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        目标100%达成系统

        主打课程
        暂无评价   
        • 开课时间:2014年07月12日 09:00 周六 已结束
        • 结束时间:2014年07月14日 17:00 周一
        • 开课地点:佛山市
        • 授课讲师: 黄国辉
        • 课程编号:258083
        • 课程分类:战略管理
        •  
        • 收藏 人气:287
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        培训受众:

        企业董事长、总经理、副总经理、总裁及其他高级管理人员

        课程收益:

        1.为企业深度定位,明晰企业运营环境,并立足实际、与时俱进,确立企业运营目标;
        2.高举企业运营目标,细化目标管理环节,让企业运作有条不紊,让企业赢利持续进行;
        3.企业目标将不只是企业领导者的,也是企业每一员的,企业目标成为企业行动统一的旗帜;
        4.课程实践演练,专业?#38469;?#24341;导,特训助教团队,我们相信您收获的不仅是?#29615;?#31934;心完成的企业目标计划。
        ……

        培训颁发证书:

        香港亚太管理学会钢印结业证书

        课程大纲:

        从无到有,从有到多,从多到富……一路走来,不知经过多少磨练,多少?#30446;?#22391;,才有企业的今天。但是,企业发展了,员工团队壮大了,您是否也感觉到越来越累了?年初制定的目标计划,却没有得到落实;管理问题越来越多,部门与部门,员工与员工之间互相扯皮……您是否也觉得,做老板还不如做员工舒服?
        为了把握平衡,普伟推出一套目标100%达成的保障系统。要达成目标,不能只?#22391;?#26495;,必须?#23458;?#38431;,谋求企业目标与个人目标两者的一致,促使高效执行力!目标模式从目标的分解,到目标的推动,再到目标的达成,系统全面地让团队的目标与企业的目标合为一体,并且真正落地达成。
        课程内容:
        第一部分:目标系统的解读
        第二部分:目标系统构建的天龙八步
        天龙第一步:超强感召力的企业旗帜
        如何建立企业的使命与愿景
        如何塑造与统一企业的价值观
        天龙第二步:符合企业发展的战略
        差异化战略解析与落地
        成本领先战略解析与落地
        集中化战略解析与落地
        天龙第三步:持续赢利的年度目标
        如何使用BSC平衡计分卡规划目标
        如何选择与区分?#34892;?#30446;标
        实现目标的SMART原则
        天龙第四步:支持战略的组织架构
        组织架构的合理性
        如何?#34892;?#35774;置组织层级
        如何进行组织资源的?#34892;?#37197;置
        天龙第五步:目标分解与落地
        WBS:保证目标可控可执行的秘诀
        目标分解方法一:时间轴分解
        目标分解方法二:价值流分解
        目标分解方法三:价值树分解
        天龙第六步:达成策略三维思考
        策略思维一:深度(根本)
        ——5W应用:丰田利润数?#38431;?#21516;行的秘密
        策略思维二:跨度(系统)
        ——营销、生产、?#20998;省?#20154;力资源四大系统构建
        策略思维三:高度(层次)
        ——谋势三法:借势、聚势、造势
        天龙第七步:行动计划的?#34892;?#21046;定
        如何?#34892;?#21046;定行动计划
        MWB:不惜代价的达成计划
        天龙第八步:动力保?#31995;?#20845;脉神剑
        对赌机制
        拉开差距
        全员关联
        鱼?#36164;?#31649;理
        阿米巴经营
        杀人VS救人
        第三部分:实战练习:构建100%目标达成系统(重点)
        选取蓝本:以现场企业为真实案例
        构建系统?#21512;?#22330;完成目标系统的构建
        展现成果:展示并解说完成的目标系统
        深度点评:针对性点评目标系统,引导改善思路

        培训师介绍:

         
        创业型实战管理大师——黄国辉
        亚太管理学会首席管理专家
        清华大学总裁班客座教授
        普伟企业服务机构总经理
        大成商?#26469;?#22987;人
        博锐管理在线创始人
        博泓管理咨询有限公司执行董事

        他的经历,只能用“实战”来形容:
        大学期间开?#21363;?#19994;,一个月轻松赢利100万
        不懂IT,却创立了华语世界最有影响力的管理门户网站
        2003年怀揣50元创立的公司,年资产以百倍速度高速增长
        一年内完成三本财经畅销书,《?#38469;?#38886;尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》
        足迹遍布全球,实地走访了数百家世界500强与中国优秀民营企业
        ?#26469;碠TC企业教导模式,直?#24433;?#21161;上百家企业起死回生,实现持续赢利

        四大精品课程:《大成战略》、《大成境界》、《运营沙盘》、《战略沙盘》
        四大顾问项目:战略咨询、营销咨询、人力资源管理咨询、生产运营管理咨询

        本课程名称: 目标100%达成系统

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