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        《成功的产品经理高级实务》

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        培训受众:

        市场营销/市场研究、产品规划/产品研发部门、总经理/产品总监、研发总监/负责/PMO\\公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干/市场技术经理

        课程收益:

        课 程 背 景
        产品管理能力是企业的核心竞争力之一,产品经理是企业面向市场、带领团队创造价值的关键人物,因此产品经理的能力往往决定了产品在市场上的竞争力。
        产品经理如此重要,那?#27492;?#31350;竟应该如何定位?应该具有什么样的素质模型?谁来承担比较合适?如何推动产品开发全流程的工作?如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队,面临全新的市场?#38382;疲?#20135;品经理又应该如何进行创新与突破,如何构建产品的核心竞争力?#31354;?#20123;都是摆在众多企业和产品经理面前棘手问题。
        本课程从产品经理的?#24039;?#32844;责入手,由浅入深的阐述产品经理必备的知?#38431;?#25216;能,依托讲师在世界500强企业多年的产品管理实战经验,结合中国企业的案例,梳理经验和教训,针对性的给出解决方案,以期教授学员如何成为一个卓越的产品经理之能力
        培 训 收 益
        ?掌握产品经理的相关职责、?#24039;?#23450;位及技能要求等内容
        ?掌握产品市场管理与产品规划、产品需求管理与分析、产品定位与路标制定等,
        ?掌握产品经理在产品管理各阶段的职责及?#24039;?#20197;及与相关职能部门之间的关系。
        ?掌握产品竞争分析,市场环境分析与产品定位的方法,制订清晰的产品策略
        ?产品经理必备的软技能,如何协调产品团队和各职能部门,包括产品经理的影响力提升等
        培 训 特 色
        ?系统理论指导
        国际先进的产品管理方法论,结合中国企业的最佳实践案例,提炼成功产品经理的知识体系。
        ?案例与互动
        讲师结合自身成功的产品管理经验及多年咨询积累的企业案例,在互动中使学员掌握相关的知?#38431;?#26041;法。
        ?结合实际演练
        通过对实际产品管理方法进行?#24039;?#28436;练、研?#20540;?#26041;式提高课程转化效?#30465;?/div>

        课程大纲:

        第一部分 产品经理的职责、?#24039;?#19982;定位
        ?产品经理的定义、职责及?#24039;?br /> ?产品经理从何而来——P&G为何设立Brand manager?国内产品经理的发展
        ?产品经理的类型
        ?产品经理的四大?#24039;?br /> ?产品经理的六大职责
        ?产品管理中团队与组织结构
        ?产品经理与项目经理的区别及联系
        ?产品管理体系与框架
        ?产品管理概述:产品管理的各阶段间的关系
        ?产品经理在产品管理各阶段的?#24039;?#21644;职责
        ?如何认识产品——产品的内涵与外延
        ?如何理解市场——面向市场与面向客户的差别
        ?从市场导向到价值导向的升华
        ?案例:多个产品价值导向的案例分享
        第二部分 市场调研
        ?市场调研方法及特点
        ?市场调查方法简介
        ?次级研究
        ?问卷调查
        ?客户访谈
        ?Focus group
        ?概念测试
        ?Mini 市场
        ?虚拟销售
        ?用户测试
        ?……
        第三部分 市场管理和产品规划
        ?正确的理解市场(如何寻找潜在的机会和目标)
        ?如何正确的理解市场(环?#22330;?#31454;争、自身分析)
        ?PEST分析?#24471;?br /> ?竞争策略的选择
        ?竞争优势的来源
        ?市场评估的内容及输出——机会、威胁的识别
        ?市场评估:业务设计(Business Design)的内容
        ?案例:不同利润模型的影响(羊毛出在猪身上是如何实现的?)
        ?案例与演练:市场环境分析
        ?市场细分与产品定位(定义初步的细分目标市场)
        ?市场细分的原因
        ?如何进行市场细分——细分的维度
        ?B2C、B2B市场的细分维度与方法
        ?案例:如何寻找蓝海?
        ?案例2:如何进行市场细分维度的设定?
        ?市场细分要注意的问题
        ?产品定位的核心是什么,如何定位?
        ?产品组合分析(竞争环?#22330;?#25237;资机会等的分析)
        ?战略地位分析(SPAN)
        ?对细分市场的市场吸引力和竞争地位进行评估
        ?SPAN与FAN分析,并与业务目标结合起来
        ?如何挑选细分市场和机会?
        ?制订产品规划(细分市场的业务计划)
        ?业务战略规划的过程
        ?利用安索夫矩阵弥补业务目标的差距
        ?案例?#21512;?#20998;市场的业务计划模板
        ?组合路标排序的六个步骤
        ?评估要素
        ?整合为公司级的项目清单
        ?通过管道管理优化项目优先级排序及时间安排
        ?产品线业务计划模板(示例)
        ?制定产品路标规划
        第四部分 产品的需求管理
        ?端到端的需求管理框架
        ?市场管理与市场需求管理流程的关系
        ?业界公司在需求管理中的常见问题
        ?隐含的客户需求
        ?不同?#24039;?#23545;需求的理解
        ?需求的理解和传递失真过程
        ?$APPEALS方法极其在产品管理中的运用
        ?$APPEALS的每个维度都包括了多个要素
        ?$APPEALS方法在需求分析、竞争分析、市场调查等方面的应用
        ?市场需求管理流程
        ?收集原始客户数据
        ?解释客户原?#38469;?#25454;
        ?客户需求分组整理(应用$APPEALS)
        ?客户需求优先排序
        ?案例:$APPEALS客户评价差异比率样表
        ?整理需求并提炼产品需求
        第五部分 产品创意与互联网思维
        ?价值导向的产品创意
        ?产品的经济价值与非经济价值如何体现
        ?案例?#20309;?#20160;么?#24605;?#23478;具可以让很多人?#25191;?#19981;疲?
        ?互联网思维在产品创新中的运用
        ?互联网思维的本?#30465;?#19981;是只有互联网公司才有互联网思维
        ?对传统企?#23548;?#20540;链重新审视
        ?互联网思维的理论基础之一——长尾理论
        ?长尾理论的应用(Google的广告业务)
        ?互联网思维的理论基础之二——
        ?互联网思维的独孤九剑:
        ?用户思维
        ?大数据思维
        ?平台思维
        ?简约思维
        ?极致思维
        ?社会化思维
        ?跨界思维
        ?迭代思维
        ?流量思维
        第六部分 产品开发过程及上市管理
        ?产品开发的结构化流程
        ?产品开发流程的各阶段关键活动及管理重点
        ?产品开发团队的?#24039;?#19982;组织
        ?产品的上市管理及生命周期管理
        ?为什么产品上市管理很重要?
        ?产品经理在新产品上市管理中的使命
        ?新产品上市涉及的活动
        ?产品
        ?价格
        ?促销
        ?渠道技术支持
        ?订单履行
        ?新产品的命名管理
        ?新产品的受控宣传和受控销售的管理
        ?产品发布流程
        ?产品生命周期的管理
        ?产品生命周期特性、目标及战略
        ?产品生命周期管理的主要活动
        ?产品经理在生命周期管理阶段的主要?#24039;?#21450;职责
        ?版本?#35874;?#25511;制及策略
        第七部分 产品经理能力模型与培养
        ?产品经理的素质模型
        ??素质的“冰山模型”
        ?产品经理的整体素质模型
        ?产品经理的能力模型
        ?产品经理如何协调各职能部门成员:沟通和激励
        ??如何得到上级的有力支持―――沟通技巧
        ?如何得到上级的有力支持
        ?产品经理如何跨部门沟通
        ?产品经理?#34892;?#27807;通的基本技巧
        ?产品经理如何?#34892;?#28608;励产品团队成员
        ?产品经理的领导力
        ?管理VS领导
        ?什么是领导力(权力 VS 影响力)
        ?产品经理的领导力培养
        ?产品经理如何解决冲突
        ?产品经理的选择
        ?产品经理成长的两个阶段
        ?产品经理的培养
        ?岗位?#21482;?br /> ?自我批判
        ?导师制
        ?参加学习
        ?营造环境
        ?总结及产品经理阅读书籍推荐

        本课程名称: 《成功的产品经理高级实务》

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