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        质量管理五大工具

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        • 开课时间:2013年12月30日 08:30 周一 已结束
        • 结束时间:2013年12月31日 08:30 周二
        • 开课地点:上海市
        • 授课讲师: 刘老师
        • 课程编号:242693
        • 课程分类:质量管理
        •  
        • 收藏 人气:325
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        课程大纲:

        质量管理五大工具

        培训时间及地点:2013.12.30-31上海、2014.02-03北京、2014.01.06-07天津
        工具一:产品质量先期策划和控制计划(APQP)
        了解什么是APQP;
        学习APQP责任范围的三种类型:介绍三种典型组织的APQP责任;
        学习APQP基本原则:介绍APQP的基本工作原则;
        分阶段讲解APQP的过程任务和工作办法:计划与定义过程(第一阶段)、产品设计和开发过程(第二阶段)、过程设计和开发过程(第三阶段)、产品和过程确认过程(第四阶段)、反馈、评价和纠正措施过程(第五阶段)。
        学习APQP控制计划方法论。
        工具二:生产件批准程序(PPAP)
        介绍获得顾客产品批准的程序过程;
        介绍PPAP文件包的编制过程以及相关要求。
        工具三:潜在的失效模式及后果分析(FMEA)
        了解什么是FMEA;
        概要介绍:实施FMEA的意义;实施FMEA的责任、时机和任务;
        通过案例分析,系统讲解DFMEA的过程;
        通过案例分析,系统讲解PFMEA的过程。
        工具四:基础统计过程控制(SPC)
        概率知识回顾:复习包括正态分布、二项分布和泊松分布等SPC相关的概率知识;
        介绍常用的质量统计分析方法:直方图、特性要因图等;
        介绍SPC过程控制原理和系统
        系统介绍计量型和计数型控制图的建立、分析和应用。
        通过案例现场讲解困难控制图的应用和过程能力分析。
        工具五:测量系统分析(MSA)
        概要介绍测量系统的组成和基本术语;
        测量系统的统计特性分析;
        系统讲解评定测量系统的程序:包括?#22278;?#37327;系统五种变差?#38382;?#30340;介绍、测量系统分析和报告办法。
        通过实际案例现场进行测量系统评价。

        培训师介绍:

         
        刘老师,学士学位,QMS注册审核员,TS16949、AS9100、IRIS?#29616;?#21672;询师、培训讲师。
        曾在长三角多家大型企业(10000人以上,上市公司)担任体系工程师、品保课课长、管理者代表等职位。
        以日本全公司品质管理为理论构架,?#22278;?#38376;日常管理、QCC及QC七大手法、提案改善、制程管制、生产管理实务、物料管理、组织与人事、精益生产、6S、DOE、现场改善、内部成本节约等管理知识有独到的见解和运作经验。
        辅?#35745;?#19994;200余家,主要客户有:青年客车、长城汽车、北汽福田、东风汽车、常隆客车、中集车?#23613;?#22826;古飞机、河南煤化集团、陕西航空电气、内蒙古一机、海航集团?#21462;?br /> 熟悉波音、空客、西门子、庞巴迪、福特、宝马、?#25191;?#20016;田、长城、福田等大型企业的要求和管理方 式,并主导过多次验厂工作。

        本课程名称: 质量管理五大工具

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