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        精益企业变革

        暂无评价   
        • 开课时间:2014年07月02日 09:00 周三 已结束
        • 结束时间:2014年07月04日 17:00 周五
        • 开课地点:北京市
        • 授课讲师: 赵老师
        • 课程编号:257860
        • 课程分类:生产管理
        •  
        • 收藏 人气:558
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        培训受众:

        生产经理,质量经理,研发经理等

        课程收益:

        掌握将生产效率提高50%的最佳解决方案
        掌握将生产每种产品所需要的人力减少20%的方法
        生产制造现场场地缩小30%以上
        掌握将库存减少25%,实现最大的库存周转率的方法
        掌握将产品质量提高30%的方法
        掌握精益化的度量方法、持续改善的工具
        员工参与企业改善程?#20219;?0%以上

        培训颁发证书:

        考试合格颁发安氏亚太企业研究院证书

        课程大纲:

        精益生产方式介绍:
        面对竞争日益激?#19994;?#24066;场,困扰企业的交货拖期、库存资金的大?#31354;佳埂?#20135;品质量不稳定、有订单但又做不出来、各级管理人员办事效率低等不良现象,已成为阻碍企业生存和发展的致命因素。
        制造企业的管理者也在思考:当前全球工业最?#35757;?#29983;产管理方式是什么? 已被世界500强广泛采用的生产管理方式是什么?被称为 21世纪工业全球标准生产管理方式是什么?最?#24080;?#25105;们认识到,进行生产管理的过程控制、提高制造系统的柔性,提升企业市场反应速度,使企业快速成长的管理思想和方式——精益。
        精益生产方式的目的是彻底杜绝企业中的一切浪费现象,从而以最少的?#24230;?#20135;生最大的效益,综合提高企业在质量、成?#31454;?#25928;率的最佳匹配。制造企业最增值的地方是生产制造现场,如何?#34892;頡?#39640;效地管理生产制造现场,塑造一个良好的企业生产制造环境是管理人员关注的问题,也是我们制造企业普遍面临的问题,我们已经形成了一套精益系?#31243;?#21319;体系。
        精益生产系统课程可以实现的目标:
        掌握将生产效率提高50%的最佳解决方案
        掌握将生产每种产品所需要的人力减少20%的方法
        生产制造现场场地缩小30%以上
        掌握将库存减少25%,实现最大的库存周转率的方法
        掌握将产品质量提高30%的方法
        掌握精益化的度量方法、持续改善的工具
        员工参与企业改善程?#20219;?0%以上

        课程大纲:
        第一部分:精益生产方式概要
        一、精益生产方式的产生和发展的历史渊源
        二、精益 思想与精益实践:精益生产方式延伸到流程型企业的模式;
        三、3、 精益经营系统知识体系构架
        第二部分:精益生产方式的核心思想?#21512;?#38500;浪费
        一、认识什么是浪费:了解流程型制造企业的七大浪费;
        二、制造型企业生产管理要素:4m浪费分析;
        三、消除浪?#35757;?#39640;效方法:三日改善方法;
        第三部分:精益价值流分析及流程优化方法
        一、制造企业系统论:约束理论(toc)
        二、价值流理念?#20309;?#27969;和信息流;
        三、价值流分析方法:价值流程图解析;
        四、价值流应用分析之工?#23637;?#31243;规划及企业能力分析;
        五、价值流分析的发展及延伸
        第四部分:精益生产方式组织与管理:准时化生产(jit)
        一、推动式(push)生产系统与精益生产方式的拉动式(pull)生产系统
        二、jit生产组织:实现流畅制造;
        三、看板的职能与种类,看板的6个使用规则;
        四、均衡生产在制造型企业的应用;
        第五部分:精益生产方式组织与管理:制造质量—一次把事情做对的学问
        一、让生产过程成为产品质量保证的源头:制造质量过程控制;
        二、质量资源分析与设置:七钻技术在企业的应用;
        三、保证产品生产质?#35838;?#23450;的学问:?#26469;?#25216;术的理论与实践;
        四、质量信息管理:暗灯(andon)在企业的应用;
        第六部分:精益生产方式组织与管理:员工参与企业管理与改进
        一、企业的动力分析;持续改进
        二、企业动力之源—员工参与企业管理:员工绩效评价体?#21040;?#35774;
        三、企业持续改进的过程解析;
        第七部分:精益生产方式组织与管理:标准化工作—企业稳定和发展的基石
        一、现场?#34892;?#31649;理的基础:5s与目视化管理的理论与实践;
        二、员工操作标准化管理:标准化操作单(sos)
        最后:总结与探讨、问答与交流

        培训师介绍:

         
        讲师介绍
        中国人民大学MBA
        精益大师

        讲师经历与专长:
        拥有15年以上制造业管理经验,曾就职于大型跨国集团企业,历任生产技术工程师、生产部门经理、高级生产运营经理等职务。在担任企业中高层管理者期间积累了丰富的管理经验,成长为一名出色的职业经理人和企业内部培训师。任培训经理期间多次被评为“优秀讲师”。
        曾多次赴日本参加“管理干部?#34892;?#23398;习?#20445;?#29616;场技术管理专项?#24179;?#31561;培训,对TPS系统,TWI,5S,TPM等有深入的?#34892;?#21644;实践经验。

        本课程名称: 精益企业变革

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