<dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

    <sup id="u0p1x"></sup>

    <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
      <div id="u0p1x"></div>
      <sup id="u0p1x"></sup>

        你的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

        details

        打造企业新中层-MTP管理技能提升训练/中层全面素质与能力提升

        主打课程
        暂无评价   
        你?#23548;?#36141;买的价格
        付款时最多可用0淘?#19994;?#25187;0元现金
        购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
        淘课价格
        20000
        可用淘币
        0
        返现金券
        待定

        你还可以: 收藏

        课程收益:

        从职业底线探讨中层管理者思维能力、管理能力、执行能力、解决能力、领导能力等9力;从中层八荣八耻解析如何从优秀到卓越、如何从管理到领导、如何从目标到结果;从道、术、器、练4个方面打造中层的能力,至少提供15个独特理念、20个?#34892;?#26041;法、10个管理工具

        课程大纲:

        ? 课程?#24471;鰨?br />
        ? 打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战?#22278;?#19981;会“流产?#20445;?br /> ? 好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。
        中层强则企业强,没有一支有力的中层队伍,很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力,高绩效、高成长及高发展只是空谈,其结果是高层有战略,员工无执行,或者是员工想做却不会做、会做却不想做。
        打造优秀的中层队伍是企业的“百年大计?#20445;?#19988;刻不容缓。往往?#24039;?#19968;位优秀的员工,多一位不称职的中层,员工离职实质就是炒直接上级的鱿鱼。所以,打造企业新中层培训是当前中 国企业最受?#38431;?#30340;培训课程。

        ? 课程大纲:

        前言:中层强则企业强

        第一章 从优秀到卓越

        1. 谁是管理者?
        2. 我能贡?#36164;?#20040;?
        3. 做了=执行了吗?
        4. 责任会跳来跳去吗?
        5. ?#19994;?#23458;户是谁?
        6. 决策是否寻求意见一致?

        第二章 从管理到领导

        1. 解析八大管理误区;
        2. 纠正四种?#24039;?#38169;位;
        3. 澄清七项职能转变;
        4. 确立七个工作重心;
        5. 运用八字管理智慧。

        第三章 从效率到效能

        1. 测试:你这样做事的吗?
        2. 与使命连结并认清?#24039;?
        3. 要事第一
        8020法则\\四象限法\\ABC管理法\\6点工作制\\德鲁克的回馈分析法
        4. 影响效率的陋习
        5. 8大效率之道;
        6. 7大省时之道;
        7. 3大赢时之道。

        第四章 从个人执行力到组织执行力

        ? 个人执行力缺失的原因
        1. 心态消极——缺乏目标;
        2. 标准低下——缺乏激情;
        3. 意志不坚——缺乏毅力;
        4. 拖延磨唧——缺乏行动;
        5. 优柔?#35759;稀?#32570;乏决断;
        6. 模糊不清——缺乏?#20302;ǎ?br />
        ? 组织执行力缺失的原因
        1. 上层战略,下层执行——?#24039;?#19981;当;
        2. 用人不疑,疑人不用——用人不当;
        3. 制度缺失、流程模糊——标准不当;
        4. 学谋略多,学规则少——育人不当;
        5. 变来变去,朝令夕改——计划不当;
        6. 熟人环境,制度变形——制度不当;
        7. 己身不正、缺乏表?#30465;?#24459;己不当;
        8. 缺乏督导、文化乏力——领导不当。

        ? 如何执行到位?
        1. 执行到位之工具:PDCA;
        2. 执行到位之方法:三现主义;
        3. 执行到位之三个核心流程;
        4. 执行到位之三化原则;
        5. 执行到位之热炉定律。

        第五章 从督导到让员工自动自发——领导力提升

        ? 解读领导力
        1. 领导是什么
        2. 领导者的本质
        3. 领导者与管理者的区别
        4. 领导力实质就是影响力
        5. 领导者对于团队意味着什么?
        6. 领导力的错误观念。

        ? 凝聚人心
        1. 愿景——我们要成为什么?
        2. 价值观——我们要遵循什么?
        3. 战略目标——我们要达到什么?

        ? ?#20302;?#21040;位
        1. 是否明确→问清楚、?#24471;?#30333;、写下来;
        2. 是否到位→编码、解码、反馈;
        3. 是否情绪→先处理心情,再处理事情;
        4. 是否?#34892;А?#35828;对方想听的,听对方想说的。

        ? 激发热情
        1. 为什么不能像?#20064;?#19968;样勤奋地工作?
        2. 企业生命力来自?#27169;?br /> 3. 激励的基本原理与相应菜谱;
        4. 让员工动起来的9大策略。

        ? 果断授权
        1. 为什么领导总是很忙、很累?
        2. 哪些工作要授权?哪些工作不能授权?
        3. 如何授权?
        4. ?#34892;?#25480;权的7个步骤。

        ? 教导下属
        1. 你培养了多少接班人?
        2. 如何?#34892;?#25945;导下属?
        3. 别让猴子跳回你的背上;
        4. “离场”管理七步法;
        5. 人才复制四?#35282;?br />
        ? 选对人才
        1. 外企“掠夺”人才的7种方式;
        2. 慧眼?#38431;?选人48字真经;
        3. 人才的4个标准;
        4. 用人的4个法则;
        5. 世界优秀经理人的人才观。

        本课程名称: 打造企业新中层-MTP管理技能提升训练/中层全面素质与能力提升

        查看更多:领导力内训课

        讲师动态评分 与同行相比

        授课内容与课纲相符00%

        讲师授课水平00%

        服务态度00%

        摇钱树论坛香港赛马会资料中心网址
        <dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

          <sup id="u0p1x"></sup>

          <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
            <div id="u0p1x"></div>
            <sup id="u0p1x"></sup>

              <dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

                <sup id="u0p1x"></sup>

                <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
                  <div id="u0p1x"></div>
                  <sup id="u0p1x"></sup>

                    2河北20选5开奖号码 北京pk10改单软件 网球比分直播直播 六合图库举世无双 鸟巢国际娱乐官网 在爱彩网买彩票怎么样 哪个网站最准一尾中特 赛车 江苏快三是不是黑彩 天津时时彩五星60漏洞 3d彩票论坛分析 中国福利彩票25选5 内蒙古11选5基本走势 福彩36选7开奖结果 福彩中奖公布