • 课程编号:258301
        • 课程分类:领导力
        •  
        • 收藏 人气:623
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        培训受众:

        董事长、总裁、总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员

        课程收益:

        以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法,?#19994;?#26368;适合您的使用功能和技巧,使你工作效?#26102;?#22686;。全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用,解决运营工作中的?#23548;?#38382;题和各类操作。
        课程大纲:
        课程描述
        此次课程为期2天,以建立一个企业运营?#23548;?#26696;例为主线
        系统讲解企业运营中的关键运营指标的设定\数据取得\分析方法
        通过常用的EXCEL工具来制定运营模型
        对企业运营进行有效控制

        课程大纲:

        课程内容
        一:建立企业运营仪表盘
        报表体?#21040;?#31435;-----保障战略执行的前提
        公司的反应有多快—展示数据案例(销售分析)
        运营数据的来源
        企业运营的10大关键问题
        运营分析是战略执行的保障
        报表的三大功能
        运营结构决定成败
        营运风险控制的关键
        营运价?#30340;?#22411;
        建立运营仪表盘的4个步骤
        数据成熟度模型
        ?#26696;?#28335;源的工具
        改善运营应寻求最大的“价值杠杆”
        产品细分的分析方法
        二:市场分析(产品竞争策略)
        面向竞争的市场分析与管理中的应用
        如何进行市场和产品细分分析
        目标市场的研究、分析和选择
        产品策略的图表演绎
        价格分析与?#22278;?br /> 企业如何营造?#20013;?#24615;的赢利结构(直观的量本利分析)
        案例分析与讨论
        在管理市场推广活动中的应用
        市场推广活动的全程分析与管理数据分析
        如何对整体促销活动进行监控和评估
        如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
        如何利用方案工具寻求最佳市场方案
        案例分析与讨论
        三:运营分析(销售、财务、人力资源管理)
        在销售管理中的应用
        销售渠道的管理统计分析
        渠道管理数据构架的搭建(资金流、物流系?#22330;?#28192;道成员关系管理台账的建立和数据分析)
        销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
        销售代表业绩跟踪数据体?#21040;?#31435;方法
        有效的销售计划和销售目标设立
        销售的有效计划和跟踪机制建立方式
        建立在可?#20013;?#21457;展基础上销售规模提升数据模型
        在财务管理中的应用
        公司盈利能力趋势分析
        直观、动态的预算体?#21040;?#27169;方式
        产品上市财务预测案例分析
        固定资产投资判断模型
        项目现金流量与投资回报模型
        财务比例分析与财务模型应用
        在人力资源管理中的应用
        公司员工结构多纬度分析
        年度薪资预算方案模型制定
        绩效驱动因素动态模型建立
        业务人员行为分析建模
        销售业绩趋势分析的方法
        ?#27169;?#25511;制分析(产?#20998;?#37327;和采购价格)
        产?#20998;?#37327;控制
        质?#32771;?#24405;中的问题
        您不能高枕无忧,也许下一个问题马上出现。
        质量控制流程过程分析案例
        采购价格控制
        你的大供应商是谁?
        大宗物品涨价的影响会打击你多深?
        应付账款余额是否合理?
        下月我还要准备多少现金?
        五:管理的思路
        管理假设
        相关因素分析
        建立台?#30465;?#25968;据整合
          数据分析,建立模型
          修正行为,预测趋势
        验证假设
        企业建立改进机制的步骤

        培训师介绍:

         
        教师介绍:
        杨云
        企业运营专家,上海交通大学、复旦大学特聘教授
        背景简介:20多年的国外、外企、民营企业人事、行政、生产、营销全面管理经验;中国第一批程序开发员、系统分析员资格,领导实施过SAP、用友NC等ERP系统;任职过著名民营集团公司;宝隆洋行;英特儿营养乳品有限公司;Classique Furniture Pty。 Ltd等, 历任职位:行政部长,人力资源总监,企业标准化部长、信息部总监、生产总监,营销总监,资产管理部总监,总经理助理,总经理等职位。  
        授课风格:杨老师是现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范,有良好的专业的知识结构支撑,理论联系?#23548;导?#36816;用理论。是一位非常?#21028;?#30340;老师,他不仅局限于电脑使用本身开展培训,而?#20197;?#31649;理理念、处理问题的方法等多个方面对学员进行指导,达到内容和?#38382;?#30340;交流,提高了学员的认识能力。

        本课程名称: 企业运营仪表盘

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