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        中层切割领导力艺术训练营

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        培训受众:

        企业中层管理者和储备人才

        课程收益:

        什么是切割领导力,彭小东导师认为切割领导力是基于互联网思维 的新思维下的创新思维模式,把问题有效的解决,主要特征是快和精准,针对碎片化,用户思维提出的;试问有谁愿意替一个缺乏领导力的管理人员效力?#31354;?#26679;的管理者会让下属灰心。如果换成一位不管理的领导,情况又会是怎样呢?很可能会造成上下级相互疏远:他(或她)将无法知道公司的情况。近来,我们在竭力将领导者和管理人员区别开来。把职位和能力切割开来,领导就一定有领导力吗?不是的。领导并不等于领导力,领导力就是管理能力吗?也不完全正确。真正的领导力是在单位、组织、团区,乃至国家内部赢得的。人们不仅愿意接受并追随具备这种领导力的人的领导,更是将其推至首要位置,并且还会?#20013;?#32500;持这种热情。

        课程大纲:

        (版权归彭小东老师所有,违者必究)
        【课程背景】:
        什么是切割领导力,彭小东导师认为切割领导力是基于互联网思维 的新思维下的创新思维模式,把问题有效的解决,主要特征是快和精准,针对碎片化,用户思维提出的;试问有谁愿意替一个缺乏领导力的管理人员效力?#31354;?#26679;的管理者会让下属灰心。如果换成一位不管理的领导,情况又会是怎样呢?很可能会造成上下级相互疏远:他(或她)将无法知道公司的情况。近来,我们在竭力将领导者和管理人员区别开来。把职位和能力切割开来,领导就一定有领导力吗?不是的。领导并不等于领导力,领导力就是管理能力吗?也不完全正确。真正的领导力是在单位、组织、团区,乃至国家内部赢得的。人们不仅愿意接受并追随具备这种领导力的人的领导,更是将其推至首要位置,并且还会?#20013;?#32500;持这种热情。
        【授课对象】:企业中层管理者和储备人才
        【授课方式】:导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
        【课程时长】:两天(09:00-17:00)
        【课程地点】:客户?#20184;?#22320;点
        【课程大纲】:
        一.中层领导者的8大误区切割
        1.职位:不居高位,无法领导?
        2.目的:身居高层之后再学习怎样领导?
        3.影响力:身居高位,人们自然服从?
        4.经验不足:身居高位我就能掌控一切?
        5.自由:成为领导后我就无拘无束?
        6.潜力:身不在高层就无法发挥潜力?
        7.能力:升到高层自然上进超越
        8.心态:破罐子破摔做不成领导者就不必领导
        二 中层领导者的8大挑战切割
        1 .压力:困于中层带来的压力?
        2 .挫败感:上司平庸无能
        3 .多重?#24039;?#21482;有一人,却身兼数职
        4.自尊?#27169;?#22475;没于中层?
        5 .成就感:领导者更?#19981;?#21069;线,而不是中层
        6 .愿景:如果制定愿景没你的份儿,那就很难真心拥护?
        7 .影响力:超越职位影响他人困难重重?
        8. 目标:达成目标并?#39029;?#36234;目标
        三 领导力的4大原则切割:
        A.?向上领导的原则
        1.出色地领导自己
        2.为上司减负?
        3.领导——做的要比管理的更多?
        4.为?#24605;?#20851;系投资
        5.每次占用上司的时间之前做好准备?
        6.?#38382;?#36827;?#38382;?#36864;?
        7.成为公司骨干?
        8.不断进步?
        四 领导力4原则:
        B.?横向领导的原则
        1.理解、练习并完成领导力圆环?
        2.赞美比竞争更重要?
        3.成为朋友?
        4.避免办公?#33402;?#27835;?
        5.扩大人脉圈?
        6.让闪光创意脱颖而出?
        7.不要假装完美无缺?
        五 领导力4原则:
        C.?向下领导的原则
        1.慢慢穿过走廊?
        2.将每个人视为“满分”?
        3.培养每个团队成员?
        4.发挥下属的优势?
        5.以身作则
        6.传递愿景?
        7.根据结果进行奖励?
        六 领导力4原则:
        D.对外领导的原则
        1.代表公司
        2.树立形象
        3.自我口碑
        4.卓越修炼
        5.链接沟通
        6.专业权威
        7.塑造价值
        七 全方位领导者的价值切割
        1.领导者团队比单打独斗更有效?
        2.公司的每一层都需要领导者?
        3.成功领导是更上一层楼的前提?
        4.优秀的中层领导能够提升高层领导的水平
        5.全方位领导者具备每个企业都需要的才能?
        给高层领导的话:为全方位领导者创造一个大显身手的环境
        附件:全方位领导者练习册
        1.中层领导者的8个误区?
        2.中层领导者普遍面临的8大挑战?
        3.向上领导的原则
        4.横向领导的原则?
        5 .向下领导的原则
        6.对外领导的原则

        本课程名称: 中层切割领导力艺术训练营

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