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        阿米巴经营模式:人人都成经营

        主打课程
        暂无评价   
        • 开课时间:2014年06月06日 09:00 周五 已结束
        • 结束时间:2014年06月08日 17:00
        • 开课地点:广州市
        • 授课讲师: 胡八一博士
        • 课程编号:258127
        • 课程分类:人力资源
        •  
        • 收藏 人气:982
        你?#23548;?#36141;买的价格
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        课程收益:

        课程收益:
        ? 学习“幸福型企业”经营之道!
        ? 掌握阿米巴经营模式的运作原理及导入阿米巴的流程和步骤!
        ? 某电子集团导入柏明顿阿米巴项目后从4亿到14亿快速成长的奥秘,?#25104;?#19994;集团600万阿米巴咨询项目背后的客户收益……

        课程大纲:

        第一章 万物生于有,而有生于无
        --经营哲学体系的建立与实施
        第一节 “参观”样板企业
        ◆ 日本京瓷:人人都成经营者的动人画卷
        ◆ 辛辛提那:2000名员工只有两位管理者
        ◆ 德胜洋楼:把农民工都训练成经营者
        ◆ 固锝电子:员工自我控制成?#23613;?#25253;销不用签批

        第二节 样板企业成功背后的逻辑
        ◆稻盛和夫当年遇到的困难与我们今天无异
        ◆从“做人何为正确”开始,对经营?#34892;?#21527;?
        ◆经营12条与“做企业何为正确”的逻辑是什么
        ◆经营哲学真的是第一生产力吗?如何做到?

        第三节 方案生成1:?#19994;?#25105;们的“无”
        ◆ 经营者如何建立自我标杆的镜子?
        ◆实战演:如何掌握员工对公司的最大期望?
        ◆实战演练:如何传递公司对员工的最大期望?
        ◆实战演练:如何?#35759;员?#20154;的期望对照自己?

        第四节 方案生成2:将“无”转变成“?#23567;?br /> ◆?#23567;?#26085;、美文化差别的根源是什么?
        ◆为什么在日本?#34892;?#30340;不一定在中国?#34892;В?br /> ◆实战演练:如何将理念分解成可见证的标准?
        ◆实战演练:如何将这个标准转变成日常行为?

        第五节 方案生成3:将“?#23567;?#21464;成?#24052;?#29289;”
        ◆中国“孝”文化形成的特定历史环境是什么?
        ◆以孝治国的成功经验是否能够推行到企业?
        ◆如果不是“孝”那又是什么才是企业的“?#23567;保?br /> ◆实战演练:如何将“?#23567;?#36716;化为制度并持久?

        第六节 将经营哲学转化为生产力
        ◆稻盛推行经营哲学是要达到什么真正目?#27169;?br /> ◆企业如何做到责任最大化与收益最大化?
        ◆员工如何做到责任最大化与收益最大化?
        ◆经营哲学与生产力的对应关系是什么?

        第七节 导师点评练习
        ◆ (仅限三家公司,且课前已经提交练习者)
        第八节 总结:课后回到企业如何实施
        ◆建立经营哲学必须遵循的流程是哪几步?
        ◆推行经营哲学必须注意的关键要点有哪些?
        ◆如何检查每个?#26041;?#30340;实施状况及如何修订?
        ◆实战演练:如何设计人人能用的检查量表?

        第二章 先有文艺复兴,后有工业革命
        --科学管理之一:阿米巴的组织划分
        第一节 阿米巴组织划分的前提
        ◆是不是每个阿米巴都必须是赢利的组织?
        ◆成立阿米巴是否有必须具备的前提条件?
        ◆阿米巴组织架构与行政组织架构有什么异同?
        ◆阿米巴经营体系与分包制的本?#26159;?#21035;是什么?
        第二节 方案生成4:阿米巴组织的划分
        ◆从哪几个维度来划分阿米巴更能创造高收益?
        ◆从合格到卓越:阿米巴如何与企业战略关联?
        ◆案例:从一个车间发展到上市公司主营业务
        ◆实战演练?#20309;?#20844;司阿米巴组织的划分

        第三节 导师点评练习
        ◆(仅限三家公司,且课前已经提交练习者)

        第三章 唯有经营数据,方筑经?#20040;?#21414;
        --科学管理之二:阿米巴的经营会计

        第一节 历史数据的收集与分析
        (需学员提前把公司的财务数据拷入自己电脑)
        ◆收入的界定、统计口径的确定
        ◆成?#23613;?#36153;用的详细科目与定义
        ◆费用的详细科目与定义
        ◆固定资产、流动?#24335;?#30424;点

        第二节 阿米巴经营目标的制订
        ◆历史数据在目标制订中的应用
        ◆企业战略在目标制订中的应用
        ◆不同核算形态的阿米巴如何制订经营目标?
        ◆实战演练:三个不同形态阿米巴的目标制订
        第三节 科学分摊公共费用
        ◆如何分摊公共费用才是科学、合理?#27169;?br /> ◆如何制定不同阿米巴的公共分摊标准?
        ◆如何从根本上消除分摊不公平所带来的内讧?
        ◆实战演练?#20309;?#20844;司公共费用的分摊方法与标准
        第四节 阿米巴的成?#23613;?#36153;?#27599;?#21046;
        ◆如何确立每个阿米巴的核心原动力数据?
        ◆如何从机制?#20808;?#20445;降低四大成?#23613;?#36153;用?
        ◆如何确保降低成本的方法?#20013;行В?br /> ◆实战演练:不同形态阿米巴的成本降低方法

        第五节 确立以时间为核算单位
        ◆什么是以时间为核算单位?#35838;?#20309;要这样?
        ◆以时间还是以成本为核算基数更合?#39318;?#24049;?
        ◆实战演练:以时间为核算单位及其结论
        ◆实战演练:以单位成本为核算单位及其结论

        第六节 内部定价
        ◆内部定价有哪些方法?
        ◆如何对内部交易的产?#26041;?#34892;科学定价?
        ◆如何对内部有偿服务进行科学定价?
        ◆实战演练:产品定价、有偿服务服务

        第七节 阿米巴的经营会计报表
        ◆经营会计与管理会计有什么区别与联系?
        ◆经营会计包含的哪些科目?
        ◆如何运用经营会计报表对经营过程进行管理?
        ◆实战演练:设计三个阿米巴的经营会计报表

        第八节 导师点评练习
        ◆(仅限三家公司,且课前已经提交练习者)

        第四章 落地方能生根,有人才有可能
        --科学管理之三:阿米巴的组织运行
        第一节 阿米巴的上层建筑
        ◆为何要建立阿米巴运行委员会而?#19988;?#38752;?#20064;澹?br /> ◆实战演练?#20309;?#20844;司的推行委员会名单与职责
        ◆如何确立阿米巴经营体系的?#24179;?#27969;程与机制?
        ◆实战演练?#20309;?#20844;司的?#24179;?#27493;骤与注意事项

        第二节 阿米巴之间的节点界定
        ◆如何界定产?#26041;?#20184;还是产?#26041;?#26131;的标准?
        ◆如何界定有偿服务的验收标准?
        ◆如何区分价值链关系还?#24039;?#19979;级行政关系?
        ◆实战演练:三个阿米巴的外部对接界定

        第三节 阿米巴的授权、监督、审计
        ◆到底需要授予阿米巴什么权限?如何授予?
        ◆授予之后如何?#34892;?#30417;控?如何做?#35762;?#32039;不松?
        ◆实战演练:建立我公司三个阿米巴的授权
        ◆实战演练:建立对三个阿米巴的监、审机制

        第四节 阿米巴“巴长”的培养
        ◆普通管理者与“巴长”有什么本?#26159;?#21035;?
        ◆“巴长”必须具备什么能力、素质?
        ◆如何设“巴长”的晋升与调换机制?
        ◆实战演练:“巴长”急需提升的能力清单与培训

        第五节 阿米巴的团队激励
        ◆ 为什么稻盛和夫不强调阿米巴的经济奖励?
        ◆ 如何设计基于经营哲学的阿米巴的奖励机制?
        ◆ 实战演练:三个阿米巴的奖励机制设计
        ◆ 实战演练:阿米巴内部、外部如何共享收益

        第六节 阿米巴经营协议
        ◆ 如何设计阿米巴经营协议?
        ◆ 为什么不能只对“巴长”签订协议?还有谁?
        ◆ 实战演练:设计一份阿米巴经营协议
        ◆ 实战演练:非常具有激励作用的协议签订仪式

        第七节 导师点评练习
        ◆ (仅限三家公司,且课前已经提交练习者)

        第五章 学而不思则罔,?#32423;?#19981;学则殆
        --课程回顾、总结、互动问答
        ◆ 报名后导师发送问卷,课前回传给导师
        (此类学员优先现场提问)
        ◆ 现场回顾、总结、互动问答
        ◆ 实战练习?#20309;业?#27605;业论文------回去后怎么执行

        培训师介绍:

         
        现任:
        ? 柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问
        ? 中国式阿米巴经营落地?#23548;?#31532;一人
        曾任:
        ? ?#19978;?#30005;器、杜邦(中国)高级管理职务
        ? 上世纪90年代开始研究SBU(阿米巴前身)
        多所知名大学特聘导师:
        ? 工信部“人人都是经营者”特邀讲师
        ? ?#26412;?#22823;学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科大、华南理工大学等导师
        多家媒体特聘专家顾问:
        ? 《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》特聘顾问
        多?#19994;?#35270;台特聘嘉宾:
        ? CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》、第一财经《谁来一起午餐》
        主要荣誉:
        ? 2012最受中国职业经理人尊敬的企业家
        ? 2011年优秀?#34892;?#20225;业服务明星大奖
        ? 2010年广州市创业指导专家、创业项目评审专家
        ? 2009年中国管理咨询?#24184;?#21697;?#24179;?#35774;十大领军人物
        ? 2008年中国五星金牌培训师
        ? 2007年中国人力资源?#24184;?#21313;大风云人物
        ? 2007年中国?#24184;?#21457;展杰出英才
        ? 2006年全国人力资源管理杰出英才
        ? 2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖
        ? 2005年全国人力资源?#24184;?#21313;佳人物
        ? 2004年全国十大杰出咨询师
        ? 2003年全国十大培训师
        ? 2002年国家人才技术研究颁发“人力资源技术杰出?#27605;?#22870;”……
        知识专利:
        ? 柏明顿9D模式股权激励
          股权激励的9D模型是柏明顿顾问团队在总结大量股权激励咨询项目经验的基础上,结合不同类型、不同发展阶段的企业特点和需求?#26469;?#30340;股权激励设计和实施控制模型。
        ? 柏明顿“ 8 + 1 ” 模式绩效量化技术
          ?#28304;?#30340;“ 8 + 1 ”模式绩效量化技术,是中国第一个人力资源本土解决方?#31119;?#36825;不仅仅是属于他的工具,而是属于中国人自己的工具。
        ? 柏明顿“三三制”薪酬设计
          柏明顿在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之?#34892;?#30340; “ 三三制 ” 薪酬设计技术,它既从理论上向员工回答任何一次?#26377;健?#38477;薪、谁?#20154;?#39640;薪、谁?#20154;?#20302;薪的现实问题,同时又能保证薪酬 “ 对外要有竞争性、对内要有公平性 ” 的基本要求。
        主要著作:
        书籍
        《企业内控体?#21040;?#35774;实务》、《人才倍出——6M核心人才复制》、《股权激励9D模型》、《?#24039;?#24066;公司9D股权激励》、《上市公司9D股权激励》、《高新企业9D股权激励》、《"8+1"绩效量化技术》、?#24230;?#19977;制薪酬设计案例精选》、《能力素质模型构建与运用案例精选》、《组织架构与部门职能案例精选》、《8+1绩效量化案例精选》、《岗位说明书案例精选》、?#37117;?#21169;员工全攻略》、《人力资源规划实务》、《一克拉文化-20家著名企业的用人之道》、《纵横人心--中国企业十大管人难题》、《这样面试最?#34892;?-?#34892;?#38754;试的十大方法》、《好员工在哪里--员工潜能测试十大技术》、《职业晋升如何落地--职业晋升设计的十大关键》……

        光碟:
        《员工十大激励工程》、《"8+1"绩效量化技术》、《人力成本分析与控制方法》、?#24230;?#19977;制薪酬设计》
        咨询客户:龙洲股权、美涂?#23458;?#26009;、中国五矿、顺威股份、流行美(国际)连锁机构、、山东莎蔓莉莎美容连锁、庆客隆连锁商?#22330;?#19996;莞华泰教育、西?#25165;费?#23398;院、合?#20160;?#32463;职业学院、广东岭?#29616;?#19994;技术学院、地一大道商城、张家港第一人民商场、新邦物流、扬子集团、福马?#31216;貳?#40857;洲运输股份、中国国机集团、三菱重工、福建土楼、华美月饼、福建福马?#31216;?#38598;团、美即控股、惠州市蓝威龙化工、广州康?#23478;?#19994;、中鼎集团、?#32856;?#24191;业硫铁矿集团、浪登服装、株洲南车、理想科技……

        培训客户?#22909;?#30340;股份、华为科技、ABB电气、TCL、日立电梯、爱买服装、雪?#31243;?#29031;明、亿达科技、润兴集团、南方航空、建华管桩、佛塑集团、中盐集团、中烟集团、人和集团、佛山市水业集团、江门明浩企业集团、江西柯恩科技、四川铁骑力士实业、金富?#32771;?#20855;、年年红家具、河南宏腾纸业、武汉汇通天华通讯、济南莎蔓莉莎美容、广东豪厦汽车销售、山东新宝真商?#22330;?#28023;南王者天创通讯设备、哈尔滨人和集团(广州人和新天地公?#37319;?#26045;)、深圳美鹏贸易发展、太原市松影电子技术、上海?#21040;?#26085;用品……

        本课程名称: 阿米巴经营模式:人人都成经营

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