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        前瞻性产品设计——从需求到产品规划

        暂无评价   
        • 开课时间:2014年06月05日 17:34 周四 已结束
        • 结束时间:2014年06月05日 17:34 周四
        • 开课地点:
        • 授课讲师: 张怡林
        • 课程编号:250850
        • 课程分类:项目管理
        •  
        • 收藏 人气:193
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        培训受众:

        公司总体办、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等;公司产品经理、营销/产品体?#25269;?#35201;管理人员

        课程收益:

        课堂实战训练:通过实战训练掌握产品规划的方法应用,实战前后的评比可以立即展现教学的成果;
        模版交付实用:工具模版在实战培训后,回到企业可以立即方便、简捷地应用到实际工作中,将管理理念直接落实到技术实操;
        贴切学员的案例:经营管理中15年企业实战、管理咨询中近百家的辅导、培训活动中数千家企业的互动,讲师可以现场结合学员的情况信手拈来教学案例;
        ?#21487;?#25171;造微咨询:现场指?#35745;笠等?#20309;结合行业特征、企业个性做好产品规划活动;
        IPD无缝对接:与公司的研发管理流程无缝对接,加强了公司产品管理体?#25269;?#37327;;

        课程大纲:

         课程大纲:

          课程背景案例介绍:抢?#25216;?#24237;的娱乐终端:电视机与盒子
        1:关联部门/流程的信息交互
        1.1产品规划的循?#36820;?#20195;
        产品候选概念VS产品概念
        迭代的周期
        迭代的方法工具
        迭代后的输出
        案例分析:QQ vs 奇虎360的三代产品
        案例讨论:同洲电子VS小米的三代产品路线

        1.2输出文件
        文件作用表
        市场评估报告
        产品路标规划书
        产品业务计划书
        1.3管理流程节点对应关系
        需求管理
        研发管理
        市场管理
        销售管理
        案例分析:某医疗器械上市公司的产品规划之路

        现场研讨:如何根据企业个性优化组合产品文件


        2.寻找市场机会/威胁点
        2.1流程概要
        2.2机会/威胁寻找要点
        2.2.1五大关键要素
        2.2.2容易产生的误区
        2.2.3客户特征VS产品特征的选择
        2.3从宏观机会点落地到细分市场
        2.3.1PEST工具
        2.3.2MMAP工具
        2.3.3课堂实战:机会点筛选与排序
        案例分析:从医疗器械到保健盒子的机会转换
        案例讨论:同洲电子VS小米的三代市场机会与威胁
        2.4从市场机会落地到产品机会
        2.4.1MMAP工具
        2.4.2WNC工具
        案例分析: 从健康空调到PM2.5
        从IPOD到IPONE
        电动车的产品路线
        案例讨论:同洲电子VS小米的产品机会
        2.5审视细分市场
        2.5.1量化数据
        市场规模
        增长率
        竞争份额布局
        用技术生命周期曲线分析
        机会/威胁的时间点预判
        机会点是否还需要再次细化
        案例分析: 健康盒子的三代产品预设
        电动汽车的市场再细分与三代产品的预设
        案例讨论:同洲电子VS小米的三代产品预设
        2.5.2细化市场可获得性分析
        再用PEST与MMAP
        MMAP与WNC分析购买力
        用波特五力分析竞争
        组合成SWOT信息
        案例分析:保健盒子的机会可能性
        案例讨论:同洲电子VS小米的三代产品机会可能性
        2.6输出市场评估报告
        现场咨询:现场企业寻找市场机会点中的问题



        3.机会市场与产品机会对接

        3.1对接分析方法全图
        3.2整理可能的对接方案
        3.2.1基于ANSOFF的启示
        3.2.2基于BOSSTON的启示
        3.2.3基于技术生命周期的启示
        案例分析:保健盒子产品的未来可能方案
        案例讨论:同洲电子VS小米的产品的未来可能方案
        3.3产品机会拓展到产品候选概念系列
        3.3.1用SWOT汇总
        3.3.2初?#20132;?#24471;产品候选概念系列
        基于购买决策表的启示
        基于WNC中产品价值的分解
        案例分析:保健盒子的SWOT汇总
        案例讨论:建立同洲电子VS小米的SWOT汇总
        3.4输出文件
        3.4.1市场VS产品机会一览图
        3.4.2细分市场描述
        案例分析:从MOTO到NOKIA再到APPLE,您看到了什么?
        3.4.3初始业务计划
        案例分析:保健盒子的市场VS产品矩阵图
        案例讨论:同洲电子VS小米的市场VS产品矩阵图
        现场咨询:现场 企?#31561;?#20309;将市场机会点与公司产品对接


        4.前瞻性产品设计(产品规划)
        4.1产品路标规划
        案例分析:APPLE的移动互联产品路线
        4.1.1基于ANSOFF设定产品上?#26032;?#24452;图
        4.1.2基于技术生命周期曲线预计上市/退市时间
        案例讨论:同洲电子VS小米的产品路线图
        4.2二代产品候选概念细化
        案例分析:LINNK与ANNI的网络播放器
        4.2.1用户需求的深度挖掘
        4.2.2得到产品价?#25269;?#24352;的关键要素
        4.2.3定义产品的标准配置
        案例讨论:同洲电子VS小米的二代产品候选概念
        现场咨询:如何将规划在公司落地
        现场企业产品规划中的问题答疑


        5.市场需求收集

        5.1课堂演练案例介绍
        5.2市场需求术语统一
        5.3需求收集的阶段流程
        5.4收集内容分类
        宏观趋?#35780;?br /> 微观竞争类
        市场成交类
        课堂实战:需求内容分类
        5.5建立需求收集的信息分配表
        信息来源
        直接采集活动的十个种类与特征
        课堂实战:建立需求信息收集分配表
        5.6让需求收集活动切实可行
        管理要点:时间驱动与事件驱动
        用计划保障需求时效性
        课堂实战:将需求收集活动溶于日常经营活动
        5.7如何制订调查报告
        现有产品?#30446;?#25143;满意度及竞争比对
        计划获得的其他市场信息
        面向未来的产品机会点
        获得有价值的信息的关键技巧:访谈大纲
        现场咨询:如何根据企业个性做好需求收集活动


        6.模版工具交付

        培训师介绍:

         
        张怡林:资深讲师,资深顾问
          ·国内著名产品管理专家
          ·原深圳华印、亿阳信通安全总经理
          ·中国产品管理协会评为“中国产品管理十大金牌讲师”之一
          ·国内“需求管理”、“产品经理”、“产品创新”课程的首创者
          专业背景:澳门大学EMBA。具备20年产品研发、市场管理、高层管理、产品管理培训/咨询实践经验。从事过产品开发、生产、营销、公司综合管理等方面的工作,曾经在外企、多家上市公司中担任总经理职务。在消?#35757;?#23376;、金融电子化、信息安全、通信行业积累了丰富的实战经验。与埃森哲、TELELOGIC等著名公司进行过多个管理咨询项目的合作。
          培训背景:国内讲授产品管理的十大金牌讲师之一。客户包括方正集团、?#23548;选?#32852;想、海信、美的、用友软件、迈瑞、中国移动、中国电信、宇龙通信,等?#21462;?#26366;为百家企业提供过培训服务。

        本课程名称: 前瞻性产品设计——从需求到产品规划

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