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        员工职业生涯规划

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        培训受众:

        企业中层、基层、高层

        课程收益:

        1)指导学员处理职业发展中的各种问题;
        2)帮助员工树立良好的职业发展观和职业心态;
        3)使员工具备良好的职业基础素养;
        4)让员工掌握基本的职业生涯规划与管理的基础知识;
        5)帮助企业激活团队工作热情,增强员工的企业凝聚力。

        课程大纲:

        课程导入:
        ?“人生是这样度过的”
        ?从清洁工到全球CEO:查理·贝尔成长之路
        ?梦想→决心→行动
        ?你在为谁工作?
        一、什么是职业生涯规划?
        1.职业生涯规划的定义
        2.职业生涯规划=知己 知彼 抉择
        二、为什么要做职业生涯规划
        1.职业生涯规划的内容
        2.职业生涯规划的作用
        3.职业规划——帮你做一个有战略的人
        案例:两个小和尚
        三、职业生涯规划的思维模式
        1.穷人的思维逻辑:放羊→赚钱→买房子→结婚→生小孩→放羊
        2.穷人的思维逻辑:计划→行动→检查→评价→修正→计划
        3.哈佛调查结果:人生是否?#24515;?#26631;与生活层面
        4.目标的六个维度:
        财富目标、事业目标、家庭目标、健?#30340;?#26631;、学习目标、?#24605;?#30446;标
        5.订立目标的五要素:
        ?明确关键时间节点(有时间)
        ?满足人生价值取向(有价值)
        ?清晰量化考核标准(可考核)
        ?做出自我奖罚?#20449;擔?#26377;奖罚)
        ?公布目标制造舆论(有监督)
        四、职业生涯规划的基本原则
        ?清晰性原则
        ?变动性原则
        ?一致性原则
        ?挑战性原则
        ?激励性原则
        ?合作性原则
        ?全程原则
        ?具体原则
        ??#23548;试?#21017;
        ?可评量原则
        五、职业生涯规划的基本步骤
        ?树立信心
        ?自我评估
        ?生涯机会评估
        ?锁定目标
        ?行动计划与措施
        ?执行
        ?评估与反馈
        五、职业生涯分析
        1.自我分析
        ?案例:一棵自断经脉的?#36824;?#26641;
        ?“四个我?#20445;?#20844;开我、隐私我、潜在我、镜像我
        ?个?#24605;?#20540;需求测评
        2.环境因素分析
        3.生涯路线的选择
        ?目标取向、能力取向、机会取向
        ?“人生的三个圈”
        七、职业生涯规划工具
        1.职业生涯规划表
        2.职业生涯规划实施、评估与修正表

        本课程名称: 员工职业生涯规划

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        摇钱树论坛香港赛马会资料中心网址
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