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        终极执行力

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        课程大纲:

        极执行力

        第一天
        开场白及破冰 (30分钟)
        执行力缺乏的根源
        战略目标的统一是执行力的前提
        单元一、终极执行力的三大支柱(150分钟)
        一、商业人格
        什么是商业人格
        靠原则做事,用结果交换
        自私是一?#32622;?#24503;
        商业人格的核心在于交换
        职业化三要素:商业、敬业、职业
        二、结果导向
        以结果交换是商业的本质
        结果定义是执行的起点
        结果就是客户愿意用钱交换的东西
        结果三问
        客户是谁
        客户需要什么样的结果
        客户会把结果用来做什么
        三、客户价值
        谁是你的客户
        识别内部客户与外部客户
        什么是客户价值
        客户价值的四重属性
        顾客永远第一
        市场的主导权掌握在客户?#31181;?br/> 做出客户价值―文化上,战略上,执行上
        Lunch (12:00-14:00)

        单元二、终极执行的六大模块
        第一模块 结果管理(14:00-15:30)
        做结果的三大假象
        任务不等于结果
        态度不等于结果
        职责不等于结果
        做结果的三大思维
        外包思维
        镜子思维
        底线思维
        如何做出结果
        Break (15:30-15:40)
        第二模块 责任管理(15:40-17:10)
        责任的含义
        责任的两大定律
        责任的稀释定律
        责任的跳动定律
        承担后果是检验责任的唯一标准
        谁执行,谁受益,谁负责
        责任管理的四大要点
        明确责任
        合理授权
        经常检查
        及时激励
        责任管理工具YCYA
        第一天培训小结 (17:10-17:30)

        第二天
        第三模块 措施管理(09:00-10:30)
        四个关键措施
        紧扣结果
        自下而上
        后备方案
        关键节点
        工具《节点控制表》
        如何制定措施
        Break (10:30-10:40)
        第四模块 检查平台(10:40-12:10)
        检查的目的不在于处罚
        越相信谁,越检查谁
        不相信是用人的前提
        检查的两个基本原则
        预防风险
        及时纠偏
        检查流程、检查?#24039;?#21450;检查工具
        检查的三大要点
        Lunch (12:10-14:00)

        第五模块 激励体系(14:00-15:30)
        讨?#37071;?#38065;能买到什么,又买不到什么
        薪酬解决的是公平感
        激励解决的是成就感
        一个公?#38236;?#22411;的三种人
        激励的原则
        激励的误区
        及时激励
        Break (15:30-15:40)
        第六模块 改进体系(15:40-17:10)
        个人改进的三原则
        立即改变
        资源自助
        重点汇报
        组织改进的三原则
        狼性原则
        教练原则
        共享原则
        第二天培训小结 (17:10-17:30)

        本课程名称: 终极执行力

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