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        流程管理

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        培训受众:

        1.追求?#20013;?#25104;长的企业家和决策者;
        2.企业负责运营管理、流程管理、IT规划的团队;
        3.关注战略执行和绩效提升的的管理人员
        4.致力于流程管理(BPM)领域发展的管理者、顾问和相关从业人员。

        课程收益:

        1.全面介绍国际先进流程管理理念和发展趋势;
        2.帮助企业消除职能型的官僚体系,建设以客户为中心的流程型运营模式;
        3.帮助从人治到依靠流程运营,实现运营标准化;
        4.解决组织管理、质量管理、绩效管理、风险内控形成各自管理孤岛的问题,实现管理一体化整合;
        5.使企业的智力资源得以累积,员工的经验成为企业公共的经验。

        课程大纲:

        ——流程管理是现代企业管理的基石,是铸造核心竞争力的?#34892;?#26041;法,在这里帮您打开流程管理的潘多拉盒子

        第一单元 流程管理理念
        (什么是流程、流程管理和流程型组织?流程管理到底能够解决企业什么问题?如何思考流程管理能给企业带来什么变化和价值?回答这些问题需要从基本理念开始……)

        1.流程、流程管理、流程型组织的概念
        2.流程和价值链、职能、制?#21462;?#24037;作流的关系
        3.流程型组织和职能型组织的特征和差异
        4.基于流程的企业管理整合
        5.流程管理的价值和意义
        互动问答:对基本理念和流程管理的作用和价值的理解

        第二单元 流程管理之路
        (企业实现流程管理从哪里入手?如果去规划一个企业运营管理的蓝图?流程管理体系?#24515;?#20123;内容?怎么能够让?#19994;?#20225;业具有?#20013;?#25913;进的动力?)

        1.流程管理的实现路径和步骤
        2.流程管理体系的构成
        3.流程管理的内部组织和人员结构
        4.推进流程管理的机制
        5.流程型组织的文化驱动
        案例分享:企业实施流程管理的典型案例介绍

        第三单元 流程管理实践
        (实现流程管理?#24515;?#20123;方法?流程应该如何表达、管理和优化?流程管理需要什么样的软件来支持?怎样实现流程的?#20013;?#25913;进?)

        1.企业架构和流程分层分类方法
        3.流程生命周期管理(设计、执行、评价、优化)
        4.流程管理软件的分类和应用
        5.流程的IT化

        操作训练:流程梳理和优化基本操作训练
        互动交流:学习中的问题解答
        培训测验:基本理念和方法问题测验

        培训师介绍:

         
        大型企业十余年工作和管理经验,八年咨询顾?#30465;?#35762;师经验,历任Nimbus(中国)、SGS(中国)、正略钧策、浩太同益等多家咨询机构高级顾?#30465;?#21672;询总监、合伙人;人力资源和社会保障部流程管理师资质?#29616;?#29305;聘讲师;IBM(中国)BPM研究院精英讲师;中国BPM联盟发起人

        本课程名称: 流程管理

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        摇钱树论坛香港赛马会资料中心网址
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