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        details

        6S管理与推行

        暂无评价   
        • 开课时间:2010年12月26日 09:00 已结束
        • 结束时间:2010年12月26日 17:00
        • 开课地点:东莞市
        • 授课讲师: 贺老师
        • 课程编号:102914
        • 课程分类:生产管理
        •  
        • 收藏 人气:513
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        培训受众:

        企业各部门主管、班长/组长/拉长/储备干部

        课程收益:

        认知6S管理的定位
        了解6S管理的实战内容
        学会如何进行6s管理推进的过程控制
        掌握?#34892;?#25512;行6S管理的工具
        学会如何进行目视管理
        认知6S管理与其它管理的关系。

        课程大纲:

        课程费用:¥400(含培训费、资料费、茶水咖啡费,讲师签名证书费、不含中餐)

        优惠方案:满10人送1人,报名以邮件或传真方式收到后附报名表日期为准.课程报名截止到课前三天。

        零风险?#20449;?
        本公司慎重?#20449;擔?#24320;课后两小时内不满意培训效果者,无条件全额退款。


        课程大纲
        一、6S快速推行第一招----准确定位自我?#24039;?
        1. 6S在企业的作用
        2. 6S自我?#24039;?#35748;知
        3. 6S能力要求
        4. ?#24039;?#25198;演

        二、6S快速推行第二招――夯实基础知识
        1. 问题的识别
        1.1 为什么要做6S
        1.2 6S有什么好处
        1.3 6S与生产、本质工作的好处
        1.4 案例分析
        2. 6S概念
        2.1 整理的技巧
        2.2 整顿的方法和技巧
        2.3 清扫清洁的要点和流程
        2.4 素养的培养方法和训练
        2.5 安全源识别和改善
        3. 企?#30340;?#37096;现场状况分析
        3.1 现象分类
        3.2 原因分析
        3.3 后果分析

        三、6S快速推行第三招――标杆先行
        1、课堂讲解:
        1.1、选择样板区要点
        1.2、选择样板区的目的
        1.3、定点摄影练习
        2、 现场辅导
        2.1 选择样板区
        2.2 现场定点摄影
        3 策划及组织宣传
        3.1 组织确定
        3.2 目标确定
        3.3 时间安排
        4 宣传手段练习

        四、6S快速推行第四招――真金不怕火炼
        1、 早会
        2、讲解实施要点,答疑
        3、 现场辅导
        4、实施整个样板区的6S知识
        5、体验6S管理基础?#35759;?
        6、掌握6S在本企业的推行技巧
        7、 小结

        五、6S快速改善第五招――推行技巧演练
        1、 红牌作战技巧讲解
        1.1 红牌的作用
        1.2 红牌的运用(时机、数量)
        1.3 红牌的多?#20013;问?
        1.4 注意事项
        2、 评比活动讲解
        2.1 评比的内容
        2.2 评比的方法和方式
        2.3 评比标准的制定
        3、 现场辅导
        3.1 红牌作战实战
        3.2 试评比活动

        六、6S快速推进第六招――总结提升
        1、总结与反省
        1.1、为什么要总结
        1.2、怎么总结
        1.3、需要什么内容

        培训师介绍:

         
        简 述:
        让明星更亮:
        A.深圳、江苏、河北、佛冈建滔集团 赢在执行 培训:时间――共8天;效果――专业性强,通俗易懂,案例突出,引人深思。
        B.阿克苏诺贝尔长诚涂料(广东)有限公司现场问题分析与流程改造 培训:时间――2天;效果――独特的个?#32034;?#21147;首先赢得学员的好感,其风趣、幽默、热情、极富感染力的授课风格获得百分之百的接受,贺老师深厚的现场管理经验、极其感召力的肢体语言、成功的个人经历是保证内训效果的关键因素。
        C.麦斯贸易(深圳)有限公司JIT精益生产高级?#34892;?#25552;升班/时间管理培训:时间――共7天;部分学员评价:提醒我重新思考我的目标及达到目标的手?#38382;?#21542;合适;对?#20197;?#26377;的工作,生活想法,做法有更深更新的补充,促进;获得新的理念,更好的安排好管理好时间的效率和效能;须重新分配和利用现有时间资源,以产生较高效率;认识价值观及人生中所需分清主导的?#24039;?#20174;而制定相应目标。
        D.青岛啤酒朝日有限公司基层管理干部(杰出班组长)特训班培训:时间――2天;学员评价――我听过很多管理的课程,贺老师《杰出班组长》是我听到的最简单最明白最实用的管理技能提升课程。

        学 历:
        清华大学MBA,美国AITA认证PTT国际职业培训师、高级讲师

        ?#30465;?#21382;:
        曾任某大型股份制公司生产经理,某外资企业总经理特助,某集团人力资源经理,某国内企业生产厂长;曾在上海一家(外资)咨询公司从事管理咨询工作。在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。

        授课特点
        1.具有多年生产管理的实际工作经验,能讲出生产管理活动中的许多?#38468;冢?#35762;的比较细”是许多学员听后的评价。讲课内容就是学员工作中经常碰到的问题和每天处理的事务,具有极强的现实指导性。
        2.讲课中每个知识点?#21363;?#25554;了许多外资和内资企业的好和不好的实际案例,大量的企业咨询经历,能列举出许多实际的例子,使学员能接受知识。
        3.课堂风趣幽默,讨论、提问式授课,使学员参与到知识的思考和课程进程中来,和老师一起?#39184;?#23436;成课程,而不是让学?#21271;?#21160;听课。
        4.授课风格朴实、亲切,能?#23637;?#21040;基层主管的接受能力和接受方式。
        5.授课前要到企业调研,采集客户企业的实际案例和问题,在讲课中会根据知识点的分布列举出这些问题,并指出如何解决的办法,使课程切近企业实际,使内训课程具有内训的特点和优?#21860;?/div>

        本课程名称: 6S管理与推行

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        授课内容与课纲相符00%

        讲师授课水平00%

        服务态度00%

        摇钱树论坛香港赛马会资料中心网址
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