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        经理人的关键任务

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        课程大纲:

        经理人的关键任务

        第一天
        开场白及破冰 (30分钟)(09:00-09:30)
        团队管理中,最烦心的3件事
        团队管理中,最值得做的3件事
        什么是关键任务
        杰克?韦尔奇的建议
        MKT-1、了解员工以?#30333;?#24049;(150分钟)
        一、知识型企?#23548;?#21592;工的特点(09:30-10:30)
        知识型企业的特点
        知识型员工的特点
        如何管理知识型的员工
        了解你的员工
        常见的几种测试工具的介绍
        把握员工的需求
        Break (10:30-10:40)
        二、认识我们自己(10:40-12:00)
        我们做好了当经理的准备了吗
        李嘉诚问企?#23548;?#30340;四个问题
        了解我们自己的需求
        成就需要
        权力需要
        亲和需要
        知识型企业管理者的?#24039;?#23450;位
        杰克?韦尔奇的建议
        Lunch (12:00-14:00)
        MTK-2、找到合适的人(14:00-15:30)
        讨?#37071;?#26159;招人还是育人,何者更重要
        人员选拔中的误区
        选人的基本步骤
        科学的选人方法
        残酷的爱的艺术
        不适合的人,请他出局
        Break (15:30-15:40)

        MTK-3、目标管理(15:40-17:10)
        目标管理的背景
        目标的作用
        经理人在目标中的作用
        如何制定?#34892;?#30340;工作目标
        目标分解
        目标管理的误区
        练习?#20309;?#20320;的下属制定一分钟目标
        第一天培训小结 (17:10-17:30)

        第二天
        MTK-4、计划与执行(09:00-10:30)
        预见性与可行性
        指导性与可见性
        经典的话题-PDCA
        计划的5W2H
        制订计划的步骤
        活动:空方阵
        Break (10:30-10:40)
        MTK-5、?#34892;?#39046;导与授权(10:40-12:10)
        领导的有关概念
        管理与领导的区别
        领导的有关理论
        领导的特质理论
        领导的行为理论
        情境领导
        领导力的核心
        为什么要授权
        授权的原则
        授权的注意事项
        Lunch (12:10-14:00)

        MTK-6、绩效管理(14:00-15:30)
        绩效考核不等于绩效管理
        绩效管理的三个要点
        绩效管理的四个?#26041;?br/>绩效计划
        绩效辅导
        绩效考核
        绩效应用
        绩效KPI提取的方法
        绩效考核的定律
        Break (15:30-15:40)
        MTK-7、员工激励(15:40-17:10)
        激励是动力的来源
        员工激励的基本原则
        员工激励的?#38382;?br/>常见的激励理论与应用
        激励的技巧与误区
        第二天培训小结 (17:10-17:30)

        本课程名称: 经理人的关键任务

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