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        培养和提升主管的执行和沟通能力

        暂无评价   
        • 开课时间:2011年05月14日 09:00 周六 已结束
        • 结束时间:2011年05月14日 17:00 周六
        • 开课地点:中山市
        • 授课讲师: 刘老师
        • 课程编号:114640
        • 课程分类:领导力
        •  
        • 收藏 人气:1265
        你?#23548;?#36141;买的价格
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        培训受众:

        需提升执行力及加?#23458;?#38431;合作意识及沟通技巧的有关人士。

        课程收益:

        本课程不再简单介绍什么是沟通,如何沟通,而是针对工作开展达成企?#30340;?#26631;而应该的、正确的沟通,所以叫工作沟通;也不再介绍简单介绍什么是执行力,而是真正采用什么对策将措施、政策及制度落地。高比例的实例分析与事实?#24471;鰲?#26412;课程采取世界最流行的理论+活动方式,来全面领悟执行力与工作沟通内涵,并与?#23548;?#24037;作结合,使之升华。

        课程大纲:

        职业化训练课程 ― 致力于一千万职业管理者专业素养全面提升
        百多门公开课程供你选择,总有一些你需要的

        课程费用?#28023;?00(已含精美礼品、茶点、发票、讲义、电子文件下载、学?#26412;?#20048;部(每月聚会)、证书、中餐)


        零风险?#20449;擔?#26412;公司慎重?#20449;擔?#24320;课后?#21483;?#26102;内不满意培训效果者,无条件全额退款。


        本?#20301;?#21160;预达成以下共识:
        1.培养积极正向的心态,视困难为挑战,以及与部门同舟?#24067;謾?
        2.重新思考与同事的关系,学会站在对方的角度看问题。
        3.培养执行力和纪律性,服从团队统一安排,遵守?#39184;?#30340;?#20449;?#19982;?#32423;ā?br/>4.在挑战的项目中,学会独立思考,学会发挥潜能以促进个人能力的突 破,创造激情团队,迎接艰巨挑战
        课程大纲 第一部分:执行与执行力
        1.执行力的本?#30465;?#20027;体客体
        2.执行力的重要性:
        *美西点军校
        *人才
        *为什么执行力差;
        3.执行力不强的3大原因;
        *文化原因
        *制度原因;
        *管理原因;

        第二部分:执行力的三大流程
        1.三大层面
        *决策层
        *管理层;
        *操作层;
        2.三大流程:
        *人员流程---用正确的人
        *战略流程―做正确的事
        *运营流程---正确的做事

        第三部分: 执行的方案是:制定计划
        1.什么是工作计划
        2.工作计划的分类
        3.工作计划的内容、要素
        4.如何制定适用的老板需要的工作计划
        5.制定工作计划的技巧
        6.制定工作计划八步骤
        7.案例分析

        第四部分:执行力不佳的八大原因
        1.不常抓
        2.朝令夕改
        3.制度不可性
        4.流程繁锁
        5.作业无良好方法
        6.考核不科学
        7.培训?#38382;?br/>8.企业文化

        第五部分:工作沟通
        1.调整心态,树立工作情?#24120;?#32452;织沟通目的,沟通为了更好的执行
        2.清楚个人沟通有别于组织沟通
        3.沟通的四大作用
        4.工作沟通要讲论理
        5.对上沟通―制定什么决策,跨部门沟通―如何制定决策,向下沟通―如何执行决策
        6.沟通的?#38382;?#21450;什么时空采用什么?#38382;?br/>7.跨跃沟通障碍

        第六部分:工作沟通
        1.向领导请示汇报的程序和要点
        2.与各?#20013;?#26684;的领导打交道技巧
        3.说服领导的技巧
        4.下达命令的技巧
        5.赞扬部下的技巧
        6.批评部下的方法:与同事沟通的心态;与同事沟通的方法;

        培训师介绍:

         
        刘老师
        PTT国际职业培训师、GCDF全球职业规划师、职业化行为心理训练资深专家。刘老师具有10年企业管理和培训经验,曾历任锡恩企业管理顾问有限公司高级管理顾问;深圳市中商国际管理研究院高级管理顾问;王氏华高科技集团培训经理、香港金至尊实业有限公司培训?#34892;?#32463;理、香港位堂药业控股有限公司培训部经理。对企业管理、培训体?#21040;?#31435;、培训师培训、营销服务体?#21040;?#31435;?#30830;?#38754;拥有国际领先的理论基础和丰厚的?#23548;?#32463;验。
        主讲课程:《提升团队执行力》,《TTT企业培训师培训》,?#38431;?#31168;班组长训练课程》,?#38431;行?#27807;通技巧》,《高效与服从?#36820;取?br/>
        授课风格:内容扎实、系统全面的案例教学、深入浅出,切合?#23548;省?#20114;动的课堂气氛、震?#25215;?#28789;的传授方式、幽默中透露哲理的讲课风格让您在快乐中学习,互动中成长。
        主要客户:中国人寿保险、中国电信、富士施乐、富士康、中国移动深圳分公?#23613;?#20013;国电信南宁分公?#23613;?#28145;圳平安银行、中国建设银行抚顺分行、中国银行深圳分行、深圳华为技术有限公?#23613;?#20013;国广东?#35828;?#38598;团、深圳赛意法微电子有限公?#23613;?#23433;利(中国)日用品有限公?#23613;?#22825;年生物(中国)有限公?#23613;?#20843;方人才、联合证券、?#27425;?#30005;子集团、得宝实业、河北网通、近铁物流?#21462;?/div>

        本课程名称: 培养和提升主管的执行和沟通能力

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